›

Luận văn Hoàn thiện công nghệ Marketing xúc tiến thương mại tại công ty hoá dầu Petrolimex

doc 92 trang nguyendu 3650
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Luận văn Hoàn thiện công nghệ Marketing xúc tiến thương mại tại công ty hoá dầu Petrolimex", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • docluan_van_hoan_thien_cong_nghe_marketing_xuc_tien_thuong_mai.doc

Nội dung text: Luận văn Hoàn thiện công nghệ Marketing xúc tiến thương mại tại công ty hoá dầu Petrolimex

  1. lêi Më §Çu Ngµy nay nÒn kinh tÕ nãi chung vµ ngµnh th­¬ng m¹i ViÖt Nam nãi riªng ®ang ®øng tr­íc nhiÒu c¬ héi vµ thö th¸ch míi. Tr­íc m¾t lµ c¶ mét thÕ giíi víi sù ph¸t triÓn ngµy cµng cao vÒ khoa häc kü thuËt, tr×nh ®é qu¶n lý vµ c¶ v¨n ho¸ x· héi. Víi hoµn c¶nh ®ã §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch kinh tÕ phï hîp, ®óng ®¾n ®Ó tiÕp cËn víi thÕ giíi bªn ngoµi. Lµ thµnh viªn cña tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi (WTO) hiÖn nay ViÖt nam ®· ®Æt quan hÖ víi h¬n 70 quèc gia trªn c¬ së c¸c hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i, tiÕp tíi lµ viÖc gia nhËp AFTA sÏ gióp cho ViÖt nam cã c¬ héi ®Ó lín m¹nh h¬n. Nh­ vËy khèi l­îng hµng ho¸ sÏ ®­îc s¶n xuÊt ra ngµy cµng nhiÒu, víi sù ph¸t triÓn cña Marketing trong nÒn kinh tÕ nãi chung vµ trong c¸c doanh nghiÖp nãi riªng sÏ lµm cho nguån cung ®¸p øng cÇu mét c¸ch hµi hoµ. §èi víi c¸c doanh nghiÖp viÖc x¸c ®Þnh thÞ tr­êng, thêi c¬ kinh doanh vµ kinh tÕ thÞ tr­êng lµ mét c¸ch tèt nhÊt ®Ó tån t¹iu vµ ph¸t triÓn. Do ®ã ¸p dông quy tr×nh Marketing vµo s¶n xuÊt kinh doanh cho phÐp c¸c doanh nghiÖp gi¶i quyÕt vÊn ®Ò trªn theo ph­¬ng ch©m cña Marketing: "chØ s¶n xuÊt vµ b¸n nh÷ng g× thÞ tr­êng cÇn chø kh«ng s¶n xuÊt vµ b¸n nh÷ng g× m×nh cã". Song c¸i thÞ tr­êng cÇn th× rÊt nhiÒu ng­êi b¸n, ®©y lµ mét vÊn ®Ò rÊt quan träng ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong m«i tr­êng kinh doanh cã sù c¹nh tranh gay g¾t khi ®ã ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i víi c¸c c«ng cô h÷u hiÖu sÏ lµm cho viÖc tiªu thô s¶n phÈm ®­îc dÔ dµng h¬n ®¶m b¶o cho nghiÖp vô tån t¹i vµ ph¸t triÓn. Ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i ngµy cµng chë nen quan träng trong chiÕn l­îc Marketing cña c«ng ty. Tuy nhiªn c¸c c«ng cô cña xóc tiÕn th­¬ng m¹i lµ mét biÕn sè kinh doanh, nã chØ ®em l¹i hiÖu qu¶ khi vËn hµnh mét c¸ch hîp lý. Qua qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex t«i thÊy ®­îc sù bøc thiÕt trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®Ó kh¾c phôc nh÷ng thiÕu sãt 1
  2. vµ t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh, ®¸p øng tèt nhu cÇu kh¸ch hµng ®ßi hái cã sù hoµn thiÖn h¬n vÒ vÊn ®Ò Marketing. XuÊt ph¸t tõ thùc tÕ t«i m¹nh d¹n chän ®Ò tµi: "Hoµn thiÖn c«ng nghÖ Marketing xóc tiÕn th­¬ng m¹i t¹i c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex" lµm luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh. *Môc ®Ých nghiªn cøu: trªn c¬ së ®¸nh gi¸ toµn bé ho¹t ®éng kinh doanh ë c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. §ång thêi tËp hîp hÖ thèng vÒ c«ng nghÖ xóc tiÕn th­¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh hiÖn nay. Sau ®ã ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng xóc tiÕn th­¬ng m¹i t¹i c«ng ty tõ ®ã ®­a ra ®Ò xuÊt hoµn thiÖn c«ng nghÖ Marketing xóc tiÕn th­¬ng m¹i t¹i c«ng ty. *Ph¹m vi nghiªn cøu: víi néi dung ®Ò tµi cÇn tiÕp cËn, trong giíi h¹n vÒ thêi gian nghiªn cøu vµ kh¶ n¨ng thùc tÕ cña mét sinh viªn chóng t«i nghiªn cøu ®Ò tµi ë gãc ®é tiÕp cËn m«n häc Marketing th­¬ng m¹i ®Ó xö lý c¸c biÖn ph¸p c¬ b¶n ®Èy m¹nh c«ng t¸c tæ chøc c«ng nghÖ xóc tiÕn th­¬ng m¹i trªn b×nh diÖn ph­¬ng ph¸p luËn lµ chñ yÕu. *Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu: chóng t«i tiÕn hµnh nghiªn cøu víi sù vËn dông ph­¬ng ph¸p duy vËt biÖn chøng céng víi quan ®iÓm t­ duy kinh tÕ míi trong kinh doanh ®Ó nhËn xÐt ®¸nh gi¸ tõ s¬ bé ®Õn cô thÓ vÒ qu¸ tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i ë c«ng ty. Néi dung cña ®Ò tµi ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn th× bè côc gåm 3 ch­¬ng: Ch­¬ng I: Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ c«ng nghÖ Marketing xóc tiÕn th­¬ng m¹i ë c¸c c«ng ty kinh doanh ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay. Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i t¹i c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex. Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng nghÖ Marketing xóc tiÕn th­¬ng m¹i t¹i c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex. 2
  3. Ch­¬ng I: Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ c«ng nghÖ Marketing xóc tiÕn th­¬ng m¹i ë c¸c c«ng ty kinh doanh ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay. I/ Xóc tiÕn th­¬ng m¹i vµ vai trß cña nã trong ho¹t ®éng kinh doanh. 1/Kh¸i niÖm xóc tiÕn th­¬ng m¹i Xóc tiÕn th­¬ng m¹i lµ mét ho¹t ®éng rÊt quan träng vµ cÇn thiÕt trong qu¸ tr×nh kinh doanh cña c«ng ty. Trong nhiÒu t×nh thÕ hiÖu lùc cña ho¹t ®éng nµy cã t¸c dông quyÕt ®Þnh ®Õn kÕt qu¶ cña hµnh vi mua b¸n hµng ho¸ vµ th«ng b¸o cho c«ng chóng biÕt vÒ nh÷ng th«ng tin quan träng vÒ s¶n phÈm nh­ chÊt l­îng vµ t¸c dông cña s¶n phÈm. Cã rÊt nhiÒu c¸ch tiÕp cËn ®èi víi kh¸i niÖm xóc tiÕn th­¬ng m¹i trong kinh doanh. Theo ®Þnh nghÜa chung th× xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®­îc hiÓu lµ: "BÊt kú nç lùc nµo tõ phÝa ng­êi b¸n ®Ó thuyÕt phôc ng­êi mua chÊp nhËn th«ng tin cña ng­êi b¸n vµ l­u tr÷ nã d­íi h×nh thøc cã thÓ phôc håi l¹i ®­îc". XuÊt phÊt tõ gãc ®é c«ng ty xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®­îc hiÓu mét c¸ch tæng hîp vµ cô thÓ nh­ sau: " Xóc tiÕn th­¬ng m¹i lµ mét lÜnh vùc ho¹t ®éng Marketing ®Æc biÖt vµ cã chñ ®Ých ®­îc ®Þnh h­íng vµo viÖc chµo hµng chiªu kh¸ch vµ x¸c lËp mét quan hÖ thuËn lîi nhÊt gi÷a c«ng ty vµ b¹n hµng cña nã víi tËp kh¸ch hangf tiÒm n¨ng träng ®iÓm nh»m phèi hîp vµ triÓn khai n¨ng ®éng chiÕn l­îc vµ ch­¬ng tr×nh Marketing- mix ®· lùa chän cña c«ng ty". VÒ nguyªn t¾c xóc tiÕn th­¬ng m¹i ph©n theo ®Æc tr­ng cña kªnh truyÒn th«ng, lùa chän cã hai líp: xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®¹i chóng/gi¸n tiÕp vµ xóc tiÕn th­¬ng m¹i c¸ nh©n/trùc tiÕp. 3
  4. Trong mçi líp trªn l¹i ®­îc ph©n lo¹i tiÕp theo tiªu thøc lo¹i c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i chñ yÕu ®­îc sö dông thµnh c¸c nhãm xóc tiÕn ®Æc tr­ng: -Líp thø nhÊt: xóc tiÕn qu¶ng c¸o ®¹i chóng, cæ ®éng chiªu kh¸c, gi¸n tiÕp, quan hÖ c«ng chóng. -Líp thø hai: khuyÕn m¹i b¸n hµng trùc tiÕp, c¸ nh©n, Marketing trùc tiÕp. Nh­ vËy tuú thuéc tõng lo¹i s¶n phÈm, tõng lo¹i c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i cã nh÷ng ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i phï hîp nh»m ®¶m b¶o ®¹t hiÖu qu¶ cao. 2/B¶n chÊt vµ vai trß cña xóc tiÕn th­¬ng m¹i: 2.1/B¶n chÊt xóc tiÕn th­¬ng m¹i: Ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i lµ mét c«ng cô quan träng, lµ vÊn ®Ò cèt lâi cña bÊt kú tæ chøc nµo ®Ó thùc hiÖn chiÕn l­îc vµ ch­¬ng tr×nh Marketing. Thùc chÊt xóc tiÕn th­¬ng m¹i lµ cÇu nèi gi÷a cung vµ cÇu ®Ó ng­êi b¸n tho¶ m·n tèt h¬n nhu cÇu cña kh¸ch hµng ®ång thêi gi¶m ®­îc chi phÝ vµ rñi ro trong kinh doanh. Nhê cã xóc tiÕn th­¬ng m¹i mµ ng­êi tiªu dïng biÕt ®­îc r»ng cã nh÷ng s¶n phÈm g× trªn thÞ tr­êng? ®­îc b¸n ë ®©u? hay s¶n phÈm muèn mua th× lo¹i nµo tèt nhÊt? MÆt kh¸c c¸c biÖn ph¸p xóc tiÕn th­¬ng m¹i c¸c nhµ kinh doanh kh«ng b¸n ®­îc hµng ho¸ mµ t¸c ®éng vµo thay ®æi c¬ cÊu tiªu dïng ®Ó t¸c ®éng tiÕp cËn phï hîp víi sù thay ®æi cña khoa häc kü thuËt vµ ®Ó gîi më nhu cÇu. HiÖu qu¶ kinh doanh t¨ng lªn râ rÖt khi thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p xóc tiÕn th­¬ng m¹i cho dï ph¶i bá ra mét l­îng chi phÝ kh«ng nhá cho c«ng t¸c nµy. Ngoµi ra xóc tiÕn th­¬ng m¹i cßn lµm cho c«ng viÖc b¸n hµng ®­îc dÔ dµng vµ n¨ng ®éng h¬n, ®­a hµng ho¸ vµo kªnh ph©n phèi vµ quyÕt ®Þnh lËp c¸c kªnh ph©n phèi hîp lý. Do ®ã xóc tiÕn th­¬ng m¹i kh«ng chØ lµ chÝnh s¸ch hç trî cho c¸c chÝnh s¸ch s¶n phÈm, chÝmh s¸ch gi¸ vµ chÝnh s¸ch ph©n phèi mµ cßn lµm t¨ng kÕt qu¶ thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch ®ã. V× vËy ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ truyÒn th«ng lín nhÊt c«ng ty cÇn phèi hîp kü l­ìng toµn bé hÖ thèng Marketing-mix cña m×nh ®Ó ph¸t huy t¸c dông xóc tiÕn th­¬ng m¹i tèi ®a nhÊt. 4
  5. Qu¶ng c¸o th­¬ng m¹i , marketting trùc tiÕp , Phèi thøc xóc b¸n hµng trùc tiÕp , tiÕn th­¬ng m¹i ThÞ tr­êng quan hÖ c«ng chóng hçn hîp môc tiªu B.H 1.1 M« h×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i 2.2/ Vai trß cña xóc tiÕn th­¬ng m¹i: Xóc tiÕn th­¬ng m¹i lµ mét nh©n tè quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty lµ mét bé phËn kh«ng thÓ thiÕu ®­îc trong qu¶n lý do ®ã nã cã mét sè vai trß c¬ b¶n sau: -Xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®ãng vai trß trung gian gi÷a c¸c c«ng ty qua viÖc sö dông mét lo¹t c¸c c«ng cô cña m×nh. -Xóc tiÕn th­¬ng m¹i thóc ®Èy t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c c«ng ty trong qu¸ tr×nh tham gia tån t¹i vµ ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt, hay nãi mét c¸ch kh¸c xóc tiÕn th­¬ng m¹i cã vai trß hç trî cho c¸c c«ng ty ho¹t ®éng mét c¸ch b×nh ®¼ng vµ lµnh m¹nh trong nÒn kinh tÕ. -Xóc tiÕn th­¬ng m¹i lµ mét c«ng cô quan träng trong Marketing chÝnh nhê viÖc giao tiÕp cã hiÖu qu¶ gi÷a c¸c thµnh viªn trong tæ chøc vµ gi÷a c¸c c«ng ty víi kh¸ch hµng mµ sù vËn ®éng cña nhu cÇu vµ hµng ho¸ xÝch l¹i gÇn nhau h¬n mÆc dï nhu cÇu cña kh¸ch hµng lµm phong phó vµ biÕn ®æi kh«ng ngõng. -Xóc tiÕn th­¬ng m¹i t¸c ®éng vµ lµm thay ®æi c¬ cÊu tiªu dïng. Víi bÊt kú kh¸ch hµng nµo còng th­êng cã nhiÒu nhu cÇu cïng mét lóc c¸c nhµ thùc hµng Marketing cña c«ng ty cã thÓ thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p xóc tiÕn ®Ó gîi më nhu cÇu, kÝch thÝch ng­êi tiªu dïng s½n sµng chi tiªu cho nhu cÇu nµy hay lµ nhu cÇu kh¸c. -Xóc tiÕn th­¬ng m¹i lµm cho viÖc b¸n hµng dÔ dµng vµ n¨ng ®éng h¬n, ®­a hµng vµo kªnh ph©n phèi vµ quyÕt ®Þnh lËp c¸c kªnh ph©n phèi hîp lý. 5
