Tài chính ngân hàng - Nghiên cứu khả thi

Nội dung text: Tài chính ngân hàng - Nghiên cứu khả thi

1. Nghiên cứu khả thi Bách khoa toàn thư mở Wikipedia Mục lục 1 Năm yếu tố phổ biến o 1.1 Khả thi công nghệ và hệ thống o 1.2 Tính khả thi kinh tế o 1.3 Tính khả thi pháp lý o 1.4 Tính khả thi vận hành o 1.5 Tính khả thi tiến độ 2 Các yếu tố khả thi khác o 2.1 Tính khả thi thị trường và bất động sản o 2.2 Tính khả thi nguồn lực o 2.3 Tính khả thi văn hóa o 2.4 Tính khả thi tài chính 3 Đầu ra 4 Xem thêm 5 Tham khảo 6 Liên kết ngoài Các nghiên cứu khả thi nhằm mục đích phát hiện khách quan và hợp lý ra những điểm mạnh và điểm yếu của kinh doanh hiện có hoặc liên doanh đề nghị, cơ hội và mối đe dọa như được trình bày bởi các môi trường, tài nguyên yêu cầu thực hiện thông qua, và cuối cùng là triển vọng cho sự thành công [1][2] Trong điều khoản của nó đơn giản, hai tiêu chuẩn để phán xét tính khả thi giá yêu cầu và giá trị để đạt được. [3] Như vậy, một nghiên cứu khả thi được thiết kế tốt nên cung cấp một bối cảnh lịch sử của doanh nghiệp hoặc dự án, mô tả về sản phẩm hoặc dịch vụ, kế toán báo cáo, chi tiết của các hoạt động và quản lý, nghiên cứu thị trường, chính sách, dữ liệu tài chính, các yêu cầu pháp lý và nghĩa vụ thuế [1] Nói chung, các nghiên cứu khả thi trước sự phát triển kỹ thuật và dự án thực hiện. Năm yếu tố phổ biến TELOS cung cấp cho năm yếu tố phổ biến. 1/ Khả thi công nghệ và hệ thống
2. Đánh giá được dựa trên một thiết kế phác thảo các yêu cầu hệ thống về Đầu vào, Quá trình, Đầu ra, Các trường, Chương trình, và Thủ tục. Điều này có thể được định lượng về khối lượng của dữ liệu, xu hướng, tần số cập nhật, vv để ước tính xem hệ thống mới sẽ thực hiện đầy đủ hay không. Tính khả thi về công nghệ được thực hiện để xác định xem liệu công ty có khả năng về phần mềm, phần cứng, nhân sự và chuyên môn, xử lý hoàn thành của dự án. Khi viết một báo cáo nghiên cứu khả thi sau đây nên được thực hiện để xem xét: Một mô tả ngắn gọn của doanh nghiệp để đánh giá các yếu tố có thể ảnh hưởng đến nghiên cứu Các phần của doanh nghiệp được kiểm tra Các yếu tố con người và kinh tế Các giải pháp cho các vấn đề Ở cấp độ này, mối quan tâm được đề nghị cả tính khả thi kỹ thuật và tính khả thi pháp lý (giả định chi phí vừa phải). 2/Tính khả thi kinh tế Phân tích kinh tế là phương pháp thường xuyên nhất được sử dụng để đánh giá hiệu quả của một hệ thống mới. Thường được gọi là phân tích chi phí - lợi ích, thủ tục để xác định những lợi ích và tiết kiệm được dự kiến từ một hệ thống ứng cử viên và so sánh chúng với chi phí. Nếu lợi ích lớn hơn chi phí, sau đó quyết định được thực hiện để thiết kế và thực hiện hệ thống. Là một doanh nghiệp phải cân nhắc chính xác chi phí so với lợi ích trước khi thi một hành động. Nghiên cứu dựa trên chi phí: Điều quan trọng là để xác định chi phí và yếu tố lợi ích, có thể được phân loại như sau: 1. Chi phí phát triển, và 2. Chi phí vận hành. Đây là một phân tích của các chi phí phát sinh trong hệ thống và các lợi ích có thể kế thừa từ hệ thống. Nghiên cứu dựa trên thời gian: Đây là một phân tích của thời gian cần thiết để đạt được một lợi nhuận trên đầu tư. Giá trị tương lai của một dự án cũng là một yếu tố. 3/ Tính khả thi pháp lý Quyết định nếu hệ thống đề xuất các cuộc xung đột với các yêu cầu pháp lý, ví dụ như một hệ thống xử lý dữ liệu phải thực hiện theo quy định với các hành vi bảo vệ dữ liệu địa phương. 4/Tính khả thi vận hành Tính khả thi vận hành là một đo lường một hệ thống được đề xuất giải quyết vấn đề tốt như thế nào, và tận dụng những cơ hội xác định trong định nghĩa phạm vi và làm thế nào đáp ứng các yêu cầu được xác định trong giai đoạn phân tích yêu cầu của phát triển hệ thống [4]. 5/Tính khả thi tiến độ Một dự án sẽ thất bại nếu nó mất quá lâu để được hoàn thành trước khi nó rất hữu ích. Thông thường điều này có nghĩa là đánh giá hệ thống sẽ mất bao lâu để phát triển, và nếu nó có thể