  6. Qua viÖc xóc tiÕn th­¬ng m¹i c¸c nhµ kinh doanh cã thÓ t¹o ra ®­îc nh÷ng lîi thÕ vÒ gi¸ b¸n. Do vËy xóc tiÕn th­¬ng m¹i kh«ng ph¶i chØ lµ nh÷ng chÝnh s¸ch biÖn ph¸p hç trî cho c¸c chÝnh s¸ch s¶n phÈm, gi¸ vµ ph©n phèi mµ cßn lµm t¨ng c­êng kÕt qu¶ thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch ®ã, ®iÒu ®ã cã nghÜa lµ xóc tiÕn th­¬ng m¹i cßn t¹o ra tÝnh ­u thÕ trong c¹nh tranh. 3/M« h×nh qu¸ tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i: Mét qu¸ tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i cã liªn quan ®Õn 9 yÕu tè nh­ lµ: ng­êi göi, m· ho¸, th«ng ®iÖp, kªnh truyÒn th«ng, gi¶ m·, ng­êi nhËn, ®¸p øng nhu cÇu, ph¶n håi vµ nhiÔm t¹p. Hai yÕu tè ®Çu lµ nh÷ng ng­êi tham gia chñ yÕu ®Ó truyÒn th«ng tøc lµ ng­êi göi vµ ng­êi nhËn. Hai phÇn tö tiÕp theo lµ nh÷ng c«ng cô truyÒn th«ng c¬ b¶n tøc lµ th«ng tin vµ nh÷ng ph­¬ng tiÖn truyÒn tin. Bèn phÇn tö n÷a lµ nh÷ng thµnh phÇn chøc n¨ng c¬ b¶n m· ho¸, gi¶i m·, ®¸p øng l¹i vµ liªn hÖ ng­îc. PhÇn tö cuèi cïng lµ sù nhiÔu t¹p. Th«ng ®iÖp Ng­êi göi M· ho¸ Gi¶i m· Ng­êi nhËn Kªnh truyÒn th«ng Sù nhiÔu t¹p Ph¶n håi §¸p øng B.H 1.2 M« h×nh qu¸ tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i Trong ®ã: +Ng­êi göi: bªn göi th«ng ®iÖp cho bªn cßn l¹i. +M· ho¸: tiÕn tr×nh biÕn ý t­ëng thµnh nh÷ng cã tÝnh biÓu t­îng. +Th«ng ®iÖp: tËp hîp tÊt c¶ nh÷ng biÓu t­îng chøa ®ùng néi dung giao tiÕp mµ bªn göi cÇn truyÒn. 6
  7. +Kªnh truyÒn th«ng: lµ ph­¬ng tiÖn ®Ó th«ng ®iÖp ®i tõ n¬i göi ®Õn n¬i nhËn. +Gi¶i m·: bªn nhËn quy ý nghÜa biÓu t­îng do bªn kia göi tíi. +Ng­êi nhËn: bªn nhËn th«ng ®iÖp do bªn kia göi tíi. +Ng­êi ®¸p øng: tËp hîp nh÷ng ph¶n øng mµ bªn nhËn cã ®­îc sau khi tiÕp nhËn truyÒn th«ng. +Ph¶n håi: mét phÇn ®óng cña bªn nhËn truyÒn th«ng trë l¹i cho bªn kia. +Sù nhiÔu t¹p: t×nh tr¹ng ån hay sù biÕn lÖch ngoµi dù kiÕn trong qu¸ tr×nh truyÒn dÉn ®Õn kÕt qu¶ cña ng­êi nhËn ®­îc mét th«ng ®iÖp kh«ng chuÈn. Tõ m« h×nh trªn, hµng lo¹t vÊn ®Ò ®Æt ra cÇn ph¶i sö lý vµ gi¶i quyÕt trong qu¸ tr×nh triÓn khai vµ thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i ë c¸c thêi gian x¸c ®Þnh nh­: ng­êi göi, ng­êi nhËn, th«ng ®iÖp, kªnh truyÒn th«ng. Toµn bé nh÷ng vÊn ®Ò nµy ®ßi hái nhµ tiÕp thÞ cña c«ng ty ph¶i nghiªn cøu vµ cã quyÕt ®Þnh thÝch hîp. 7
  8. II/ Nh÷ng néi dung c¬ b¶n cña c«ng nghÖ Marketing xóc tiÕn th­¬ng m¹i 1/ X¸c ®Þnh môc tiªu vµ ng©n quü cña c«ng nghÖ Marketing xóc tiÕn th­¬ng m¹i 1.1/Ph©n ®Þnh môc tiªu cña xóc tiÕn th­¬ng m¹i: Mét khi nhËn ra thÞ tr­êng môc tiªu vµ nh÷ng ®Æc tÝnh cña nã, nhµ qu¶n trÞ xóc tiÕn ph¶i quyÕt ®Þnh vÒ nh÷ng ®¸p øng kú väng ë tËp ng­êi nhËn tin träng ®iÓm. Nh÷ng hµnh vi chÞu mua lµ kÕt qu¶ cña mét qu¸ tr×nh l©u dµi ®i tíi quyÕt ®Þnh cña ng­êi tiªu dïng. Nhµ qu¶n trÞ xóc tiÕn cÇn ph¶i biÕt c¸ch ®­a dÉn nh÷ng ng­êi nhËn träng ®iÓm môc tiªu nh÷ng t×nh tr¹ng s½n sµng mua cao h¬n. Nªu c¸c ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn ®­îc nhµ qu¶n trÞ b»ng mét c¸ch thøc râ rµng vµ hîp lý ®Çy ®ñ, ®ßi hái x¸c lËp c¸c môc tiªu ®­îc gi¶i tr×nh cÈn thËn, t­¬ng thÝch víi mçi ch­¬ng tr×nh vµ cho mçi kú ng©n quü. C¸c môc tiªu nµy ph¶i tho¶ m·n c¸c ®iÒu kiÖn sau: -Ph¶i dùa trªn sù hiÓu biÕt vÒ môc ®Ých cña c«ng ty. -Ph¶i dùa trªn c¬ së hiÓu biÕt râ ®èi t­îng môc tiªu vµ khuynh h­íng ®¸p øng hä víi c¸c møc ®é th«ng tin kh¸c nhau. -Cã thÓ l­îng ho¸ ®­îc. -Ph¶n ¸nh cµng nhiÒu cµng tèt hiÖu qu¶ thùc tÕ cña ho¹t ®éng. -Ph¶i cã tÝnh kh¶ thi. -Cã thÓ thùc hiÖn ®­îc trong khu©n khæ thêi gian thùc hiÖn ®­îc. Th«ng th­êng c¸c c«ng ty trong qu¸ tr×nh kinh doanh ®Þnh môc tiªu mét ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn chñ yÕu lµ: -§¶m b¶o danh tiÕng cña mét mÆt hµng cña mét nh·n hiÖu. -Lµm næi bËt mét yÕu tè, mét ®Æc tÝnh (mét lîi Ých næi tréi) cña mét mÆt hµng hay mét nh·n hiÖu. -§­a l¹i mét h×nh ¶nh cho mét mÆt hµng, mét nh·n hiÖu, mét c«ng ty. -KÝch ®Èy sù th­¬ng m¹i ho¸ s¶n phÈm. 8
  9. KÝch ®Èy nh÷ng h×nh thøc kh¸c cña xóc tiÕn th­¬ng m¹i nh­: qu¶ng c¸o, khuyÕn m¹i hay chµo b¸n trùc tiÕp. ViÖc x¸c ®Þnh môc tiªu nµy kh«ng nh÷ng gióp cho viÖc ho¹ch ®Þnh chiÕn dÞch xóc tiÕn mµ cßn t¹o c¬ së cho viÖc ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ thùc hiÖn. C¸c môc tiªu cña xóc tiÕn th­¬ng m¹i kh«ng ®Õn víi chóng ta mét c¸ch t×nh cê xuÊt ph¸t tõ viÖc xem xÐt bao qu¸t c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña c«ng ty nãi chung vµ xóc tiÕn nãi riªng. Môc tiªu tèt ph¶i bao qu¸t réng h¬n chø kh«ng ph¶i chØ cã yÕu tè b¶n th©n ho¹t ®éng, ph¶i lµ kÕt qu¶ cña viÖc ph©n tÝch kü l­ìng tÊt c¶ c¸c yÕu tè cã t¸c ®éng lªn lîi Ých cña c«ng ty vµ sù phèi hîp gi÷a c¸c môc tiªu c«ng ty vµ m«i tr­êng cña c¸c lÜnh vùc kh¸c. 9
  10. M«i tr­êng Môc tiªu M«i marketting chung cña tr­êng ngo¹i vi c«ng c«ng ty markettin ty g néi t¹i c«ng ty Môc tiªu marketting c«ng ty Môc tiªu marketting xóc tiÕn th­¬ng m¹i Môc tiªu Môc tiªu Môc tiªu môc tiªu qu¶ng c¸o khuyÕn m¹i b¸n hµng tuyªn truyÒn trùc tiÕp cæ ®éng Phèi thøc giao tiÕp B.H 1.3 Qui tr×nh x¸c ®Þnh môc tiªu ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i 1.2/QuyÕt ®Þnh ng©n s¸ch ®Ó thùc hiÖn môc tiªu xóc tiÕn th­¬ng m¹i. Sau khi ®· x¸c ®Þnh râ c¸c môc tiªu mµ chiÕn l­îc tiÕp thÞ cÇn ®¹t ®­îc vµ lËp kÕ ho¹ch triÓn khai th× c«ng ty cÇn ph¶i quyÕt ®Þnh ng©n quü ®Ó thùc thi 10
  11. xóc tiÕn ®ã, bao gåm cã quyÕt ®Þnh tæng ng©n quü dµnh cho ch­êng tr×nh xóc tiÕn vµ quyÕt ®Þnh ph©n bæ ng©n quü cho c«ng cô xóc tiÕn. C¸c c«ng ty th­êng quyÕt ®Þnh ng©n quü xóc tiÕn th­¬ng m¹i theo 4 ph­¬ng ph¸p sau: -Ph­¬ng ph¸p tuú theo kh¶ n¨ng: theo ph­¬ng ph¸p nµy c¸c c«ng ty x¸c ®Þnh ng©n s¸ch cho viÖc xóc tiÕn tuú theo kh¶ n¨ng c«ng ty cã thÓ chi ®­îc, ph­¬ng ph¸p nµy bá qua ¶nh h­ëng cña xóc tiÕn ®èi víi khèi l­îng tiªu thô nªn ng©n s¸ch chi cho xóc tiÕn th­¬ng m¹i hµng n¨m kh«ng æn ®Þnh. - Ph­¬ng ph¸p tÝnh theo phÇn tr¨m cña doanh sè: theo ph­¬ng ph¸p nµy c«ng ty x¸c ®Þnh ng©n s¸ch xóc tiÕn th­¬ng m¹i theo mét tû lÖ phÇn tr¨m x¸c ®Þnh nµo ®ã trªn doanh sè hiÖn t¹i hay møc doanh sè ­íc ®Þnh cña n¨m tíi, vÝ dô 5%; 10% ph­¬ng ph¸p nµy cã ­u ®iÓm lµ chi phÝ g¾n liÒn víi kÕt qu¶ kinh doanh nªn dÔ ho¹ch to¸n vµ kiÓm so¸t vµ nã cho phÐp ®¶m b¶o sù æn ®Þnh c¹nh tranh. C¹nh ®ã còng cã mét sè ®iÓm h¹n chÕ ®ã lµ: viÖc dµnh ng©n s¸ch cho xóc tiÕn th­¬ng m¹i tuú vµo kh¶ n¨ng cña ng©n quü h¬n lµ theo c¬ héi kinh doanh, gÆp khã kh¨n trong viÖc lËp kÕ ho¹ch xóc tiÕn dµi h¹n vµ nã h¹n chÕ viÖc x©y dùng ng©n s¸ch xóc tiÕn th­¬ng m¹i theo ®Þnh vÞ mÆt hµng hay theo khu vùc thÞ tr­êng. - Ph­¬ng ph¸p ngang b»ng c¹nh tranh: theo ph­¬ng ph¸p nµy c«ng ty x¸c ®Þnh møc ng©n s¸ch xóc tiÕn cña c«ng ty m×nh ngang b»ng víi møc chi phÝ cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cïng cì. Tuy nhiªn do uy tÝn, tµi lùc, môc tiªu vµ c¬ may cña tõng c«ng ty kh¸c nhau nªn kÕt qu¶ xóc tiÕn còng rÊt kh¸c nhau. -Ph­¬ng ph¸p môc tiªu vµ c«ng viÖc: ph­¬ng ph¸p nµy ®ßi hái nhµ qu¶n trÞ xóc tiÕn lËp ng©n s¸ch xóc tiÕn th­¬ng m¹i b»ng c¸ch: +x¸c ®Þnh môc tiªu cña doanh nghiÖp. +x¸c ®Þnh nh÷ng c«ng viÖc, ch­¬ng tr×nh cÇn lµm ®Ó ®¹t môc tiªu trªn. +­íc tÝnh chi phÝ ®Ó hoµn thµnh c«ng viÖc. Tæng sè chi phÝ nµy chÝnh lµ møc ng©n s¸ch dµnh cho ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i. 11
  12. Ph­¬ng ph¸p nµy cã ­u ®iÓm buéc nhµ qu¶n trÞ ph¶i gi¶i tr×nh râ c¸c gi¶ ®Þnh cña m×nh vÒ mèi liªn quan gi÷a sè tiÒn chi ra, sè lÇn qu¶ng c¸o, tû lÖ thö vµ sè lÇn sö dông chÝnh thøc *QuyÕt ®Þnh ph©n bæ ng©n s¸ch cho c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i. Mçi c«ng cô ®Òu cã nh÷ng t¸c dông, tÇm quan träng kh¸c nhau vµ ®­îc nh»m vµo c¸c môc tiªu kh¸c nhau. Do vËy tuú vµo tõng ®iÒu kiÖn, hoµn c¶nh vµ môc tiªu cô thÓ mµ c«ng ty ­u tiªn cho c«ng cô nµo nhiÒu h¬n, tuy nhiªn viÖc ph©n bæ nµy yªu cÇu ph¶i thËt hîp lý, linh ho¹t th× chiÕn l­îc xóc tiÕn th­¬ng m¹i míi ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao. 2/X¸c ®Þnh ®èi t­îng nhËn tin: §Ó ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i cã hiÖu qu¶ th× c«ng ty cÇn ph¶i x¸c ®Þnh tËp ng­êi nhËn tin träng ®iÓm. ViÖc lùa chän tËp kh¸ch hµng träng ®iÓm nµy cã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn qu¸ tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i, nÕu nh­ lùa chän sai kh«ng phï hîp víi yªu cÇu cña qu¸ tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i kh«ng ®em l¹i kÕt qu¶ cho c«ng ty thËm chÝ cßn lµm hôt ng©n s¸ch cña c«ng ty. NÕu viÖc ho¹ch ®Þnh ch­¬ng tr×nh Marketing ®­îc thùc hiÖn mét c¸ch h÷u hiÖu, c¸c ®o¹n thÞ tr­êng sÏ ®­îc chØ ®Þnh vµ träng ®iÓm s½n sµng. C¸c kh¸ch hµng trªn mçi ®o¹n trë thµnh tËp ng­êi nhËn tin träng ®iÓm cho c¸c ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn cña c«ng ty. TËp kh¸ch hµng träng ®iÓm cã thÓ lµ ng­êi mua träng ®iÓm cña c«ng ty, ng­êi mua hiÖn cã, nh÷ng ng­êi th«ng qua quyÕt ®Þnh hay cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi viÖc ra quyÕt ®Þnh. Mçi tËp kh¸ch hµng kh¸c nhau l¹i cã nh÷ng ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i kh¸c nhau. 3/Lùa chän néi dung th«ng ®iÖp: C¸c c«ng ty th­¬ng m¹i cã thÓ th«ng tin cho kh¸ch hµng tiÒm n¨ng vÒ s¶n phÈm, gi¸, ®Þa ®iÓm b¸n hµng. Mét cè g¾ng thuyÕt phôc kh¸ch hµng tiÒm n¨ng cã thÓ tËp trung vµo nh÷ng thóc ®Èy mua dïng thö mÆt hµng vµ thay ®æi l­îng gi¸ mÆt hµng vµ cung cÊp nh÷ng t¸i b¶o hµnh sau mua, nh÷ng ®iÒu nµy lµ c¬ së tÊt yÕu cña mét th­¬ng vô hoµn h¶o. Mét th«ng ®iÖp lý t­ëng lµ mét th«ng ®iÖp t¹o ra ®­îc sù nhËn biÕt, g©y thÝch thó, quan t©m kÝch thÝch ®­îc ham muèn vµ thóc ®Èy ®Õn hµnh ®éng mua. 12
  13. Th«ng ®iÖp lµ sù tËp hîp th«ng tin cã ®Þnh h­íng thuyÕt phôc ®èi víi kh¸ch hµng träng ®iÓm cña m×nh d­íi h×nh thøc xóc tiÕn kh¸c nhau. ViÖc thiÕt lËp th«ng ®iÖp ®ßi hái gi¶i quyÕt ba vÊn ®Ò: nãi c¸i g× (néi dung th«ng ®iÖp), nãi nh­ thÕ nµo cho hîp lý (cÊu tróc th«ng ®iÖp) vµ nãi nh­ thÕ nµo cho biÓu c¶m (h×nh thøc th«ng ®iÖp). §Ó x¸c ®Þnh ®­îc néi dung th«ng ®iÖp th× ng­êi truyÒn th«ng ®iÖp ph¶i x¸c ®Þnh ý t­ëng muèn chuyÓn ®Õn vµ ®­îc chÊp nhËn bëi ®èi t­îng nhËn. Trong néi dung cña th«ng ®iÖp lµm sao ph¶i nªu bËt ®­îc lîi Ých cña s¶n phÈm ®em l¹i cho kh¸ch hµng tr×nh bµy ®­îc Ých lîi cña s¶n phÈm. Ng­êi ph¸t th«ng ®iÖp ph¶i biÕt r»ng ®èi víi s¶n phÈm kh¸c nhau sÏ cã nh÷ng gîi dÉn kh¸c nhau t¸c ®éng vµo kh¸ch hµng. Nh÷ng gîi dÉn ®ã cã thÓ lµ: nh÷ng gîi dÉn duy lý liªn hÖ tíi lîi Ých riªng cña tËp ng­êi nhËn. Chóng tr×nh bµy r»ng mÆt hµng sÏ mang l¹i nh÷ng Ých dông theo nhu cÇu. Nh÷ng gîi dÉn c¶m tÝnh cè g¾ng kÝch ®Èy nh÷ng t×nh c¶m tÝch cùc hay tiªu cùc nµo ®ã ®­a ®Õn quyÕt ®Þnh mua. Ng­êi ph¸t ng«n cã thÓ nh¾c ®Õn sù sî h·i, téi lçi hay xÊu hæ khiÕn ng­êi ta ph¶i lµm c¸i viÖc mµ ng­êi ta ph¶i lµm (®¸nh r¨ng, quµng kh¨n, ®éi mò) hay ng­ng lµm c¸i viÖc kh«ng nªn lµm (hót thuèc, r­îu chÌ qu¸ ®é). Nh÷ng gîi dÉn cã tÝnh c¸ch g©y sî h·i chØ cã hiÖu qu¶ ë chõng mùc nhÊt ®Þnh, nh÷ng tËp ng­êi nhËn nhËn thÊy cã qu¸ nhiÒu ®iÒu g©y t×nh tr¹ng khã chÞu (ng­ng thë, ng¸p ) hä sÏ nÐ tr¸nh. NÕu th«ng ®iÖp ®­îc thùc hiÖn trªn ti vi hay giao tiÕp trùc tiÕp, th× ph¶i céng thªm vµo nh÷ng thø kh¸c nh­ ng«n ng÷ th©n thÓ (nh÷ng gîi ý kh«ng lêi). Ng­êi ph¸t ng«n ph¶i chó ý tíi sù biÓu lé cña nÐt mÆt, cö chØ trang phôc, t­ thÕ, kiÓu tãc. NÕu th«ng ®iÖp ®­îc truyÒn qua nh·n hiÖu hay bao b× phèi thøc mÆt hµng, ng­êi ph¸t ng«n ph¶i chó ý tíi c¸ch s¾p xÕp h­¬ng th¬m mµu s¾c kÝch th­íc vµ h×nh d¹ng. Ng­êi ph¸t ng«n còng sö dông nh÷ng kªu gäi h­íng vÒ t×nh c¶m tÝch cùc nh­ yªu th­¬ng, kh«i hµi, tù hµo hay vui nhËn. Tuy nhiªn, kh«ng cã b»ng chøng thùc tÕ cho thÊy ch¼ng h¹n cung mét th«ng ®iÖp hµi ­íc nhÊt thiÕt h÷u hiÖu h¬n mét th«ng ®iÖp nghiªm tóc víi cïng mét néi dung nh­ nhau, nh÷ng gîi dÉn ®¹o ®øc h­íng tíi sù ý thøc vÒ c¶i thiÖn n¬i kh¸ch hµng. Chóng thóc giôc kh¸ch hµng ñng hé nh÷ng môc tiªu cã tÝnh chÊt x· héi nh­ vÊn ®Ò lµm s¹ch m«i tr­êng, c¶i thiÖn quan hÖ gi÷a c¸c chñng téc, b×nh quyÒn cho phô n÷, gióp ®ì ng­êi khã kh¨n. 13
  14. 4/Lùa chän cÊu chóc th«ng ®iÖp: HiÖu n¨ng cña mét th«ng ®iÖp còng phô thuéc vµo cÊu tróc cña nã, ng­êi ph¸t ng«n ph¶i gi¶i quyÕt ba vÊn ®Ò: -Cã nªn ®­a ra kÕt luËn râ rµng hay ®Ó ng­êi nhËn tù quyÕt ®Þnh lÊy. §­a ra mét kÕt luËn th­êng hiÖu qu¶ h¬n. -Tr×nh bÇy luËn chøng theo kiÓu ®¬n tuyÕn hay song tuyÕn. Th«ng th­êng luËn chøng ®¬n tuyÕn ®¹t hiÖu qu¶ h¬n trong viÖc giíi thiÖu mÆt hµng ngo¹i trõ víi kh¸ch hµng cã tr×nh ®é gi¸o dôc cao hoÆc ®· cã th¸i ®é tiªu cùc. -Nªn ®­a ra luËn chøng ®anh thÐp nhÊt vµo ®Çu hay cuèi th«ng ®iÖp. Giíi thiÖu luËn chøng ®anh thÐp vµo ®Çu th«ng ®iÖp t¹o ®­îc chó ý m¹nh, nh­ng cã thÓ dÉn ®Õn mét kÕt côc cã tÝnh nghÞch biÕn. 5/Lùa chän kªnh truyÒn th«ng: Sau khi ®· gi¶i quyÕt xong cac vÊn ®Ò th«ng ®iÖp c¸c nhµ qu¶n trÞ xóc tiÕn ph¶i t×m ®­îc kªnh truyÒn th«ng ®iÖp cã hiÖu qu¶ cao, cã hai lo¹i kªnh lín cã tÝnh chÊt c¸ biÖt vµ kªnh cã tÝnh chÊt ®¹i chóng. 5.1/Kªnh truyÒn th«ng cã tÝnh chÊt ®¹i chóng: C¸c kªnh truyÒn th«ng chung lµ c¸c ph­¬ng c¸ch truyÒn th«ng truyÒn ®i c¸c th«ng ®iÖp mµ kh«ng cã sù tiÕp xóc hay ph¶n håi c¸ nh©n. Chóng bao gåm c¸c ph­¬ng tiÖn truyÒn th«ng ®¹i chóng, nh»m h­íng tíi tËp ng­êi nhËn chuyªn biÖt. BÇu kh«ng khÝ lµ nh÷ng khung c¶nh cã chñ t©m t¹o dùng, viÖc quy ho¹ch néi thÊt cöa hµng, ®Þa ®iÓm ph©n bè, sù n¨ng ®éng phôc vô cña nh©n viªn b¸n hµng t¹o nªn kh«ng khÝ nhén nhÞp ë cöa hµng t¹o cho kh¸ch hµng c¶m gi¸c tho¶i m¸i tin t­ëng 5.2/Kªnh truyÒn th«ng cã tÝnh chÊt c¸ biÖt: Lµ lo¹i kªnh mµ phÝa c«ng ty vµ kh¸ch hµng trao ®æi hai chiÒu víi nhau, cã thÓ giao tiÕp mÆt ®èi mÆt qua ®iÖn tho¹i, th­ tõ, nèi m¹ng C¸c kªnh truyÒn th«ng c¸ biÖt cã hiÖu lùc cao bëi v× nã t¹o c¬ héi giao tiÕp vµ ph¶n håi c¸ nh©n, phÝa c«ng ty cã thÓ ®­a ra nh÷ng gi¶i ph¸p kÞp thêi ®Ó ®¸p øng l¹i nh÷ng ph¶n øng cña kh¸ch hµng. Kªnh truyÒn th«ng c¸ biÖt cã ba lo¹i chÝnh ®ã lµ: -Kªnh cã tÝnh chÊt biÖn hé. Lµ c¸c nh©n viªn b¸n hµng tiÕp xóc víi kh¸ch hµng mua träng ®iÓm. 14
  15. -Kªnh cã tÝnh chÊt chuyªn gia. Lµ viÖc c¸c chuyªn gia cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao ph¸t biÓu víi kh¸ch hµng mua träng ®iÓm. -Kªnh cã tÝnh chÊt x· héi. Lµ nh÷ng ng­êi b¹n, thµnh viªn trong gia ®×nh, ®oµn thÓ nãi chuyÖn víi kh¸ch hµng mua träng ®iÓm, lo¹i kªnh nµy cã t¸c dông rÊt réng r·i v× nã cã tÝnh chÊt truyÒn miÖng. 6/X¸c lËp phèi thøc xóc tiÕn th­¬ng m¹i hçn hîp. C¸c c«ng ty lu«n lu«n t×m ph­¬ng c¸ch ®Ó ®¹t hiÖu n¨ng xóc tiÕn th­¬ng m¹i cao b»ng viÖc thÕ c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i nµy b»ng c«ng cô xóc tiÕn kh¸c nÕu thÊy hiÖu n¨ng h¬n. NhiÒu c«ng ty ®· thay thÕ mét sè ho¹t ®éng b¸n hµng t¹i c¬ së b»ng viÖc b¸n hµng qua ®iÖn tho¹i vµ qua th­ trùc tiÕp . Nh÷ng c«ng ty kh¸c th× gia t¨ng chi phÝ cña xóc tiÕn b¸n liªn quan tíi qu¶ng c¸o, ®Ó ®¹t ®­îc doanh sè t¨ng nhanh h¬n, kh¶ n¨ng ho¸n chuyÓn ®­îc gi÷a c¸c c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i. ViÖc t¹o lËp ®­îc mét phèi thøc xóc tiÕn th­¬ng m¹i sÏ phøc t¹p vµ tinh tÕ h¬n khi mét c«ng cô sÏ ®­îc dïng ®Ó t¹o ra mét c«ng cô kh¸c. NhiÒu nh©n tè ®· ¶nh h­ëng tíi sù lùa chonh vµ phèi thuéc c¸c c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña nhµ tiÕp thÞ. 6.1/B¶n chÊt, ®Æc tÝnh, ­u nh­îc ®iÓm cña tõng c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i: Mçi c«ng cô xóc tiÕn, qu¶ng c¸o, b¸n hµng trùc tiÕp, xóc tiÕn b¸n vµ tuyªn truyÒn ®Òu cã nh÷ng ®Æc tÝnh vµ chi phÝ riªng. C¸c nhµ tiÕp thÞ ph¶i hiÓu nh÷ng ®Æc tÝnh nµy khi chän. 6.1.1/Qu¶ng c¸o: Qu¶ng c¸o lµ mét trong nh÷ng c«ng cô chñ yÕu mµ c¸c c«ng ty sö dông ®Ó h­íng th«ng tin thuyÕt phôc vµo ng­êi mua vµ c«ng chóng môc tiªu. Qu¶ng c¸o lµ bÊt cø lo¹i h×nh nµo cña sù hiÖn diÖn kh«ng trùc tiÕp cña hµng ho¸ dÞch vô hay t­ t­ëng ho¹t ®éng mµ ng­êi ta ph¶i tr¶ tiÒn ®Ó nhËn biÕt ng­êi qu¶ng c¸o. Qu¶ng c¸o cã nh÷ng ®Æc tÝnh sau: -Giíi thiÖu cã tÝnh ®¹i chóng: qu¶ng c¸o lµ mét kiÓu truyÒn th«ng cã tÝnh ®¹i chóng cao. TÝnh ®¹i chóng cña nã khiÕn s¶n phÈm cã ®­îc mét d¹ng nh­ sù mét hîp thÝch ho¸, còng nh­ n¶y ra mét ý nghÜa vÒ mét chµo hµng ®· ®­îc chuÈn ho¸. V× cã nhiÒu ng­êi cïng nhËn ®­îc th«ng ®iÖp nh­ nhau nªn c¸c 15
  16. kh¸ch mua yªn t©m r»ng viÖc mua hµng cña m×nh sÏ ®­îc mäi ng­êi th«ng hiÓu. -TÝnh lan truyÒn: qu¶ng c¸o lµ ph­¬ng tiÖn truyÒn th«ng cã tÝnh lan truyÒn, ®iÒu nµy cho phÐp c«ng ty lÆp l¹i nhiÒu lÇn mét th«ng ®iÖp, nã còng cho phÐp ng­êi tiÕp nhËn vµ so s¸nh c¸c th«ng ®iÖp cña c¸c c«ng ty c¹nh tranh kh¸c nhau. ViÖc qu¶ng c¸o ë quy m« lín ë mét c«ng ty còng nãi lªn mét sè ®iÒu tÝch tô vµ tÇm cì, danh tiÕng vµ møc thµnh c«ng cña c«ng ty Êy. -Sù diÔn ®¹t khuyÕch ®¹i: qu¶ng c¸o cung cÊp thêi c¬ cho c«ng ty vµ phæ mÆt hµng cña nã ngo¹i môc h¬n nhê khÐo sö dông c¸c kü thuËt ng«n ng÷, ©m thanh, mÇu s¾c, h×nh ¶nh vµ biÓu t­îng. Tuy nhiªn cã sù diÔn ®¹t qu¸ hay lµm lo·ng th«ng ®iÖp hoÆc khiÕn ng­êi nhËn khã tËp trung vµ nhËn biÕt. -TÝnh v« c¶m: qu¶ng c¸o chØ truyÒn ®i mét cuéc ®èi tho¹i trùc tiÕp víi ng­êi nhËn nªn khã ®o l­êng ®­îc tÝnh hiÖu qu¶ truyÒn th«ng qu¶ng c¸o. *Ph¹m vi vµ tÇm hiÖu lùc cña qu¶ng c¸o: nh­ ®· ®Ò cËp ë tren qu¶ng c¸o lµ mét trong nh÷ng c«ng cô quan träng nhÊt cña ho¹t ®éng chiªu thÞ, lµ ph­¬ng tiÖn hç trî ®¾c lùc cho c¹nh tranh. Mét mÆt qu¶ng c¸o cã thÓ ®­îc dïng ®Ó x©y dùng mét h×nh ¶nh l©u dµi cho mÆt hµng, mÆt kh¸c qu¶ng c¸o lµm ®Èy nhanh viÖc t¨ng doanh sè b¸n. Qu¶ng c¸o lµ d¹ng thøc xóc tiÕn th­¬ng m¹i h÷u hiÖu ®Ó ®¸p øng tËp ng­êi mua ph©n t¸n trong mét khu vùc thÞ tr­êng réng lín, víi møc chi phÝ kh«ng cao cho mçi lÇn qu¶ng c¸o, viÖc sö dông c¸c ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o kh¸c nhau th× cã møc chi phÝ kh¸c nhau QuyÕt ®Þnh ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o 16
  17. QuyÕt ®Þnh lêi rao qu¶ng c¸o §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ QuyÕt ®Þnh vÒ QuyÕt ®Þnh qu¶ng ng©n s¸ch vÒ môc tiªu c¸o qu¶ng c¸o qu¶ng c¸o B.H 1.4 Nh÷ng quyÕt ®Þnh trong qu¶ng c¸o QuyÕt ®Þnh vÒ môc tiªu qu¶ng c¸o: môc tiªu qu¶ng c¸o ph¶i xuÊt ph¸t tõ môc tiªu trong kinh doanh cña c«ng ty vµ c¸c môc tiªu tiÕp thÞ nh­ c¸c môc tiªu vÒ doanh sè, lîi nhuËn, thÞ phÇn, c¸c môc tiªu n©ng cao uy tÝn cña c«ng ty cña s¶n phÈm C¸c môc tiªu cña qu¶ng c¸o th­êng ®­îc ph©n lo¹i thµnh: môc tiªu ®Ó th«ng tin, môc tiªu ®Ó thuyÕt phôc, môc tiªu ®Ó nh¾c nhë +Môc tiªu ®Ó th«ng tin ¸p dông víi giai ®o¹n giíi thiÖu nh»m t¹o nªn nhu cÇu ban ®Çu. Qu¶ng c¸o víi môc tiªu nµy nh»m giíi thiÖu cho thÞ tr­êng biÕt mét s¶n phÈm míi, vÒ c¸ch sö dông s¶n phÈm hay sù thay ®æi vÒ gi¸ c¶ +Qu¶ng c¸o víi môc tiªu thuyÕt phôc, rÊt cÇn thiÕt trong giai ®o¹n c¹nh tranh nh»m t¹o ra sù ­a chuéng nh·n hiÖu, thuyÕt phôc kh¸ch hµng mua ngay. +Qu¶ng c¸o víi môc tiªu nh¾c nhë, ¸p dông trong giai ®o¹n b·o hoµ cña s¶n phÈm ®Ó nh¾c nhë kh¸ch hµng t×m mua l¹i s¶n phÈm. -QuyÕt ®Þnh vÒ ng©n s¸ch qu¶ng c¸o: sau khi x¸c ®Þnh ®­îc c¸c môc tiªu cña qu¶ng c¸o c«ng ty ph¶i quyÕt ®Þnh ng©n s¸ch qu¶ng c¸o cho mçi s¶n 17
  18. phÈm nh»m ®¸p øng môc tiªu b¸n hµng, cã 4 ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh ng©n s¸ch: +Ph­¬ng ph¸p tuú kh¶ n¨ng. +Ph­¬ng ph¸p tÝnh theo phÇn tr¨m cña doanh sè. +Ph­¬ng ph¸p c©n b»ng c¹nh tranh (chi phÝ cho qu¶ng c¸o ngang víi ®èi thñ c¹nh tranh) +Ph­¬ng ph¸p môc tiªu vµ c«ng viÖc. -QuyÕt ®Þnh vÒ lêi giao qu¶ng c¸o, th­êng gåm 3 b­íc lµ: t¹o ra lêi rao, ®¸nh gi¸ vÒ tuyÓn chän ng­êi rao, thùc hiÖn lêi rao. Lêi rao qu¶ng c¸o ph¶i cã mét v¨n phong ng÷ ®iÖu vµ sù tr×nh bµy hîp lý, nÕu qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, ng­êi tr×nh bµy ph¶i chó ý sù biÓu lé râ nÐt mÆt, cö chØ, trang phôc, t­ thÕ, ®Çu tãc -QuyÕt ®Þnh vÒ ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o: ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o lµ ph­¬ng tiÖn vËt chÊt, kü thuËt mµ c¸c c«ng ty sö dông nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu nhÊt ®Þnh. Chän ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o lµ nh»m ®óng ®èi t­îng qu¶ng c¸o ®Ó Ýt tèn kÐm vµ thu ®­îc hiÖu qu¶ cao. Khi chän lùa ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o cÇn phèi hîp víi c¸c môc tiªu ®· ®Þnh tr­íc. HiÖn nay th­êng ®­îc sö dông c¸c ph­¬ng tiÖn ®Ó qu¶ng c¸o ®ã lµ: B¸o chÝ, radio, tivi, phim ¶nh qu¶ng c¸o, qu¶ng c¸o b»ng th­ göi qua b­u ®iÖn, b»ng pan«, ¸p phÝch -§¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña qu¶ng c¸o: ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña qu¶ng c¸o cÇn ph¶i xem xÐt møc ®é thùc hiÖn c¸c môc tiªu qu¶ng c¸o ®Æt ra. HiÖu qu¶ cña qu¶ng c¸o phô thuéc vµo 2 yÕu tè lµ hiÖu qu¶ cña tin tøc, lêi rao qu¶ng c¸o vµ hiÖu qu¶ cña ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o. Tõ ph©n tÝch trªn, qu¶ng c¸o cã nh÷ng ­u ®iÓm vµ nh­îc ®iÓm sau: *¦u ®iÓm: +Cã thÓ tiÕp xóc víi nhiÒu kh¸ch hµng trong cïng mét thêi gian. +Chi phÝ kh¸ thÊp cho mçi lÇn qu¶ng c¸o. +RÊt tèt trong viÖc t¹o ra h×nh ¶nh vÒ nh·n hiÖu. +TÝnh n¨ng ®éng vµ sù lùa chän cña ph­¬ng tiÖn cao. 18