3. được hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định bằng cách sử dụng một số phương pháp như thời gian hoàn vốn. Khả thi tiến độ là một biện pháp hợp lý thời gian biểu của dự án là như thế nào. Với chuyên môn kỹ thuật của chúng tôi, thời hạn dự án hợp lý? Một số dự án được bắt đầu với thời hạn cụ thể. Bạn cần phải xác định thời hạn là bắt buộc hoặc mong muốn. Các yếu tố khả thi khác Tính khả thi thị trường và bất động sản Nghiên cứu khả thi thị trường thường liên quan đến việc thử nghiệm các vị trí địa lý cho một dự án phát triển bất động sản, và thường liên quan đến thửa đất bất động sản. Nhà phát triển thường tiến hành các nghiên cứu thị trường để xác định vị trí tốt nhất trong phạm vi quyền tài phán, và để kiểm tra thay thế đất sử dụng cho các bưu kiện được. Khu vực pháp lý thường yêu cầu các nhà phát triển để hoàn thành nghiên cứu khả thi trước khi họ sẽ chấp thuận một đơn xin giấy phép cho dự án bán lẻ, thương mại, công nghiệp, sản xuất, nhà ở, văn phòng hoặc sử dụng hỗn hợp. Thị trường khả thi có tính đến tầm quan trọng của doanh nghiệp trong khu vực được lựa chọn. Tính khả thi nguồn lực Điều này liên quan đến câu hỏi như vậy là bao nhiêu thời gian có sẵn để xây dựng hệ thống mới, khi nó có thể được xây dựng, cho dù nó gây trở ngại cho hoạt động kinh doanh bình thường, loại và số lượng tài nguyên cần thiết, phụ thuộc, Tính khả thi văn hóa Trong giai đoạn này, các lựa chọn thay thế của dự án được đánh giá về tác động của các văn hóa địa phương và chung. Ví dụ, các yếu tố môi trường cần phải được xem xét và những yếu tố này để được nổi tiếng. Hơn nữa nền văn hóa riêng của một doanh nghiệp có thể xung đột với các kết quả của dự án. Tính khả thi tài chính Trong trường hợp một dự án mới, khả năng tài chính có thể được đánh giá dựa trên các thông số sau đây: Dự kiến tổng chi phí của dự án Tài chính của dự án về cơ cấu vốn của nó, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu và phần của người ủng hộ trong tổng chi phí Đầu tư hiện tại của các người ủng hộ trong bất kỳ doanh nghiệp nào khác Dự kiến dòng tiền và lợi nhuận Đầu ra
4. Các kết quả đầu ra của nghiên cứu khả thi là báo cáo nghiên cứu khả thi, một báo cáo chi tiết các tiêu chí đánh giá, kết quả nghiên cứu, và các khuyến nghị [5] Xem thêm Nghiên cứu khả thi khai thác mỏ Bằng chứng của khái niệm Phân tích SWOT Tham khảo 1. ^ a b Justis, R. T. & Kreigsmann, B. (1979). The feasibility study as a tool for venture analysis. Business Journal of Small Business Management 17 (1) 35-42. 2. ^ Georgakellos, D. A. & Marcis, A. M. (2009). Application of the semantic learning approach in the feasibility studies preparation training process. Information Systems Management 26 (3) 231- 240. 3. ^ Young, G. I. M. (1970). Feasibility studies. Appraisal Journal 38 (3) 376-383. 4. ^ Bentley, L & Whitten, J (2007). System Analysis & Design for the Global Enterprise. 7th ed. (p. 417). 5. ^ Michele Berrie (September năm 2008), Initiating Phase - Feasibility Study Request and Report Matson, James. "Cooperative Feasibility Study Guide" United States Department of Agriculture. Rural Business–Cooperative Service. October 2000. Hoagland & Williamson 2000 United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) UNIDO Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies Matson Allan Thompson 2003 Westar Trade Resources Feasibility study From Wikipedia, the free encyclopedia The feasibility study is an evaluation and analysis of the potential of the proposed project which is based on extensive investigation and research to support the process of decision making.[citation needed] Contents
5. 1 Overview 2 Feasibility study topics o 2.1 Common factors o 2.2 Other feasibility factors o 2.3 Market research study and analysis 3 See also 4 References 5 Further reading 6 External links Overview Feasibility studies aim to objectively and rationally uncover the strengths and weaknesses of an existing business or proposed venture, opportunities and threats present in the environment, the resources required to carry through, and ultimately the prospects for success.[1][2] In its simplest terms, the two criteria to judge feasibility are cost required and value to be attained.