  19. *Nh­îc ®iÓm: +Qu¶ng c¸o cho nhiÒu kh¸ch hµng kh«ng ph¶i lµ kh¸ch hµng tiÒm n¨ng dÉn tíi l·ng phÝ tiÒn cña. +TÝnh kh«ng tr«ng thÊy ®­îc cao dÉn tíi qu¶ng c¸o ®ã trë thµnh mét môc tiªu cña nh÷ng chØ trÝch marketing. +Thêi gian qu¶ng c¸o xu©t hiÖn th­êng ng¾n. +C¸c kh¸ch hµng th­êng l·ng quªn nhanh chãng. 6.1.2/B¸n hµng trùc tiÕp: B¸n hµng trùc tiÕp lµ mét c«ng cô cã hiÖu qu¶ nhÊt trong nh÷ng giai ®o¹n nhÊt ®Þnh cña tiÕn tr×nh mua, nhÊt lµ trong viÖc t¹o ra cho ng­êi mua sù ­a chuéng, tin ch¾c vµ hµnh ®éng. Lý do lµ viÖc chµo hµng so víi qu¶ng c¸o cã 3 ®Æc tr­ng riªng: -Sù vun trång: ViÖc b¸n hµng trùc tiÕp cho phÐp ph¸t triÓn mäi quan hÖ tõ viÖc b¸n hµng giao dÞch th«ng th­¬ng cho ®Õn t×nh h÷u nghÞ s©u ®Ëm, ng­êi b¸n hµng hiÖu qu¶ th­êng ghi nhí nh÷ng lîi Ých, thãi quen cña kh¸ch hµng nÕu muèn gi÷ mèi quan hÖ l©u dµi. Sù ®¸p øng: b¸n hµng trùc tiÕp khiÕn ng­êi mua c¶m thÊy cã sù bã buéc nµo ®ã ph¶i nghe ng­êi b¸n nãi, ng­êi mua nhÊt thiÕt ph¶i chó ý vµ ®¸p øng, dï chØ lµ mét c©u c¸m ¬n lÞch sù. C¸ nh©n ®èi mÆt: viÖc chµo b¸n trùc tiÕp bao hµm mét quan hÖ sèng ®äng tøc thêi vµ t­¬ng t¸c gi÷a hai hay nhiÒu ng­êi. Mçi bªn cã thÓ quan s¸t tËn m¾t nhu cÇu vµ c¸ tÝnh cña nhau vµ dµn xÕp æn tho¶ víi nhau. *TÇm quan träng cña b¸n hµng trùc tiÕp: HÇu hÕt c¸c nhµ kinh doanh ®Òu thõa nhËn r»ng viÖc kinh doanh c¸c s¶n phÈm cña hä kh«ng thÓ thµnh c«ng nÕu thiÕu h×nh thøc b¸n hµng c¸ nh©n. TÇm quan träng cña chøc n¨ng b¸n hµng c¸ nh©n phô thuéc mét phÇn vµo b¶n chÊt s¶n phÈm míi. Nh÷ng hµng ho¸ míi phøc t¹p vÒ mÆt kü thuËt, ®¾t tiÒn ®ßi hái sù nç lùc cña b¸n hµng c¸ nh©n nhiÒu h¬n. Ng­êi b¸n ®ãng mét vai trß quan träng trong viÖc cung cÊp cho ng­êi tiªu dïng th«ng tin vÒ nh÷ng s¶n phÈm nh»m gi¶m bít hoÆc tr­ît tiªu nh÷ng rñi ro trong viÖc mua b¸n vËn dông. 19
  20. TÇm quan träng cña b¸n hµng c¸ nh©n còng ®­îc x¸c ®Þnh t¨ng thªm bëi nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng. Trong tr­êng hîp c¹nh tranh thuÇn tuý (cã mét sè l­îng lín ng­êi mua nhá cã kiÕn thøc thÞ tr­êng tèt vÒ mét hµng ho¸ thuÇn nhÊt) th× viÖc b¸n hµng c¸ nh©n Ýt cÇn thiÕt. Ng­îc l¹i khi mét s¶n phÈm cã sù kh¸c biÖt cao nh­ nhµ ®Êt, m¸y mãc mµ b¸n cho ng­êi mua Ýt kiÕn thøc vÒ s¶n phÈm th× b¸n hµng c¸ nh©n trë nªn hÕt søc quan träng trong phèi thøc khuyÕch tr­¬ng. *Nh÷ng ­u ®iÓm vµ nh­îc ®iÓm cña b¸n hµng trùc tiÕp. -¦u ®iÓm: +Lµ c«ng cô cã søc thuyÕt phôc nhÊt, c¸c nh©n viªn b¸n hµng cã thÓ ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn hµnh vi mua hµng. +Cho phÐp trao ®æi th«ng tin hai chiÒu. +Th­êng cÇn thiÕt cho c¸c s¶n phÈm kü thuËt phøc t¹p. -Nh­îc ®iÓm: +Chi phÝ cao cho mçi lÇn giao dÞch. +§µo t¹o b¸n hµng vµ t¹o ho¹t ®éng thóc ®Èy cã thÓ rÊt tèn kÐm vµ khã thùc hiÖn. +C¸c ®¹i diÖn b¸n hµng tåi cã thÓ lµm tæn th­¬ng ®Õn viÖc b¸n hµng còng nh­ c«ng ty, s¶n phÈm vµ h×nh ¶nh cña nh·n hiÖu. 6.1.3/KhuyÕn m¹i: MÆc dï khuyÕn m¹i cã nhiÒu c«ng cô kh¸c nhau- phiÕu th­ëng, thi ®è, quµ tÆng- nh­ng c¸c c«ng cô ®Òu chung ba ®Æc ®iÓm sau: -Sù truyÒn th«ng cã tÝnh xung ®ét nhÊt thêi chóng thu hót sù chó ý vµ th­êng cung cÊp nh÷ng th«ng tin cã thÓ dÉn kh¸ch ®Õn víi mÆt hµng b¸n. -Sù khÝch lÖ: chóng kÕt hîp sù t­ëng th­ëng, sù sui khiÕn hay sù cèng hiÕn cã thÓ ®­a l¹i gi¸ trÞ bæ xung cho ng­êi tiªu dïng. -Sù mêi chµo: hµm chøa râ nÐt lêi mêi chµo kÝch ®Èy kh¸ch hµng nhanh h¬n. *C¸c quyÕt ®Þnh chÝnh trong khuyÕn m¹i: 20
  21. -QuyÕt ®Þnh vÒ môc tiªu khuyÕn m¹i: môc tiªu khuyÕn m¹i rót ra tõ môc tiªu tiÕp thÞ c¬ b¶n ®èi víi mçi s¶n phÈm. Nh÷ng môc tiªu riªng cña khuyÕn m¹i sÏ thay ®æi tuú theo lo¹i thÞ tr­êng. +§èi víi ng­êi tiªu dïng: môc tiªu lµ thóc ®Èy hä mua tiªu dïng nhiÌu h¬n khuyÕn khÝch dïng thö vµ thu hót kh¸ch hµng míi. +§èi víi nh©n viªn b¸n hµng: môc tiªu lµ khuyÕn khÝch lùc l­îng b¸n hµng vÒ sù c¶i tiÕn s¶n phÈm vµ lµm æn ®Þnh mét m« h×nh b¸n hµng ®ang dao ®éng +§èi víi c¸c trung gian tiÕp thÞ: dÉn dô hä b¸n nh÷ng mÆt hµng míi, tån kho nhiÒu h¬n cè g¾ng, t×m nh÷ng kh¸ch hµng tiªu thô míi, kÝch thÝch b¸n hµng trong mïa b¸n kh¸ch -QuyÕt ®Þnh chän c«ng cô khuyÕn m¹i: ta biÕt r»ng cã nhiÒu c«ng cô khuyÕn m¹i kh¸c nhau ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu khuyÕn m¹i, viÖc lùa chän c¸c c«ng cô sao cho ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ tèi ­u lµ tuú thuéc vµo thÞ tr­êng, s¶n phÈm vµ ®iÒu kiÖn c¹nh tranh sau ®©y lµ mét sè c«ng cô chÝnh. +Hµng mÉu: cã thÓ göi ®Õn tõng nhµ qua b­u ®iÖn hoÆc nhËn t¹i cöa hµng. +Quµ tÆng: th­êng tÆng miÔn phÝ nh­ ¸o, mò, tói s¸ch, b¨ng ®Üa. +Gãi hµng chung: ®ã lµ mét gãi hµng chung th­êng ®i kÌm nhau trong sö dông ®­îc b¸n víi gi¸ h¹. VÝ dô: mét bµn ch¶i kÌm mét èng kem ®¸nh r¨ng. +C¸c tµi liÖu chµo hµng, c¸c cuéc thi cã th­ëng c¸c kho¶n ­u ®·i, trî cÊp, gi¶m gi¸ khi mua hµng víi khèi l­îng lín -QuyÕt ®Þnh triÓn khai ch­¬ng tr×nh khuyÕn m¹i cã mét sè quyÕt ®Þnh cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n trÞ xóc tiÕn khi triÓn khai ch­¬ng tr×nh khuyÕn m¹i lµ: +QuyÕt ®Þnh vÒ quy m« khÝch lÖ, cÇn ph¶i cã mét kÝch thÝch ®ñ lín ë møc nµo ®ã ®Ó ®¶m b¶o cho ch­¬ng tr×nh tiÕp thÞ thµnh c«ng. +QuyÕt ®Þnh vÒ ®iÒu kiÖn tham gia, cã thÓ giµnh cho mäi kh¸ch hµng tham gia mua hµng hoÆc cho riªng ®èi t­îng lµ häc sinh, sinh viªn 21
  22. +QuyÕt ®Þnh vÒ thêi h¹n cæ ®éng. NÕu thêi h¹n qu¸ ng¾n nhiÒu kh¸ch hµng sÏ kh«ng kÞp tham gia, nÕu qu¸ dµi th× ch­¬ng tr×ng sÏ mÊt ®i tÝnh thóc ®Èy "lµm ngay". KÕt qu¶ nghiªn cøu cho thÊy r»ng tÇn sè thuËn lîi nhÊt lµ 3 tuÇn trong mét quý vµ cÇn ph¶i quy ®Þnh ngµy cô thÓ. -TriÓn khai thö nghiÖm. NÕu ®iÒu kiÖn cho phÐp th× tiÕn hµnh lµm thö nghiÖm xem ch­¬ng tr×nh khuyÕn m¹i cã phï hîp víi môc tiªu vµ quy m« ®Æt ra hay kh«ng, cã thÓ ®­a ra c¸c gi¶i ph¸p ®iÒu chØnh cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o cho sù thµnh c«ng cao nhÊt. -Thùc hiÖn vµ kiÓm tra ®¸nh gi¸. Thùc hiÖn theo kÕ ho¹ch ®· ®­îc lËp tr­íc ®ã vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ dùa vµo viÖc so s¸nh doanh sè tr­íc trong vµ sau khi cuéc khuyÕn m¹i kÕt thóc. *§¸nh gi¸ ­u nh­îc ®iÓm cña khuyÕn m¹i -¦u ®iÓm: +Lµ mét ph­¬ng ph¸p tèt ®Ó gi¸ b¸n trong mét thêi gian ng¾n nh»m khuyÕn khÝch nhu cÇu. +Cã nhiÒu c«ng cô khuyÕn m¹i ®Ó lùa chän. +DÔ dµng kÕt hîp c¸c c«ng cô khuyÕn m¹i kh¸c. -Nh­îc ®iÓm: +¶nh h­áng tíi kh¸ch hµng ban ®Çu v× hä cã thÓ mua nhiÒu víi gi¸ rÎ trong khi ®ã l¹i thu hót ®­îc Ýt kh¸ch hµng míi. +Cã ¶nh h­ëng trong ng¾n h¹n. +Sö dông nhiÒu c«ng cô khuyÕn m¹i cã liªn quan ®Õn gi¸ c¶ dÉn ®Õn g©y h¹i cho h×nh ¶nh nh·n hiÖu vµ lîi nhuËn. 6.1.4/Tuyªn truyÒn cæ ®éng: Tuyªn truyÒn cæ ®éng lµ mét h×nh thøc th«ng tin phong phó. Môc ®Ých cña nã lµ t¹o nªn h×nh ¶nh thuËn lîi cho s¶n phÈm hay c«ng ty. Tuyªn truyÒn cæ ®éng cã thÓ mang tÝnh gi¸n tiÕp hay trùc tiÕp. Tuyªn truyÒn cæ ®éng cã ®Æc tÝnh sau: -§é tin cËy cao h¬n: c¸c c©u chuyÖn vµ t×nh tiÕt cã vÎ x¸c thùc vµ ®¸ng tin ®èi víi ng­êi nhËn tin h¬n lµ qu¶ng c¸o. 22
  23. -V­ît qua phßng bÞ: Tuyªn truyÒn cæ ®éng cã thÓ v­¬n tíi nhiÒu kh¸ch hµng t­¬ng lai vèn tõng lÈn tr¸nh nh÷ng ng­êi chµo hµng vµ qu¶ng c¸o. Th«ng ®iÖp ®Õn víi hä nh­ thÓ tin tøc h¬n lµ sù giao tiÕp nhau ®Ó b¸n hµng. -KÞch tÝnh hµng ho¸: gièng nh­ qu¶ng c¸o tuyªn truyÒn cã tiÒm n¨ng hay mÆt hµng trë nªn hÊp dÉn h¬n. *Mét sè h×nh thøc quan hÖ víi c«ng chóng chñ yÕu: -§Ó tuyªn truyÒn cho c«ng ty ng­êi ta cã thÓ mêi c¸c nhµ chÝnh trÞ lçi l¹c, c¸c nhµ nghÖ thuËt næi tiÕng ®Õn th¨m c«ng ty m×nh hoÆc mua s¶n phÈm cña c«ng ty. Còng cã thÓ tæ chøc nh÷ng b÷a tiÖc lín mêi phãng viªn b¸o chÝ, ®µi ph¸t thanh, ®µi truyÒn h×nh vµ c¸c quan chøc ®Õn dù nh©n ngµy thµnh lËp c«ng ty, ngµy ®ãn nhËn hu©n ch­¬ng lao ®éng, ngµy ®­îc cÊp chøng nhËn qu¶n lý chÊt l­îng theo tiªu chuÈn quèc tÕ VÒ l©u dµi c«ng ty cã thÓ lµm c¸c ho¹t ®éng nh­: -Tham gia hiÖp héi kinh doanh: trªn thÞ tr­êng c¹nh tranh c¸c nhµ kinh doanh tù nguyÖn hîp t¸c gióp ®ì nhau vµ ®ã lµ c¬ së quan träng ®Ó h×nh thµnh hiÖp héi. Th«ng qua sù ho¹t ®éng cña héi, c¸c c«ng ty hiÓu s©u s¾c h¬n vÒ thÞ tr­êng, vÒ nhu cÇu thÞ tr­êng vµ quan hÖ cung- cÇu. Còng th«ng qua héi ®Ó c¸c c«ng ty giíi thiÖu qu¶ng c¸o s¶n phÈm khuyÕch tr­¬ng uy tÝn cña m×nh. -X©y dùng cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm. Tuú theo nh÷ng ®iÒu kiÖn cô thÓ mµ c«ng ty quyÕt ®Þnh cã x©y dùng cöa hµng quÇy b¸n hµng, gian hµng s¶n phÈm hay kh«ng, víi nh÷ng mÆt hµng ®¬n gi¶n, th«ng th­êng cã thÓ kh«ng cÇn c¸c h×nh thøc giíi thiÖu s¶n phÈm trªn. X©y dùng cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm cÇn ®¶m b¶o yªu cÇu vÒ ®Þa ®iÓm ph¶i thuËn lîi cho qu¶ng c¸o, ®iÒu kiÖn mua b¸n ph¶i thuËn tiÖn thu hót kh¸ch hµng, gian hµng giíi thiÖu s¶n phÈm lµ n¬i diÔn ra rÊt nhiÒu c¸c ho¹t ®éng giao tiÕp, phÝa c«ng ty lîi dông vµo ®ã ®Ó tuyªn truyÒn cho h×nh ¶nh uy tÝn cña c«ng ty vµ cho nh·n hiÖu s¶n phÈm cña m×nh. *Tuyªn truyÒn cæ ®éng cã nh÷ng ­u nh­îc ®iÓm sau: -¦u ®iÓm: 23
  24. Chi phÝ x©y dùng vµ thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh tÝnh trªn ®Çu ng­êi ®­îc tiÕp cËn thÊp vµ th­êng nh»m vµo mét ®èi t­îng cô thÓ. -Nh­îc ®iÓm: +Nhµ tiÕp thÞ Ýt cã kh¶ n¨ng ®iÒu khiÓn trùc tiÕp. Nç lùc cña mçi nhµ tiÕp thÞ ®Òu gÆp ph¶i sù c¹nh tranh m¹nh mÏ tõ c¸c nhµ tiÕp thÞ còng quan t©m ®Õn ®èi t­îng vµ ph­¬ng tiÖn gièng nhau. +C¸c nhµ qu¶n trÞ c«ng ty hiÖn nay cã xu h­íng xem nhÑ tuyªn truyÒn cæ ®éng hoÆc sö dông nã nh­ mét ph­¬ng tiÖn dù bÞ. ThÕ nh­ng mét chiÕn dich tuyªn truyÒn cæ ®éng tèt phèi hîp víi c¸c c«ng cô xóc tiÕn kh¸c cã thÓ ®em l¹i kÕt qu¶ cao mµ tèn Ýt chi phÝ. 6.2/C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn phèi thøc xóc tiÕn th­¬ng m¹i: C¸c c«ng ty ph¶i xem xÐt nhiÒu yÕu tè khi pha trén vµ triÓn khai phèi thøc xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña m×nh. §ã lµ c¸c yÕu tè: 6.2.1/§Æc tr­ng cÆp mÆt hµng- thÞ tr­êng: HiÖu n¨ng cña c¸c c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i thay ®æi tuú theo thÞ tr­êng tiªu dïng hay thÞ tr­êng kü nghÖ. Sù kh¸c biÖt nµy thÓ hiÖn râ ë h×nh. ThÞ tr­êng hµng Qu¶ng c¸o tiªu dïng B¸n hµng trùc tiÕp KhuyÕn m¹i Tuyªn truyÒn cæ ®éng Qu¶ng c¸o B¸n hµng trùc tiÕp ThÞ tr­êng hµng KhuyÕn m¹i mü nghÖ Tuyªn truyÒn cæ ®éng 24
  25. B.H 1.5 TÇm quan träng t­¬ng ®èi cña c¸c c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i C¸c c«ng ty trong qu¸ tr×nh kinh doanh th­êng dµnh phÇn lín kinh phÝ cña m×nh cho b¸n trùc tiÕp vµ qu¶ng c¸o, tiÕp ®ã ®Õn khuyÕn m¹i vµ tuyªn truyÒn cæ ®éng. Nh×n chung b¸n hµng trùc tiÕp ®­îc dïng chñ yÕu trong b¸n hµng ho¸ gi¸ trÞ cao, chÊt l­îng cao, nhiÒu rñi ro vµ trong nh÷ng thÞ tr­êng cã sè ng­ßi b¸n Ýt nh­ng quy m« lín. MÆc dï qu¶ng c¸o Ýt quan träng h¬n chµo hµng trùc tiÕp trong thÞ tr­êng kü nghÖ nh­ng nã vÉn gi÷ vai trß chñ yÕu. Qu¶ng c¸o t¹o ra sù biÕt vµ hiÓu vÒ s¶n phÈm, më ra ®Çu mèi mua hµng, t¹o sù hîp thøc ho¸ vµ lµm an t©m kh¸ch mua. Ng­îc l¹i viÖc b¸n hµng trùc tiÕp cã thÓ ®ãng gãp ®¸ng kÓ trong viÖc tiÕp thÞ hµng tiªu dïng. VÊn ®Ò kh«ng ®¬n thuÇn chØ lµ "nh©n viªn b¸n hµng ®Æt mÆt hµng lªn gi¸ råi qu¶ng c¸o ®Èy chóng ®i". C¸c nh©n viªn b¸n hµng tiªu dïng ®­îc huÊn luyÖn tèt cã thÓ ký ®­îc nhiÒu hîp ®ång víi nh÷ng nhµ ®¹i lý ®ång ý tiªu thô hµng ho¸ cho c«ng ty, t¹o ¶nh h­ëng khiÕn hä chÞu dµnh chç trªn gi¸ h¬n cho nh·n hiÖu hµng vµ kÝch ®Èy hä hîp t¸c trong nh÷ng ch­¬ng tr×nh giao tiÕp ®Æc biÖt. §èi víi b¸n lÎ, b¸n hµng trùc tiÐp cã ý nghÜa cùc kú quan träng ®Ó n©ng cao hiÖu n¨ng chiªu kh¸ch vµ b¸n hµng. 6.2.2/C¬ chÕ kÐo ®Èy: Phèi thøc xóc tiÕn th­¬ng m¹i chÞu ¶nh h­ëng m¹nh mÏ cña viÖc c«ng ty chän mét c¬ chÕ kÐo ®Èy ®Ó t¹o ra møc doanh sè mÆt hµng. C¬ chÕ kÐo ®Èy ®ßi hái viÖc sö dông lùc l­îng b¸n hµng vµ qu¶ng c¸o th­¬ng m¹i n¨ng ®éng ®Ó ®Èy mÆt hµng qua c¸c kªnh vÒ phÝa ng­êi tiªu dïng träng ®iÓm. C¬ chÕ kÐo ®ßi hái chi phÝ nhiÒu vµo qu¶ng c¸o vµ khuyÕch tr­¬ng ng­êi tiªu dïng ®Ó t¹o nªn nhu cÇu thÞ tr­êng. NÕu cã hiÖu lùc ng­êi tiªu dïng sÏ hái mua mÆt hµng ë c¸c nhµ b¸n lÎ, c¸c c«ng ty b¸n lÎ sÏ hái mua vµ t¹o ¸p lùc kÐo víi c¸c c«ng ty b¸n bu«n vµ tiÕp nèi sÏ t¹o søc hót víi c«ng ty s¶n xuÊt. 25
  26. C¬ chÕ kÐo C«ng ty s¶n C«ng ty b¸n C¸c c«ng ty Ng­êi tiªu xuÊt giao tiÕp bu«n giao tiÕp b¸n lÎ giao dïng n¨ng ®éng n¨ng ®éng tiÕp n¨ng ®éng C«ng ty s¶n C«ng ty b¸n C¸c c«ng ty Ng­êi tiªu xuÊt giao tiÕp bu«n b¸n lÎ dïng C¬ chÕ ®Èy n¨ng ®éng B.H 1.6 C¸c c¬ chÕ kÐo ®Èy trong xóc tiÕn th­¬ng m¹i BH1.6: C¸c c¬ chÕ kÐo ®Èy trong xóc tiÕn th­¬ng m¹i. 6.2.3 C¸c giai ®o¹n chÊp nhËn vµ s½n sµng cña ng­êi mua 26
  27. B¸n hµng trùc tiÕp Qu¶ng c¸o KhuyÕn m¹i Tuyªn truyÒn cæ ®éng BiÕt HiÓu Tin Mua BH1.7: Møc hiÖu n¨ng t­¬ng ®èi cña bèn c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i trong nh÷ng giai ®o¹n kh¸c nhau cña tiÕn tr×nh chÊp nhËn vµ s½n sµng mua cu¶ kh¸ch hµng HiÖu n¨ng so víi chi phÝ cña c¸c c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i sÏ thay ®æi tuú theo c¸c giai ®o¹n kh¸c nhau trong møc s½n sµng cña ng­êi mua. Ta cã biÓu h×nh trªn, víi biÓu h×nh nã cho ta thÊy ®é hiÖu n¨ng t­¬ng ®èi cña bèn c«ng cô xóc tiÕn: qu¶ng c¸o cïng víi cæ ®éng chiªu kh¸ch gi÷ vai trß quan träng h¬n trong giai ®o¹n t¹o sù "biÕt", giai ®o¹n hiÓu cña ng­êi tiªu dïng chÞu ¶nh h­ëng ®Çu tiªn cña xóc tiÕn vµ qu¶ng c¸o cßn chµo hµng trùc tiÕp gi÷ vai trog thø hai, hay ®o¹n tin cña kh¸ch chiuh ¶nh h­ëng lín h¬n cña chµo b¸n trùc tiÕp. Theo s¸t ®ã lµ qu¶ng c¸o, cuèi cïng viÖc kÕt thóc b¸n hµng lµ chøc n¨ng cña chµo b¸n hµng. Râ rµng chµo b¸n hµng trùc tiÕp dï kh¸ tèn kÐm, cÇn ph¶i tËp trung vµo giai ®o¹n sau thuéc tiÕn tr×nh mua cña ng­êi tiªu dïng. 6.2.4/C¸c giai ®o¹n chu kú sèng cña mÆt hµng: HiÖu n¨ng c¸c c«ng cô xóc tiÕn thay ®æi tuú thuéc theo c¸c giai ®o¹n kh¸c nhau trong chu kú sèng cña mÆt hµng. Trong giai ®o¹n giíi thiÖu qu¶ng c¸o vµ cæ ®éng chiªu kh¸ch rÊt cÇn thiÕt ®Ó t¹o ra sù biÕt ®Õn nhiÒu, cßn viÖc xóc tiÕn b¸n th× h÷u Ých trong viÖc kÝch thÝch mua dïng thö. ViÖc chµo b¸n hµng tuy t­¬ng ®èi tèn kÐm, nh­ng rÊt cÇn ®Ó l«i kÐo ®­îc b¹n hµng th­¬ng 27
  28. m¹i chÞu kinh doanh tªn hµng trong giai ®o¹n t¨ng tr­ëng qu¶ng c¸o vµ tuyªn truyÒn cæ ®éng tiÕp tôc cã hiÖu lùc trong khi xóc tiÕn b¸n cã thÓ gi¶m bít l¹i v× Ýt cÇn ®Õn kÝch thÝch nhÊt thêi. Trong giai ®o¹n chÝn muåi xóc tiÕn b¸n kh«i phôc l¹i tÇm quan träng so víi qu¶ng c¸o. Kh¸ch mua ®· biÕt ®Õn nh·n hiÖu vµ chØ cÇn qu¶ng c¸o møc nh¾c nhë, duy tr× trong giai ®o¹n suy tho¸i, qu¶ng c¸o vÉn ë møc nh¾c nhë tuyªn truyÒn bÞ lo¹i bá vµ nh©n viªn b¸n hµng chØ dµnh cho mÆt hµng sù l­u t©m tèi thiÓu. Tuy nhiªn viÖc xóc tiÕn b¸n vÉn cã thÓ tiÕp tôc t¨ng c­êng, ®Æc biÖt lµ mÆt hµng cã c¶i tiÕn. 6.2.5/Theo dâi ®¸nh gi¸ kiÓm tra cña xóc tiÕn th­¬ng m¹i t¹i c«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh: Ngay sau ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®­îc tiÕn hµnh nhµ qu¶n trÞ xóc tiÕn th­¬ng m¹i cÇn phaØ gi¸m s¸t tiÕn ®é thùc hiÖn. Nhµ ho¹ch ®Þnh ph¶i ®o l­êng c¸c hiÖu qu¶ th«ng tin vµ hiÖu qu¶ b¸n hµng ®Ó ®¸nh gi¸ viÖc hoµn thµnh cña tõng yÕu tè vµ cña tÊt c¶ c¸c yÕu tè còng nh­ nguyªn nh©n ®Ó lµm c¬ së cho viÖc ho¹ch ®Þnh vµ thùc hiÖn cña ch­¬ng tr×nh cho giai ®o¹n tiÕp theo. C¸c h×nh thøc ®Ó ®o l­êng h­ëng øng cã thÓ lµ cuéc bèc th¨m, hái kh¸ch hµng mét c¸ch trùc tiÕp vÒ s¶n phÈm cña m×nh. Nh­ng ®iÒu quan träng lµ qu¶n trÞ viªn ph¶i thiÕt lËp hÖ thèng ®o l­êng vµ sö dông c¸c d÷ kiÖn ®Ó c¶i thiÖn chiÕn l­îc xóc tiÕn trong c¸c thêi gian tiÕp theo. Nãi chung ®©y lµ mét c«ng viÖc cÇn thiÕt vµ kh«ng thÓ thiÕu ®­îc khi thùc hiÖn mét ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i. C«ng ®o¹n nµy ®­îc thùc hiÖn tèt bao nhiªu th× ®em l¹i hiÖu qu¶ cho ch­¬ng tr×nh bÊy nhiªu. Nã ®ßi hái qu¶n trÞ viªn ph¶i nhiÖt t×nh trong c«ng viÖc vµ cã chuyªn m«n. III/Nh÷ng yªu cÇu, nguyªn t¾c vµ c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ chÊt l­îng hiÖu qu¶ xóc tiÕn th­¬ng m¹i: BÊt kÓ mét ho¹t ®éng g× khi chóng ta x©y dùng kÕ ho¹ch thùc thi vµ hoµn thµnh ®Òu ph¶i tu©n theo nh÷ng yªu cÇu vµ nguyªn t¾c cña nã kh«ng riªng vÒ vÊn ®Ò g×. Ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i còng kh«ng n»m ngoµi vÊn ®Ò ®ã. 28
  29. Nã còng ph¶i tu©n thñ ®Çy ®ñ nh÷ng nguyªn t¾c vµ yªu cÇu ®· ®­îc ®Æt ra ®Ó ®¸nh gi¸ hÖ thèng ®ã Sau ®©y lµ mét sè yªu cÇu vµ nguyªn t¾c ®ã. 1/Yªu cÇu cña xóc tiÕn th­¬ng m¹i: -Ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i ph¶i lu«n g¾n víi môc tiªu Marketing- mix. Marketing- mix lµ chiÕn l­îc cña c«ng ty cßn xóc tiÕn lµ bé phËn cña Marketing- mix. ChÝnh v× vËy ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i ph¶i lu«n g¾n víi môc tiªu Marketing- mix nÕu kh«ng ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña c«ng ty sÏ gÆp khã kh¨n trong khi thùc hiÖn nh­ l·ng phÝ tiÒn cña vµ thêi gian tËp trung qu¸ nhiÒu nh©n lùc, vËt lùc mét c¸ch kh«ng cÇn thiÕt. Mét khi hai vÊn ®Ò nµy phï hîp víi nhau th× cïng nhau hç trî ®Ó ph¸t triÓn vµ ®em l¹i hiÖu qu¶ cao. -§¶m b¶o yªu cÇu kh¸c trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn: §Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i tr­íc ®ã hä cÇn cã ý t­ëng x©y dùng ch­¬ng tr×nh vµ thùc hiÖn nã. Muèn lµm nh÷ng b­íc nµy hä cÇn cã kinh phÝ vµ thêi gian cho ho¹t ®éng. §iÒu nµy th× ai còng hiÓu thÕ nh­ng thêi gian vµ ng©n quü lµ bao nhiªu cã ®¶m b¶o ®­îc kh«ng th× kh«ng ph¶i ai còng biÕt. Thêi gian bao nhiªu lµ hîp lý? §©y lµ c©u hái hãc bóa ®èi víi qu¶n trÞ viªn, nÕu thõa thêi gian th× l·ng phÝ vµ thËm chÝ cã thÓ mÊt ®i c¬ héi thùc hiÖn, tåi h¬n n÷a lµ ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Chi bao nhiªu kinh phÝ ®Ó kh«ng ®­îc thõa vµ còng kh«ng ®­îc thiÕu. ChÝnh v× vËy nã ®ßi hái nhµ ho¹t ®Þnh nªn chó träng hai vÊn ®Ò nµy, tÝnh to¸n nh­ thÕ nµo ®Ó cã mét thêi gian vµ ng©n s¸ch hîp lý nhÊt. -Ph¶i tËp trung vµo thÞ tr­êng träng ®iÓm: BÊt kÓ mét ho¹t ®éng nµo mong muèn mang l¹i mét kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh hay nãi mét c¸ch kh¸c lµ ®Òu h­íng vµo mét môc tiªu nhÊt ®Þnh. Muèn vËy, ph¶i x¸c ®Þnh râ thÞ tr­êng träng ®iÓm nghiªn cøu kü nã th× ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i sÏ ®¹t hiÖu qu¶ cao. 2/Nguyªn t¾c triÓn khai: 29
  30. Ho¹t ®éng xóc tiÕn kh«ng bao giê cã thÓ ho¹t ®éng ®éc lËp mµ cÇn ph¶i phèi hîp c¸c ho¹t ®éng, lÜnh vùc kh¸c nhau nh­ng cÇn ph¶i ®¶m b¶o c¸c nguyªn t¾c. Nguyªn t¾c thèng nhÊt. Nguyªn t¾c c©n ®èi. Nguyªn t¾c hiÖu qu¶. Nguyªn t¾c liªn tôc. Ph¶i dùa trªn ®Þnh h­íng thÞ tr­êng môc tiªu vµ kh¸ch hµng träng ®iÓm ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ còng nh­ chÊt l­îng cña ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i , chóng ta ch­a cã mét hÖ thèng hoµn chØnh nµo ®Ó ®¸nh gi¸. §Ó ®¶m b¶o chiÕn dÞch xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®i ®óng h­íng ph¶i cã hÖ thèng theo dâi, ®¸nh gÝ kÕt qu¶ thùc hiÖn. §Ó ch¾c ch¾n r»ng hÖ thèng xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®­îc thùc hiÖn nhÞp nhµng hÖ thèng nµy ph¶i cã kh¶ n¨ng x¸c ®Þnh râ khÝa c¹nh cña th«ng tin. §Ó ­íc l­îng gi¸ trÞ cña mét chiÕn dÞch xóc tiÕn th­¬ng m¹i c¸c thñ tôc ®¸nh gi¸ xem xÐt c¸c nç lùc vµ kÕt qu¶ hoµn thµnh trong qu¸ khø. ViÖc sö dông c¸c d÷ kiÖn trong qu¸ khø sÏ gióp nhËn ra c¸c thµnh c«ng hoÆc c¸c vÊn ®Ò tån t¹i trong dµi h¹n mµ c«ng ty kh«ng thÊy trong ng¾n h¹n. HÖ thèng ®¸nh gi¸ nµy ph¶i ®¶m b¶o c¸c môc ®Ých sau: -X¸c ®Þnh ®iÒu g× ®ang vµ sÏ x¶y ra trong suèt qua tr×nh thùc hiÖn chiÕn dÞch xóc tiÕn th­¬ng m¹i. -§o l­êng chÊt l­îng cña c¸c ho¹t ®éng ®· thùc hiÖn. -X¸c ®Þnh c¸c tiÕn tr×nh ho¹t ®éng phï hîp. 3/C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña c«ng nghÖ Marketing xóc tiÕn th­¬ng m¹i: *C¸c chØ tiªu ®Þnh l­îng: -HiÖu qu¶ cña c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn lµ xem xÐt viÖc thùc hiÖn môc tiªu nh­ thÕ nµo? Tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng ë møc ®é nµo? Kh¸ch hµng ph¶n øng nh­ thÕ nµo víi ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i. -§¸nh gi¸ vµo hÖ sè . 30
  31. +HÖ sè t¨ng tr­ëng l­îng kh¸ch tiÕp cËn vµo cöa hµng (K2) K1= Sè kh¸ch hµng vµo cöa hµng sau khi ¸p dông ch­¬ng tr × nh XTTM Sè kh¸ch vµo cöa hµng tr­íc khi¸p dông ch­¬ng tr × nh XTTM +HÖ sè t¨ng tr­ëng quyÕt ®Þnh mua nhê ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i (K2) Sè kh¸ch mua (sau khi xóc tiÕn) Sè kh¸ch mua (tr­íc khi xóc tiÕn) K2= - Sè kh¸ch phôc vô (sau khi xóc tiÕn) Sè kh¸ch phôc vô (tr­íc khi xóc tiÕn) - Gi¸ trÞ b×nh qu©n mét lÇn mua nhê ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn (Tm) Møc l­u chuyÓn hµng ho¸ b×nh qu©n /ngµy sau vµ tr­íc khi tiÕn hµnh . mS - mt Tm= x 100% mt Trong ®ã : Tm :lµ tèc ®é l­u chuyÓn b×nh qu©n /ngµy sau vµ tr­íc khi thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i. ms, mt: lµ møc ®é l­u chuyÓn b×nh qu©n /ngµy ®èi víi mÆt hµng sau vµ tr­íc khi thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i. +Møc l­u chuyÓn bæ sung do ¸p dông ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn (Mbx) mt. t .N Mbx= 100 Trong ®ã : N: lµ sè ngµy h¹ch to¸n møc l­u chuyÓn trong vµ sau khi ¸p dông ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn . +C«ng thøc x¸c ®Þnh chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh tÕ (E) E= Mb x * C/100-Ig Trong ®ã : C:lµ tû lÖ chiÕt khÊu th­¬ng m¹i theo nhãm hµng . Ig:lµ chi phÝ thùc hiÖn ph­¬ng ¸n xóc tiÕn th­¬ng m¹i -Nh÷ng chØ tiªu c«ng nghÖ : +ChØ tiªu hiÖu suÊt søc hót mÆt hµng . 31
  32. MËt ®é dßng kh¸ch (P) I x T P= Sbh x 60 Trong ®ã : I:C­êng ®é dßng kh¸ch. Sbh:lµ diÖn tÝch b¸n hµng . T:chi phÝ thêi gian trung b×nh cho mét kh¸ch (phót) Thêi gian : Ln Htg= Tn Trong ®ã: Htg: lµ hiÖu suÊt søc hót thêi gian . Ln: lµ sè l­îng kh¸ch vµo cöa hµng trong 1 ngµy Tn: lµ thêi gian më cöa hµng. -Møc t¨ng tr­ëng hiÖu qu¶ kinh tÕ trong thùc hiÖn søc mua cña kh¸ch hµng nhê c«ng nghÖ xóc tiÕn th­¬ng m¹i (P) +MËt ®é dßng kh¸ch (P) I x T P = Sbh x 60 Trong ®ã: I: C­êng ®é dßng kh¸ch Sbh: lµ diÖn tÝch b¸n hµng T: Chi phÝ thêi gian trung b×nh cho mét kh¸ch (phót) *C¸c chØ tiªu ®Þnh tÝnh: -Tæ chøc nhãm héi th¶o d÷ liÖu vÒ kh¸ch hµng sÏ cho thÊy nh÷ng kh¸ch hµng h­ëng øng ch­¬ng tr×nh vµ hä cã hµnh vi nh­ thÕ nµo khi kÕt thóc ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i. §Ó cã thªm th«ng tin bæ sung c«ng ty cã 32