[3] As such, a well-designed feasibility study should provide a historical background of the business or project, description of the product or service, accounting statements, details of the operations and management, marketing research and policies, financial data, legal requirements and tax obligations.[1] Generally, feasibility studies precede technical development and project implementation. A feasibility study evaluates the project's potential for success; therefore, the perceived objectivity is an important factor in the credibility to be placed on the study by potential investors and lending institutions.[citation needed] It must therefore be conducted with an objective, unbiased approach to provide information upon which decisions can be based.[citation needed] Feasibility study topics Common factors The acronym TELOS refers to the five areas of feasibility - Technical, Economic, Legal, Operational, and Scheduling. Technology and system feasibility The assessment is based on an outline design of system requirements, to determine whether the company has the technical expertise to handle completion of the project. When writing a feasibility report, the following should be taken to consideration: A brief description of the business to assess more possible factor/s which could affect the study The part of the business being examined
6. The human and economic factor The possible solutions to the problems At this level, the concern is whether the proposal is both technically and legally feasible (assuming moderate cost). Legal Feasibility Determines whether the proposed system conflicts with legal requirements, e.g. a data processing system must comply with the local Data Protection Acts. Operational Feasibility Operational feasibility is a measure of how well a proposed system solves the problems, and takes advantage of the opportunities identified during scope definition and how it satisfies the requirements identified in the requirements analysis phase of system development.[4] The operational feasibility assessment focuses on the degree to which the proposed development projects fits in with the existing business environment and objectives with regard to development schedule, delivery date, corporate culture, and existing business processes. To ensure success, desired operational outcomes must be imparted during design and development. These include such design-dependent parameters such as reliability, maintainability, supportability, usability, producibility, disposability, sustainability, affordability and others. These parameters are required to be considered at the early stages of design if desired operational behaviors are to be realized. A system design and development requires appropriate and timely application of engineering and management efforts to meet the previously mentioned parameters. A system may serve its intended purpose most effectively when its technical and operating characteristics are engineered into the design. Therefore operational feasibility is a critical aspect of systems engineering that needs to be an integral part of the early design phases.[5] Economic Feasibility The purpose of the economic feasibility assessment is to determine the positive economic benefits to the organization that the proposed system will provide. It includes quantification and identification of all the benefits expected. This assessment typically involves a cost/ benefits analysis. Technical Feasibility The technical feasibility assessment is focused on gaining an understanding of the present technical resources of the organization and their applicability to the expected needs of the proposed system. It is an evaluation of the hardware and software and how it meets the need of the proposed system[6]