  33. thÓ tiÕn hµnh th¨m dß d­ luËn kh¸ch hµng ®Ó t×m hiÓu xem cã nhiÒu ng­êi trong sè hä nhí ®Õn ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i? Hä nghÜ g× vµo thêi ®iÓm ®ang triÓn khai ch­¬ng tr×nh, cã nhiÒu kh¸ch hµng ®· tËn dông ®­îc nh÷ng lîi Ých ®· ®Ò ra hay kh«ng? Ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®· ¶nh h­ëng nh­ thÕ nµo ®Õn hµnh vi mua hµng vµ sau ®ã trong viÖc lùa chän nh·n hiÖu ng­êi cung øng. -Tham kh¶o ý kiÕn c¸c chuyªn gia xem hä ®¸nh gi¸ nh­ thÕ nµo vÒ ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i. 33
  34. Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i t¹i c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex I/LÞch sö h×nh thµnh, qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña c«ng ty: 1-Qu¸ tr×nh h×nh thµnh, ph¸t triÓn cña c«ng ty: Tæng c«ng ty x¨ng dÇu ViÖt nam (Petrolimex) lµ mét trong tæng c«ng ty m¹nh cña ViÖt nam trùc thuéc Bé th­¬ng m¹i, ho¹t ®éng kinh doanh x¨ng dÇu lín nhÊt n­íc ta. Víi mét hÖ thèng m¹ng l­íi bao gåm 58 c«ng ty vµ chi nh¸nh, Pªtr«limex ®· ®¸p øng kho¶ng 70% nhu cÇu thÞ tr­êng x¨ng dÇu c¶ n­íc. Trong ®ã c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex lµ mét trong nh÷ng c«ng ty thµnh viªn cña Petrolimex cã chøc n¨ng chÝnh lµ kinh doanh c¸c lo¹i s¶n phÈm dÇu mì nhên vµ c¸c lo¹i s¶n phÈm dÇu má kh¸c. TiÒn th©n cña c«ng ty lµ phßng kinh doang dÇu mì nhên cña Petrolimex. Lóc nµy viÖc kinh doanh dÇu mì nhên chØ lµ mét bé phËn nhá doanh thu kh«ng ®¸ng kÓ (chØ b»ng 3/5% doanh thu cña c¸c lo¹i dÇu s¸ng) vµ h¬n n÷a Petrolimex gÇn nh­ chiÕm ®éc quyÒn thÞ tr­êng nµy. Cho tíi n¨m 1991 ®Êt n­íc ta b­íc vµo mét giai ®o¹n míi cña thêi kú chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ. Nhu cÇu vÒ dÇu mì nhên t¨ng ®ét ngét, trong khi ®ã nguån hµng tõ c¸c n­íc §«ng ¢u kh«ng cßn n÷a, Petrolimex ®· më réng nguån hµng, c¸c mÆt hµng kinh doanh ®­îc nhËp tõ nhiÒu n­íc nh­ Anh, Ph¸p, Mü, NhËt §©y còng lµ thêi kú ®Çu ph¸t triÓn cña thÞ tr­êng dÇu mì nhên. Trªn thÞ tr­êng ®· xuÊt hiÖn nhiÒu h·ng næi tiÕng trong vµ ngoµi n­íc tham gia thÞ tr­êng nµy nh­ Castrol, BP, Shell, Vidam«. Møc ®é c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng trë nªn gay g¾t. Tr­íc t×nh h×nh nh­ vËy, ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh ®¸p øng mét c¸ch tèt h¬n nhu cÇu thÞ tr­êng, vÊn ®Ò ®Æt ra ®èi víi Petrolimex lµ cÇn ph¶i 34
  35. cã mét c«ng ty chuyªn s¶n xuÊt kinh doanh s¶n phÈm dÇu mì nhên mét c¸ch cã quy m« cã hiÖu qu¶. Ngµy 1/9/1994, c«ng ty dÇu nhên Petrolimex ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 745TM/TCCB cña Bé Th­¬ng M¹i ngµy 9/4/1994. Tªn giao dÞch: Petrolimex Lubricant Company (PLC). Trô së giao dÞch: Sè 1 Kh©m Thiªn- Hµ Néi. Lµ mét c«ng ty chuyªn doanh, ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng víi møc ®é c¹nh tranh cao, ph¹m vi ho¹t ®éng tõ kh©u s¶n xuÊt ®Õn kh©u ph©n phèi s¶n phÈm nªn thêi gian ®Çu míi thµnh lËp coong ty gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. §Õn nay sau 5 n¨m kh«ng ngõng lín m¹nh c¶ vÒ bÒ réng, lÉn chiÒu s©u, tõ chç chØ s¶n xuÊt kinh doanh mét mÆt hµng, nay ®· ®a d¹ng ho¸ vÒ chñng lo¹i mÆt hµng còng nh­ ph­¬ng thøc kinh doanh. ChÝnh v× vËy, ®Ó ®¸nh dÊu vµ kh¼ng ®Þnh mét b­íc chuyÓn míi vÒ chÊt trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c«ng ty Bé Th­¬ng M¹i ®· quyÕt ®Þnh sè 1191/1998/Q§/BTM ®Ó ®æi tªn c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex. PLC lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc trùc thuéc tæng c«ng ty x¨ng dÇu ViÖt nam cã t­ c¸ch ph¸p nh©n ho¹t ®éng theo chÕ ®é h¹ch to¸n ®éc lËp víi tæng sè vèn ®iÒu lÖ 52500 triÖu ®ång trong ®ã vèn cè ®Þnh lµ 15000 triÖu ®ång. Qua h¬n 6 n¨m ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn c«ng ty ®· thiÕt lËp mét m¹ng l­íi ®¹i lý tr¶i dµi trªn toµn quèc víi 5 chi nh¸nh lín ®­îc ®Æt t¹i Hµ néi, H¶i phßng, thµnh phè Hå ChÝ Minh, §µ N½ng vµ CÇn Th¬, x©y dùng mét hÖ thèng kho c¶ng, bÕn b·i, d©y chuyÒn pha chÕ dÇu nhên c«ng suÊt lín ®¸p øng kho¶ng trªn 20% nhu cÇu thÞ tr­êng trong n­íc. Ngoµi ra c«ng ty cßn ®Æc biÖt chó ý më réng quan hÖ hîp t¸c kinh tÕ víi n­íc ngoµi. HiÖn nay, c«ng ty ®¹i diÖn cho Petrolimex lµ mét bªn ®èi t¸c cña liªn doanh BP- Petko (liªn doanh gi÷a h·ng BP cña v­¬ng quèc Anh vµ Petrolimex) cung cÊp c¸c s¶n phÈm dÇu mì nhên chÊt l­îng cao cho thÞ tr­êng, ®ång thêi víi t­ c¸ch lµ thµnh viªn thø 27 cña ELF LUB- Marine (Ph¸p), PLC ®· cung cÊp dÇu nhên hµng h¶i cho tÇu biÓn trong vµ ngoµi n­íc t¹i c¶ng ViÖt Nam. 35
  36. Cho tíi nay,thêi gian ho¹t ®éng ph¸t triÓn ch­a ph¶i lµ dµi, song PLC ®· lµ mét trong nh÷ng c«ng ty s¶n xuÊt, kinh doanh hµng ®Çu cña ViÖt Nam trong lÜnh vùc dÇu mì nhên, nhùa ®­êng, ho¸ chÊt vµ c¸c s¶n phÈm dÇu má kh¸c. 2-Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô c¬ b¶n cña c«ng ty: Theo nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n ®· ®­îc ghi trong ®iÒu lÖ c«ng ty vµ môc tiªu kinh doanh cña c«ng ty ®· ®¸p øng ®Çy ®ñ kÞp thêi c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng , dÞch vô kü thuËt cho mäi nhu cÇu vÒ dÇu mì nhên, c¸c s¶n phÈm ho¸ dÇu cho nghµnh kinh tÕ, s¶n xuÊt, an ninh quèc phßng trong c¶ n­íc, ta cã thÓ kh¸i qu¸t c¸c nhiÖm vô vµ chøc n¨ng cña c«ng ty nh­ sau: -XuÊt nhËp khÈu vµ kinh doanh c¸c lo¹i dÇu mì nhên, c¸c s¶n phÈm ho¸ dÇu, vËt t­ trang thiÕt bÞ chuyªn dïng cho x¨ng dÇu, vËn t¶i phôc vô c«ng t¸c kinh doanh cña c«ng ty. -Tæ chøc nghiªn cøu, s¶n xuÊt, pha chÕ c¸c lo¹i dÇu mì nhên, c¸c lo¹i s¶n phÈm ho¸ dÇu phôc vô cho nhu cÇu kinh doanh. -Tæ chøc dÞch vô kü thuËt, h­íng dÉn sö dông ®èi víi kh¸ch hµng. -Chñ ®éng x©y dùng kÕ ho¹ch kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c cña ®¬n vÞ vµ tæ chøc thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c¸c kÕ ho¹ch ®ã sau khi ®­îc tæng c«ng ty duyÖt. 36
  37. 3-C¬ cÊu bé m¸y tæ chøc: Tæ chøc bé m¸y s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua s¬ ®å: C«ng ty x¨ng dÇu PLC Gi¸m vµ chi nh¸nh ®èc C«ng ty x¨ng dÇu vµ chi nh¸nh 37
  38. C¸c phã V¨n phßng Gi¸m ®èc PLC C¸c chi nh¸nh cña C«ng ty Phßng Phßng Phßng P. Phßng Phßng tæ chøc KÕ to¸n kü Kinh kinh kinh Thµnh Thµnh Thµnh Thµnh XÝ hµnh tµi chÝnh thuËt doanh doanh doanh phè phè phè H¶i phè nghiÖp chÝnh dÇu nhùa ho¸ Hå §µ Phßng CÇn DÇu nhên ®­êng chÊt ChÝ N½ng Th¬ nhên Minh HN 38
  39. Cöa hµng chuyªn doanh Mèi quan hÖ trùc tiÕp Mèi quan hÖ bªn ngoµi BH 2.1. Bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex 3.1- C¬ cÊu bé m¸y tæ chøc: Tæ chøc bé m¸y s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua s¬ ®å BH 2-1: Bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex *V¨n phßng c«ng ty: +Gi¸m ®èc lµ ng­êi cã quyÒn quyÕt ®Þnh mäi ho¹t ®éng c«ng ty vµ lµ ng­êi ph¶i chÞu toµn bé tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp tr­íc nhµ n­íc, Bé th­¬ng m¹i vµ Tæng c«ng ty vÒ mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. +Gióp viÖc cho gi¸m ®èc lµ c¸c phã gi¸m ®èc, ®­îc gi¸m ®èc giao nhiÖm vô trùc tiÕp phô tr¸ch mét m¶ng hoÆc mét bé phËn ho¹t ®éng cña c«ng ty. +C¸c phßng ban: v¨n phßng c«ng ty ho¸ dÇu ®­îc tæ chøc thµnh 6 phßng ban. -Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: cã nhiÖm vô s¾p xÕp vµ qu¶n lý lao ®éng nh»m sö dông hîp lý vµ cã hiÖu qu¶ lùc l­îng lao ®éng cu¶ c«ng ty. Nghiªn cøu x©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n nh»m thùc hiÖn viÖc tr¶ l­¬ng ph©n phèi tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng hîp lý tr×nh gi¸m ®èc. -Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh: chøc n¨ng chñ yÕu cña phßng lµ khai th¸c mäi nguån vèn nh»m ®¶m b¶o mäi nguån vèn cho ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Tham m­u cho gi¸m ®èc xÐt duyÖt c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh vµ ph©n phèi thu nhËp. KiÓm tra c¸c sè liÖu thùc tÕ, thñ tôc cÇn thiÕt cña toµn bé chøng tõ 39
  40. vµ viÖc thanh to¸n tiÒn hµng. H­íng dÉn c¸c ®¬n vÞ më sæ s¸ch theo dâi tµi s¶n hµng hãa, chi phÝ- x¸c ®Þnh lç l·i, ph©n phèi l·i cña tõng ®¬n vÞ. -Phßng kü thuËt: lµm c¸c dÞch vô ho¸ nghiÖm, dÞch vô kü thuËt, xö lý hµng ho¸ kÐm phÈm chÊt, kiÓm tra xÐt duyÖt c¸c luËn chøng kinh tÕ- kü thuËt, quyÕt to¸n x©y dùng c«ng tr×nh. -C¸c phßng kinh doanh: t¹i c«ng ty hiÖn nay cã 3 phßng kinh doanh bao gåm: . Phßng kinh doanh dÇu nhên . Phßng kinh doanh nhùa ®­êng . Phßng kinh doanh ho¸ chÊt T­¬ng øng víi mçi tªn gäi cña phßng lµ lo¹i mÆt hµng mµ phßng ®¶m nhiÖm phô tr¸ch kinh doanh. Chøc n¨ng chÝnh cña phßng kinh doanh lµ: -T×m kiÕm kh¸ch hµng, ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ -T×m hiÓu, ®iÒu tra thÞ tr­êng, x©y dùng ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c biÖn ph¸p thùc hiÖn tr×nh gi¸m ®èc. -X¸c ®Þnh l­îng hµng nhËp khÈu, më L/C ®Ó thanh to¸n. Ngoµi ra, phßng kinh doanh dÇu mì nhên cßn ®¶m nhiÖm viÖc vËn t¶i, thùc hiÖn vËn t¶i xuÊt khÈu, ®iÒu hµnh ho¹t ®éng tõ xuÊt khÈu, s¶n xuÊt ®Õn t¸i s¶n xuÊt, x©y dùng gi¸ thµnh s¶n phÈm chØ ®¹o kinh doanh cña c¸c chi nh¸nh, c¬ së. *C¸c c«ng ty trùc thuéc c«ng ty: -Chi nh¸nh dÇu nhên thµnh phè Hå ChÝ Minh lµ ®¬n vØtùc thuéc lín nhÊt cña c«ng ty, T¹i chi nh¸nh nµy c«ng ty cã hÖ thèng kho c¶ng lµm nhiÖm vô tiÕp nhËn nguån hµng nhËp khÈu cña c«ng ty, cã mét d©y chuyÒn c«ng nghÖ pha chÕ dÇu nhên víi c«ng suÊt 25000 tÊn/n¨m vµ d©y chuyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt hÖ th«ng bèn bÓ tån chøa vµ cung cÊp nhùa ®­êng láng víi søc chøa 6000 m3. Chi nh¸nh dÇu nhên thµnh phè Hå ChÝ Minh víi nhiÖm vô tæ chøc c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo nhiÖm vô do c«ng ty giao cho trªn ®Þa bµntõ tØnh Kh¸nh Hoµ ®Õn Mòi Cµ Mau. 40
  41. -Chi nh¸nh dÇu nhên §µ N½ng: cã nhiÖm vô tæ chøc c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty dÇu nhên t¹i c¸c tØnh thuéc khu vùc miÒn Trung cã hÖ thèng kho b·i c¶ng biÓn tiÕp nhËn dÇu nhên, nhùa ®­êng phuy. -Chi nh¸nh dÇu nhên H¶i Phßng cã d©y chuyÒn c«ng nghÖ tiÕp nhËn nhùa ®­êng láng, ho¸ chÊt. N¬i ®©y lµ ®Çu mèi nhËp khÈu trùc tiÕp vµ tiÕp nhËn nguån hµng pha chÕ tõ thµnh phè Hå ChÝ Minh b¶o ®¶m nhiÖm vô kinh doanh cho c«ng ty t¹i c¸c tØnh phÝa B¾c thuéc khu vùc phia duyªn h¶i tõ Qu¶ng Ninh ®Õn NghÖ TÜnh. -Chi nh¸nh dÇu nhên CÇn Th¬: cã nhiÖm vô tæ chøc c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty t¹i c¸c tØnh thuéc khu vùc CÇn Th¬, cã hÖ thèng kho b·i c¶ng biÓn tiÕp nhËn dÇu nhên vµ nhùa ®­êng phuy. -XÝ nghiÖp dÇu nhên Hµ Néi víi hÖ thèng kho b·i ®Ó tiÕp nhËn nguån hµng, xÝ nghiÖp dÇu nhên Hµ Néi cã nhiÖm vô tæ chøc c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty t¹i thµnh phè Hµ Néi vµ mét sè tØnh biªn giíi phÝa B¾c tõ L¹ng S¬n ®Õn Lai Ch©u. *HÖ thèng ®¹i lý: Ngoµi c¸c chi nh¸nh trùc thuéc c«ng ty nãi trªn, c«ng ty dÇu nhên Petrolimex cßn cã hÖ thèng m¹ng l­íi c¸c ®¹i lý tõ phÝa B¾c tíi Nam. Cã ®­îc nh­ vËy lµ do 57 c«ng ty vµ chi nh¸nh x¨ng dÇu thuéc tæng c«ng ty x¨ng dÇu trªn kh¾p c¶ n­íc lµm tæng ®¹i lý cho c«ng ty, ngoµi ra c«ng ty cßn cã mét cöa hµng chuyªn danh t¹i Hµ Néi. 3.2-C¬ cÊu lao ®éng: Nguån nh©n lùc lµ ®éi ngò nh÷ng ng­êi t¹o ra s¶n phÈm mét c¸ch trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp. Sö dông nguån nh©n lùc nh­ thÕ nµo trong kinh doanh, ®ã lµ ®iÒu tr¨n trë kh«ng ph¶i cña riªng mét doanh nghiÖp nµo. Cã thÓ,nãi chÝnh s¸ch sö dông nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp lµ mét trong yÕu tè quan träng quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp. V× vËy mµ c«ng ty ®Æc biÖt quan t©m ®Õn vÊn ®Ò nµy. §Æc biÖt lµ c«ng t¸c ch¨m lo ®êi sèng vËt chÊt, tinh thÇn cho ng­êi lao ®éng. Hµng n¨m c«ng ty cßn tæ chøc nh÷ng líp båi d­ìng, n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. 41
  42. C«ng ty ho¸ dÇu lµ c«ng ty míi ®­îc thµnh lËp, do vËy sù ph¸t triÓn lùc l­îng lao ®éng lµ ch­a æn ®Þnh, tèc ®é ph¸t triÓn trong hai n¨m ®Çu lµ kh¸ cao. ChØ tiªu 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Sè lao ®éng 241 312 416 493 512 556 574 578 (ng­êi) Tû lÖ t¨ng (%) - 29,5 33,3 18,5 3,8 8,5 3,2 3,4 BH 2-2: C¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex +Tr×nh ®é trªn ®¹i häc cã 6 ng­êi. +Tr×nh ®é ®¹i häc cã 200 ng­êi (h¬n 50% lµ kü s­ kü thuËt). +TR×nh ®é trung cÊp vµ c«ng nh©n kü thuËt cã 353 ng­êi. +Tr¸i nghÒ ch­a ®µo t¹o cã 19 ng­êi. Víi mét ®éi ngò t­¬ng ®èi trÎ (tuæi trung b×nh lµ 27) cho phÐp tiªu thô nhanh chãng nh÷ng thµnh t­ô míi vÒ c«ng nghÖ còng nh­ c¸c ph­¬ng ph¸p qu¶n trÞ míi. C«ng ty ®ang trong giai ®o¹n t¨ng tr­ëng, ph¸t triÓn do vËy mµ quy m« vµ c¬ cÊu lao ®éng sÏ cßn thay ®æi nhiÒu qua tõng n¨m. 4-C¬ s¬ vËt chÊt kü thuËt vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt kinh doanh: +Trô së v¨n phßng c«ng ty vµ c¸c chi nh¸nh t¹i Hµ Néi, H¶i Phßng, §µ N½ng, CÇn Th¬ vµ thµnh phè Hå ChÝ Minh ®­îc trang bÞ ®Çy ®ñ hÖ thèng th«ng tin liªn l¹c, computer, m¹ng hÖ thèng diÖn réng trong ngµnh vµ nèi m¹ng Internet. +Kho nhùa ®­êng t¹i H¶i Phßng, §µ N½ng, Nhµ BÌ ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ (®ang x©y dùng mét kho ë Quy Nh¬n- B×nh §Þnh). +Côm kho chøc ho¸ chÊt ë Nhµ BÌ cã søc chøa kho¶ng 15000 m3 vµ ®ang x©y dùng thªm mét kho chøa t¹i H¶i Phßng. +D©y chuyÒn pha chÕ dÇu nhên t¹i H¶i Phßng vµ Nhµ BÌ t­¬ng ®­¬ng tr×nh ®é c«ng nghÖ tiªu chuÈn cña G7. 42
  43. +§éi xe chuyªn dông vËn t¶i dÇu nhên, nhùa ®­êng vµ ho¸ chÊt t¹i c¸c chi nh¸nh t¹i H¶i Phßng, §µ N½ng, thµnh phè Hå ChÝ Minh. +Hai trung t©m thö nghiÖm hiÖn ®¹i, ®¹t tiªu chuÈn quèc gia TCVN 5958- 1995 t¹i Hµ Néi vµ thµnh phè Hå ChÝ Minh cã kh¶ n¨ng ph©n tÝch hÇu hÕt c¸c chØ sè c¬ lý ho¸ cña c¸c lo¹i dÇu mì nhên, nhùa ®­êng vµ ho¸ chÊt ®ang ®­îc l­u hµnh trªn thÞ tr­êng ViÖt Nam. 5-Ngµnh kinh doanh: Theo chøc n¨ng vµ nhiÖm vô ho¹t ®éng cña c«ng ty, ta thÊy ngµnh hµng kinh doanh chñ yÕu cña c«ng ty lµ c¸c lo¹i s¶n phÈm bao gåm: +C¸c lo¹i dÇu mì nhên nhËp khÈu vµ dÇu nhên do c«ng ty pha chÕ gi÷ vai trß chñ ®¹o, chiÕm tû träng kho¶ng 50% tæng doanh thu cña toµn c«ng ty. +Nhùa ®­êng chiÕm tû träng kho¶ng 30% tæng doanh thu. +Cßn l¹i c¸c s¶n phÈm ho¸ chÊt cã nguån gèc tõ dÇu má. 6-Kh¶ n¨ng tµi chÝnh: PLC lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc cã quy m« lín víi sè vèn ®­îc cÊp lµ 52,5 tû ®ång ®¶m b¶o ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh liªn tôc. Qua h¬n 6 n¨m ho¹t ®éng ph¸t triÓn, c«ng ty ®· më réng nguån vèn kinh doanh lªn tíi 216 tû ®ång vµ tæng tµi s¶n lµ h¬n 300 tû. §©y lµ c¬ së ®¶m b¶o ®Ó c«ng ty cã thÓ tham gia c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, h¬n h¼n Vidam« (nay lµ PVPDC) còng lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc cã tæng sè vèn kinh doanh vµo kho¶ng 16 tû ®ång hay c¸c c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n kh¸c ®ang kinh doanh c¸c s¶n phÈm dÇu nhên trªn thÞ tr­êng. Tuy nhiªn c«ng ty vÉn ch­a thÓ cã ®ñ søc m¹nh tµi chÝnh nh­ Castrol (vèn ®Çu t­ hiÖn nay lµ 14 triÖu USD) hay nh­ BP-Petco (vèn ®Çu t­ ban ®Çu ®· lµ 30 triÖu USD). Do vËy c«ng ty cÇn ph¶i biÕt ph¸t huy nh÷ng ­u thÕ cña m×nh ®Ó giµnh th¾ng lîi trong c¹nh tranh. 7-KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty qua nh÷ng mét sè n¨m . PLC lµ mét c«ng ty chuyªn doanh, ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng víi møc ®é c¹nh tranh cao. Ph¹m vi ho¹t ®éng cña c«ng ty réng tõ kh©u s¶n xuÊt ®Õn ph©n phèi s¶n phÈm. Thêi gian ®Çu míi thµnh lËp c«ng ty cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n nh­ng chØ sau h¬n 6 n¨m ho¹t ®éng c«ng ty ®· kh«ng ngõng lín 43
  44. m¹nh c¶ vÒ bÒ réng lÉn chiÒu s©u. Tõ chç chØ s¶n xuÊt kinh doanh mét mÆt hµng nay ®· ®a d¹ng ho¸ vÒ chñng lo¹i mÆt hµng còng nh­ ph­¬ng thøc kinh doanh. Ta h·y xem xÐt vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña PLC( b¶ng sau): 44
  45. ChØ tiªu 2000 2001 2001 so víi 2000 TiÒn (sè t¨ng) % 1-Doanh thu 570000 620000 50000 108,7 2-C¸c kho¶n gi¶m trõ 68 -gi¸ trÞ hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i 68 3- Doanh thu thuÇn 570000 620000 50000 108,7 4-Tæng chi phÝ -gi¸ vèn 502376 594637 92261 118,34 -chÝ phÝ b¸n hµng 85201 95000 9799 111,5 5-Lîi nhuËn 32000 57000 25000 178,13 -Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng 28000 47000 19000 kinh doanh . -Lîi nhuËn bÊt th­êng . 4000 10000 6000 BH: 2.3. B¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Ta thÊy r»ng : doanh thu ®¹t 620000 triÖu ®ång vµo n¨m 2001, ®· t¨ng lªn tíi 50000 triÖu ®ång tøc lµ t¨ng 108,7% so víi n¨m 2000, ®iÒu nµy cho thÊy nhu cÇu t¨ng lªn vµ c«ng ty ®· më réng vÒ quy mé vµ kÕt qu¶ thÊy râ lîi nhuËn t¨ng lªn tíi 57000 triÖu ®ång tøc lµ t¨ng lªn 25000 triÖu ®ång hay 178,13% so víi n¨m 2000. XÕt qu¶ t¨ng vät nh­ vËy lµ do rÊt nhiÒu nguyªn nh©n, tr­íc tiªn ta thÊy n¨m 2001 lµ mét n¨m ®Æc biÖt, mét n¨m cã nhiÒu sù ph¸t triÓn vÒ kinh tÕ trong c¶ n­íc vµ trªn thÕ giíi. C«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex còng hoµ nhËp trong sù ph¸t triÓn ®ã. TiÕp ®ã l¹i thÊy n¨m 1999 lµ n¨m nhµ n­íc ban hµnh hai lo¹i thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng vµ thuÕ thu nhËp khiÕn lîi nhuËn cña c«ng ty cã phÇn gi¶m bít. Ngoµi ra n¨m 2001 cßn cã lîi thuÕ do gi¸ vèn rÎ h¬n vµ chi phÝ b¸n hµng, tÝnh trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm rÎ h¬n. V× vËy n¨m 2001 lµ n¨m cã kÕt qu¶ v­ît bËc so víi n¨m 2000. 45
  46. Qua kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng thÊy c«ng ty cã xu h­íng më réng quy m«, mÆc dï vËy n¨m 2001 c«ng ty vÉn ch­a ®¸p øng hÕt nhu cÇu. N¨m 2002 sÏ lµ n¨m cã con sè cao h¬n mµ kh¶ n¨ng ®¸p øng lµ ®iÒu kiÖn cã thÓ. II/Thùc tr¹ng ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i ë c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex: Sau thêi gian kh¶o s¸t ho¹t ®éng kinh doanh thùc tÕ t¹i c«ng ty chóng t«i ®­a ra mét sè nhËn xÐt ®¸nh gi¸ vÒ thùc tr¹ng ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i ë c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex nh­ sau: 1-Ho¹t ®éng qu¶ng c¸o: Mét häc gi¶ nµo ®· tõng nãi: "NÕu kh«ng qu¶ng c¸o th× c«ng viÖc kinh doanh s¶n xuÊt kh¸c nµo liÕc m¾t ®­a t×nh trong bãng ®ªm". §iÒu ®ã cho thÊy r»ng qu¶ng c¸o cã vai trß rÊt quan träng trong s¶n xuÊt kinh doanh. Qu¶ng c¸o lµ c«ng cô Marketing, lµ ph­¬ng tiÖn cña b¸n hµng qu¶ng c¸o lµm cho hµng ho¸ b¸n ®­îc nhiÒu h¬n. Qua qu¶ng c¸o nhµ qu¶n trÞ xóc tiÕn hiÓu ®­îc nhu cÇu thÞ tr­êng vµ sù ph¶n øng cña thÞ tr­êng nhanh h¬n. S¶n xuÊt hµng ho¸ cµng ph¸t triÓn, khoa häc kü thuËt cµng ®¹t nhiÒu thµnh tùu míi, nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng ngµy cµng ®a d¹ng phong phó th× qu¶ng c¸o cµng trë nªn quan träng. NhËn thøc râ ®­îc vai trß quan träng cña qu¶ng c¸o trong kinh doanh, cïng víi kh¶ n¨ng cña ng©n s¸ch cu¶ m×nh c«ng ty ho¸ dÇu ®· triÓn khai c«ng t¸c qu¶ng c¸o c«ng t¸c nh­ sau: 1.1-X¸c ®Þnh môc tiªu cña qu¶ng c¸o: ViÖc xem xÐt c¸c môc tiªu qu¶ng c¸o sÏ ®­îc tæ chøc theo c¸c giai ®o¹n chÝnh phæ biÕn ®èi víi tiÕn tr×nh ra quyÕt ®Þnh cña kh¸ch hµng. NhËn thøc, hiÓu biÕt, thuyÕt phôc vµ hµnh ®éng. Tuú tõng t×nh huèng cô thÓ mµ thø tù cña c¸c giai ®o¹n trªn cã thÓ thay ®æi kh¸c nhau. *Môc tiªu t¹o sù nhËn thøc: Khi mét c«ng ty muèn t¨ng c­êng sù nhËn thøc cña thÞ tr­êng, cÇn th«ng b¸o cho thÞ tr­êng môc tiªu biÕt sù tån t¹i cña s¶n phÈm hay dÞch vô Víi môc tiªu t¹o ra sù nhËn thøc c«ng ty cã thÓ ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu lµ: 46
  47. -T¨ng c­êng hay cñng cè nhËn thøc cña kh¸ch hµng môc tiªu vÒ mét s¶n phÈm hay dÞch vô. -T¹o sù nhËn thøc vÒ sù tån t¹i cña s¶n phÈm hay dÞch vô trªn thÞ tr­êng míi. N©ng cao nhËn thøc vÒ mét s¶n phÈm míi hay dÞch vô míi trong mét thÞ tr­êng ch­a ®­îc tiÕp nhËn tr­íc ®©y. *Môc tiªu t¹o sù hiÓu biÕt: Khi c«ng ty cÇn truyÒn t¶i c¸c chi tiÕt ®Æc tr­ng vµ lîi Ých s¶n phÈm víi môc ®Ých lµ lµm cho kh¸ch hµng môc tiªu hiÓu ®­îc tÝnh Ých lîi c¶u s¶n phÈm vµ gi÷ l¹i c¸c th«ng tin h÷u hiÖu cho viÖc ra quyÕt ®Þnh sau nµy. Víi môc tiªu nµycã thÓ bao gåm mét trong nh÷ng môc tiªu sau: -Cung cÊp cho ®èi t­îng môc tiªu c¸c th«ng tin míi. -Söa ch÷a c¸c Ên phÈm sai mµ ®èi t­îng cã thÓ cã tr­íc ®©y. -Cñng cè niÒm tin ®Ó nh¨n ngõa sù l·ng quªn. *Môc tiªu thuyÕt phôc: Mét chiÕn dÞch qu¶ng c¸o cña c«ng ty cã khi nh»m vµo viÖc t¹o ra nhiÒu niÒm tin nhÊt ®Þnh vÒ s¶n phÈm, cã thÓ cã môc ®Ých kÝch thÝch hoÆc cñng cè c¶m xóc hiÖn thêi cña ®èi t­îng vÒ mét s¶n phÈm. *Môc tiªu hµnh ®éng: Môc tiªu qu¶ng c¸o cña c«ng ty ®«i khi thÓ hiÖn d­íi h×nh thøc chØ thÞ hµnh ®éng, c¸c hµnh ®éng cã thÓ hoÆc kh«ng nh»m trùc tiÕp vµo viÖc mua s¶n phÈm. PhÝa c«ng ty mong muèn chØ víi néi dung cña chiÕn dÞch qu¶ng c¸o hoÆc víi vai trß lµ chÊt xóc t¸c cho c¸c yÕu tè tiÕp thÞ kh¸c t¸c ®éng th× sÏ dÉn ®Õn viÖc mua hµng. 1.2-Ng©n s¸ch qu¶ng c¸o: Sau khi ®· x¸c ®Þnh ®­îc môc tiªu qu¶ng c¸o cÇn ®¹t ®­îc c«ng ty tiÕn hµnh x©y dùng møc ng©n s¸ch dµnh cho qu¶ng c¸o phï hîp víi kh¶ n¨ng tµi chÝnh vµ ®Þnh h­íng cña m×nh. §Ó quyÕt ®Þnh møc ng©n s¸ch qu¶ng c¸o c«ng ty dùa vµo mét sè c¨n cø sau: 47