7. Schedule Feasibility A project will fail if it takes too long to be completed before it is useful. Typically this means estimating how long the system will take to develop, and if it can be completed in a given time period using some methods like payback period. Schedule feasibility is a measure of how reasonable the project timetable is. Given our technical expertise, are the project deadlines reasonable? Some projects are initiated with specific deadlines. You need to determine whether the deadlines are mandatory or desirable. Other feasibility factors Market and real estate feasibility Market feasibility studies typically involve testing geographic locations for a real estate development project, and usually involve parcels of real estate land. Developers often conduct market studies to determine the best location within a jurisdiction, and to test alternative land uses for given parcels. Jurisdictions often require developers to complete feasibility studies before they will approve a permit application for retail, commercial, industrial, manufacturing, housing, office or mixed-use project. Market Feasibility takes into account the importance of the business in the selected area. Resource feasibility This involves questions such as how much time is available to build the new system, when it can be built, whether it interferes with normal business operations, type and amount of resources required, dependencies, Cultural feasibility In this stage, the project's alternatives are evaluated for their impact on the local and general culture. For example, environmental factors need to be considered and these factors are to be well known. Further an enterprise's own culture can clash with the results of the project. Financial feasibility In case of a new project, financial viability can be judged on the following parameters: Total estimated cost of the project Financing of the project in terms of its capital structure, debt equity ratio and promoter's share of total cost Existing investment by the promoter in any other business Projected cash flow and profitability The financial viability of a project should provide the following information:[citation needed] Full details of the assets to be financed and how liquid those assets are.
8. Rate of conversion to cash-liquidity (i.e. how easily can the various assets be converted to cash?). Project's funding potential and repayment terms. Sensitivity in the repayments capability to the following factors: o Time delays. o Mild slowing of sales. o Acute reduction/slowing of sales. o Small increase in cost. o Large increase in cost. o Adverse economic conditions. Market research study and analysis This is one of the most important sections of the feasibility study as it examines the marketability of the product or services and convinces readers that there is a potential market for the product or services.[citation needed] If a significant market for the product or services cannot be established, then there is no project. Typically, market studies will assess the potential sales of the product, absorption and market capture rates and the project's timing.[citation needed] The feasibility study outputs the feasibility study report, a report detailing the evaluation criteria, the study findings, and the recommendations.[7] See also Mining feasibility study Proof of concept SWOT analysis References 1. ^ Jump up to: a b Justis, R. T. & Kreigsmann, B. (1979). The feasibility study as a tool for venture analysis. Business Journal of Small Business Management 17 (1) 35-42. 2. Jump up ^ Georgakellos, D. A. & Marcis, A. M. (2009). Application of the semantic learning approach in the feasibility studies preparation training process. Information Systems Management 26 (3) 231-240. 3. Jump up ^ Young, G. I. M. (1970). Feasibility studies. Appraisal Journal 38 (3) 376-383. 4. Jump up ^ Bentley, L & Whitten, J (2007). System Analysis & Design for the Global Enterprise. 7th ed. (p. 417). 5. Jump up ^ Benjamin S. Blanchard & Wolt Fabrycky (2010). Systems Engineering & Analysis . 5th ed. (p. 361). 6. Jump up ^ O'Brien, J. A., & Marakas, G. M. (2011). Developing Business/IT Solutions. In Management Information Systems (pp. 488-489). New York, NY: McGraw-Hill/Irwin.
9. 7. Jump up ^ Michele Berrie (September 2008), Initiating Phase - Feasibility Study Request and Report Further reading Matson, James. "Cooperative Feasibility Study Guide", United States Department of Agriculture, Rural Business-Cooperative Service. October 2000.