  48. -C¸c giai ®o¹n trong chu kú sèng cña s¶n phÈm khi kinh doanh mét mÆt hµng míi trªn thÞ tr­êng, c«ng ty ph¶i tiÕn hµnh qu¶ng c¸o rÇm ré nh»m t¹o sù biÕt ®Õn vµ kÝch thÝch ng­êi tiªu dïng dïng thö nªn ng©n s¸ch dµnh cho mét chiÕn dÞch qu¶ng c¸o nh­ vËy th­êng rÊt lín. Cßn nh÷ng mÆt hµng tiªu dïng ®· æn ®Þnh th× møc ng©n s¸ch dµnh cho qu¶ng c¸o nhá h¬n hoÆc kh«ng qu¶ng c¸o. -ThÞ phÇn vµ c¬ së tiªu dïng: nh÷ng nh·n hiÖu cã thÞ phÇn lín th­êng ®ßi hái chi phÝ qu¶ng c¸o nhiÒu h¬n ®Ó duy tr× møc thÞ phÇn cña m×nh vµ n©ng cao tÝnh c¹nh tranh cho nh·n hiÖu. -Ngoµi ra viÖc quyÕt ®Þnh ng©n s¸ch dµnh cho qu¶ng c¸o ë c«ng ty cßn phô thuéc nhiÒu vµo c¸c yÕu tè nh­ môc tiªu qu¶ng c¸o cña ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o cña c«ng ty. C¸c nç lùc cÇn thiÕt ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu nµy vµ kh¶ n¨ng hay sù s½n sµng cña c«ng ty ®Ó tµi trî cho c¸c nç lùc trªn. Víi ®Æc ®iÓm cña mét c«ng ty th­¬ng m¹i kinh doanh tæng hîp (b¸n bu«n vµ b¸n lÎ nhiÒu mÆt hµng, nhiÒu nh·n hiÖu ) kh¸ch hµng cña c«ng ty vµ nh÷ng trung gian th­¬ng hoÆc lµ ng­êi tiªu dïng cuèi cïng nªn ng©n s¸ch c«ng ty dµnh cho qu¶ng c¸o thùc sù lµ kh«ng lín. Trong n¨m 2001 c«ng ty ®· chi cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o kho¶ng 8500000 ®ång vµ thùc hiÖn qu¶ng c¸o cho kh¸ch hµng b»ng nhiÒu h×nh thøc nh­: trang bÞ biÓu hiÖn, tñ gi¸ tr×nh bµy s¶n phÈm, phèi hîp víi c¸c c«ng ty x¨ng dÇu treo l«g«, b¶ng hiÖu, pan« v.v 1.3-Néi dung th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o: V× qu¶ng c¸o lµ mét ho¹t ®éng th«ng tin, hiÖu qu¶ cña nã trªn thÞ tr­êng phô thuéc vµo h×nh thøc vµ néi dung cña th«ng tin. Ho¹t ®éng chñ yÕu trong qu¶n trÞ qu¶ng c¸o lµ x©y dùng vµ thùc hiÖn chiÕn l­îc th«ng ®iÖp. Trong giai ®o¹n ho¹ch ®Þnh, ban gi¸m ®èc chän th«ng ®iÖp c¬ b¶n hay chñ ®Ò nÒn t¶ng cña qu¶ng c¸o còng nh­ ý nghÜa mµ trong ®ã th«ng ®iÖp sÏ ®­îc diÔn ra th«ng qua nh÷ng tõ ng÷ hay h×nh ¶nh kÕt hîp hoÆc c¶ hai. Nh÷ng ng­êi lµm qu¶ng c¸o khi x¸c ®Þnh chiÕn l­îc s¸ng t¹o ph¶i tr¶i qua ba b­íc: h×nh thµnh th«ng ®iÖp, ®¸nh gi¸ vµ lùa chän th«ng ®iÖp vµ thùc hiÖn th«ng ®iÖp. 48
  49. -H×nh thµnh th«ng ®iÖp: th«ng ®iÖp cÇn ph¶i biÓu hiÖn ®­îc lîi Ých chñ yÕu mµ nh·n hiÖu ®ã mang l¹i, thÓ hiÖn râ ®­îc tÝnh ­u viÖt cña s¶n phÈm. Nh÷ng ng­êi s¸ng t¸c sö dông mét sè ph­¬ng ph¸p ®Ó t¹o sùc hÊp dÉn cho qu¶ng c¸o. NhiÒu ng­êi s¸ng t¸c ®· lÊy nguån c¶m høng tõ nh÷ng cuéc trß chuyÖn víi ng­êi tiªu dïng, ng­êi ®¹i lý, c¸c chuyªn gia vµ ®èi thñ c¹nh tranh trong ®ã ng­êi tiªu dïng lµ nguån chñ yÕu cung cÊp nh÷ng ý t­ëng hay. C¶m gi¸c cña hä vÒ nh÷ng ­u ®iÓm vµ nh­îc ®iÓm cña nh·n hiÖu cho ng­êi lµm qu¶ng c¸o nh÷ng gîi ý quan träng ®Ó ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc néi dung th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o. Nãi chung viÖc h×nh thµnh th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o cÇn ®¸p øng hai tiªu chuÈn lµ: +Nã cÇn tu©n theo c¸c nguyªn t¾c c¬ b¶n cña truyÒn ®¹t th«ng tin. +Nã cÇn dùa vµo mét lý thuyÕt cã gi¸ trÞ vÒ ®éng c¬ vµ hµnh vi ng­êi tiªu dïng. Theo quan ®iÓm thùc tiÕn ®iÒu nµy cã nghÜa lµ c¸c th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o ph¶i ®­îc göi ®Õn ng­êi tiªu dïng ®óng lóc b»ng mét c¸ch cã thÓ hiÓu ®­îc vµ cã ®Çy ®ñ ý nghÜa. -§¸nh gi¸ vµ lùa chän th«ng ®iÖp. Ng­êi qu¶ng c¸o ph¶i ®¸nh gi¸ ph­¬ng ¸n c¸c th«ng ®iÖp kh¸c nhau. Qu¶ng c¸o hay th­êng tËp trung vµo mét vÊn ®Ò cèt lâi cña viÖc b¸n hµng. Twedt ®· ®Ò nghÞ ®¸nh gi¸ c¸c th«ng ®iÖp theo tÝnh chÊt phï hîp víi mong muèn, tÝnh ®éc ®¸o vµ tÝnh trung thùc. Tr­íc hÕt th«ng ®iÖp ph¶i nãi lªn ®­îc mét ®iÒu g× ®ã ®ang ®­îc mong muèn hay quan t©m vÒ s¶n phÈm, th«ng ®iÖp còng ph¶i nãi lªn ®­îc mét ®iÒu g× ®ã ®éc ®¸o hay ®Æc biÖt mµ tÊt c¶ c¸c nh·n hiÖu kh¸c cïng lo¹i víi s¶n phÈm kh«ng cã vµ cuèi cïng th«ng ®iÖp ph¶i cã tÝnh trung thùc hay cã b»ng chøng ®Ó chøng minh. -Thùc hiÖn th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o: 49
  50. T¸c dông cña th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o kh«ng chØ phô thuéc vµo néi dung truyÒn ®¹t mµ cßn phô thuéc vµo c¶ c¸ch truyÒn ®¹t n÷a. Mét sè qu¶ng c¸o nh»m x¸c ®Þnh vÞ trÝ lý trÝ, cßn mét sè kh¸c nh»m x¸c ®Þnh vÞ trÝ t×nh c¶m. Nãi chung néi dung cña mét th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o ph¶i phï hîp víi hµnh vi ng­êi tiªu dïng. §èi víi nhiÒu s¶n phÈm hay dÞch vô qu¶ng c¸o cã thÓ ¶nh h­ëng ®Õn quyÕt ®Þnh mua mét hµng ho¸ hoÆc mét nh·n hiÖu cô thÓ cña ng­êi tiªu dïng. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ c¸c nhµ lµm qu¶ng c¸o ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc ®èi t­îng chÝnh sÏ nhËn th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o ®Ó tõ ®ã cã ph­¬ng ph¸p thùc hiÖn triÓn khai c¸c th«ng ®iÖp ®Õn ®èi t­îng môc tiªu ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt. VÝ dô: c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex ®· x©y dùng vµ triÓn khai c¸c th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o nh­ sau: Ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o dÇu lon hép PLC "Petrolimex- khëi nguån cña mäi chuyÓn ®éng" "Khi mua mét lon dÇu nhên PLC sÏ ®­îc tÆng ngay mét lÝt x¨ng" 1.4-Ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o: Lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex ®· thÊy ®­îc vai trß to lín cña qu¶ng c¸o vµ còng tham gia vµo ho¹t ®éng nµy, môc ®Ých cña c«ng ty chó träng vµo qu¶ng c¸o cho chÊt l­îng cña s¶n phÈm, ®Æc ®iÓm c«ng dông cña s¶n phÈm, ngoµi ra cßn qu¶ng c¸o vÒ uy tÝn, c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty, ®iÒu kiÖn mua b¸n, giao dÞch, thanh to¸n §Ó ®¹t ®­îc môc ®Ých cña m×nh c«ng ty ®· ®­a ra mét kÕ ho¹ch qu¶ng c¸o trªn c¬ së kinh phÝ cho phÐp. Nh­ ta ®· biÕt kh¸ch hµng cña c«ng ty kh«ng ph¶i lµ ®¹i ®a sè d©n chóng nh­ nh÷ng hµng ho¸ ®Æc biÖt kh¸c nªn nh÷ng nhµ qu¶n trÞ Marketing ®· tÝnh ®Õn sù h÷u Ých trong qu¶ng c¸o sao cho tr¸nh qu¶ng c¸o ®Õn tËp kh¸ch hµng kh«ng cã nhu dÉn ®Õn l½ng phÝ. ChÝnh v× vËy c«ng ty ®· sö dông c¸c ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o mh­ sau: -Qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh: ®©y lµ lo¹i h×nh qu¶ng c¸o chiÕm nhiÒu chi phÝ nhÊt trong ho¹t ®éng qu¶ng c¸o ë c«ng ty (kho¶ng 70% ng©n s¸ch qu¶ng 50
  51. c¸o). Víi lo¹i h×nh qu¶ng c¸o nµy c«ng ty kh«ng ¸p dông th­êng xuyªn mµ chØ tËp chung chñ yÕu vµo nh÷ng dÞp lÔ tÕt, nh÷ng ngµy lÔ lín, nh÷ng th¸ng cuèi n¨m, vµ mçi khi cung cÊp mét mÆt hµng hay mét dÞch vô míi. Víi môc ®Ých lµ t¨ng khèi l­îng b¸n tèi ®a nµo vµo mét dÞp nµo ®ã hay t¹o sù biÕt ®Õn cña kh¸ch hµng víi nh÷ng mÆt hµng míi nªn mçi dÞp thùc hiÖn qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh c«ng ty thùc hiÖn víi tÇn suÊt lín vµ trong mét kho¶ng thêi gian ng¾n (kho¶ng 5-7ngµy). C«ng ty ®Ò nghÞ ph¸t ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o cña m×nh vµo c¸c buæi tèi sau ch­¬ng tr×nh thêi sù cña §µi THVN. Mçi b¶n tin qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh th­êng kÐo dµi tõ 30 gi©y ®Õn 1 phót, cã thÓ do c«ng ty thiÕt kÕ hoÆc thuª c¸c c«ng ty chuyªn qu¶ng c¸o thiÕt kÕ, c¸c b¶n tin qu¶ng c¸o còng cã thÓ ®­îc ®an xen vµo c¸c ch­¬ng tr×nh ca nh¹c, phim chuyÖn, mét ngµy cã thÓ ph¸t tõ 1-3 lÇn mét b¶n tin liªn tôc trong kho¶ng mét tuÇn th× dõng l¹i ®Ó theo dâi. Sau mçi ®ît qu¶ng c¸o nh­ vËy c«ng ty chi tr¶ tõ 7-10 triÖu ®ång vµ hiÖu qu¶ ®¹t ®­îc lµ rÊt ®¸ng kÓ. -Qu¶ng c¸o trªn b¸o, t¹p chÝ Ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o nµy ®­îc c«ng ty sö dông th­êng xuyªn tõ n¨m 1997 ®Õn nay. C«ng ty sö dông rÊt nhiÒu b¸o ®Ó qu¶ng c¸o tõ b¸o trung ­¬ng ®Õn ®Þa ph­¬ng nh­: b¸o kinh tÕ, b¸o lao ®éng, b¸o nh©n d©n, b¸o H¶i Phßng Qu¶n c¸o qua b¸o cã ­u ®iÓm lµ: kh¶ n¨ng bao qu¸t thÞ tr­êng lín, l­îng ®éc gi¶ lín, h¹n kÕt thóc ng¾n mµ gi¸ qu¶ng c¸o l¹i gi¶m. Nh­ng nã l¹i cã nh­îc ®iÓm lµ: chi phÝ cho ph¹m vi bao phñ cao, in mÇu kh«ng trung thùc, sù t¾c nghÏn c¸c mÉu qu¶ng c¸o c¹nh tranh. Tuy vËy ®©y lµ h×nh thøc qu¶ng c¸o ®­îc coi lµ rÎ. N¨m 2001 võa qua c«ng ty ®· thùc hiÖn 30 lÇn qu¶ng c¸o trªn b¸o, t¹p chÝ vµ mçi lÇn lµ 10 triÖu ®ång. Tæng chi phÝ qu¶ng c¸o trªn b¸o, t¹p chÝ n¨m 2001 lµ 300 triÖu ®ång. -Qu¶ng c¸o qua pan«, ¸p phÝch vµ b¶ng hiÖu. Ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o nµy ®· ®­îc x©y dùng tõ nh÷ng n¨m tr­íc ®©y vµ dÇn dÇn ®­îc c¶i tiÕn ph¸t triÓn trong nh÷ng n¨m qua c¶ vÒ quy m« lÉn chÊt l­îng. 51
  52. C¸c pano, ¸p phÝch, biÓn hiÖu, tr­ng bÇy ®­îc sö dông th­êng xuyªn thay ®æi linh ho¹t cho phï hîp víi hµnh vi cña ng­êi tiªu dïng. C¸c ph­¬ng tiÖn nh­ pan«, biÓn hiÖu ®­îc kÎ vÏ ë c¸c ®Çu mèi giao th«ng chÝnh vµ chñ yÕu ®Ó qu¶ng c¸o cho c¸c dÞch vô mµ C«ng ty thùc hiªn, cßn h×nh thøc qu¶ng c¸o tr­ng bµy hµng ho¸ ®­îc thùc hiÖn ë c¸c quÇy hµng cña C«ng ty nh»m hÊp dÉn kh¸ch mua hµng. Qu¶ng c¸o qua th­ trùc tiÕp Cã thÓ nãi ®©y lµ h×nh thøc qu¶ng c¸o truyÒn thèng xuÊt ph¸t tõ viÖc kinh phÝ nghÌo nµn, khã kh¨n. Thùc tÕ ®©y lµ h×nh thøc qu¶ng c¸o rÊt cã hiÖu qu¶, viÖc göi th­ lµ viÖc cña c¸c nh©n viªn marketing, hiÖu qu¶ cña viÖc ®¸p øng l¹i th­ lµ do mèi quan hÖ vµ kh¶ n¨ng lµm viÖc cña nh©n viªn marketing. ChÝnh v× vËy, phÇn lín th­ göi ®i lµ cã håi ©m. Tãm l¹i, v× ng©n s¸ch dïng cho qu¶ng c¸o cßn thÊp nªn C«ng ty chØ thùc hiÖn hai ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o chñ yÕu ®ã lµ trªn b¸o vµ qua pano, ¸p phÝch, b¶ng hiÖu. Ngoµi ra C«ng ty ®ang thö nghiÖm h×nh thøc qu¶ng c¸o trªn Internet. 1.5 §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ qu¶ng c¸o. Mét ho¹t ®éng quan träng trong qu¶n trÞ qu¶ng c¸o lµ sù ®¸nh gi¸ cã hÖ thèng sù ph¶n håi th«ng tin cña ch­¬ng tr×nh thùc hiÖn. C«ng ty ®Æt ra c¸c c©u hái th«ng qua tiÕn tr×nh theo dâi nµy bao gåm: Chóng ta ®¹t ®­îc kÕt qu¶ mµ chóng ta mong muèn ch­a? T¹i sao chóng ta cã ®­îc kÕt qu¶ thùc hiÖn nh­ thÓ? §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña qu¶ng c¸o, C«ng ty so s¸nh kÕt qu¶ thùc hiÖn víi nh÷ng g× mong ®îi, chØ ra c¸c thiÕu sãt ®ßi hái ph¶i chó ý h¬n hoÆc sù thùc hiÖn tèt ®¸ng biÓu d­¬ng viÖc ph©n tÝch c¸c lý do dÉn ®Õn sù thùc hiÖn cô thÓ gióp ng¨n ngõa c¸c trë ng¹i hoÆc gióp nhËn ra c¸c nç lùc lín cÇn ®­îc cñng cè vµ khuyÕn khÝch. Khi x©y dùng hÖ thèng ®¸nh gi¸ cÇn ph¶i: X©y dùng c¸c ®iÒu kiÖn hay tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ viÖc hoµn thµnh vµ ph¸t hiÖn c¸c thñ tôc ®o l­êng chÝnh x¸c kÕt qu¶ qu¶ng c¸o. 52
  53. Cã lµm tèt c«ng t¸c nµy th× míi ®¸nh gia ®­îc chÝnh x¸c hiÖu qu¶ cña qu¶ng c¸o mang l¹i vµ dÇn dÇn ®iÒu chØnh cho kÕt qu¶ qu¶ng c¸o ®óng nh­ ý muèn mong ®îi. 2. Ho¹t ®éng xóc tiÕn b¸n hµng (khuyÕn m¹i). 2.1- Môc tiªu xóc tiÕn b¸n hµng cña C«ng ty: C«ng ty th­êng ®Æt ra c¸c môc tiªu cô thÓ cho ch­¬ng tr×nh khuyÕn m¹i ®ã lµ: - §èi víi ng­êi tiªu dïng: Môc tiªu lµ thóc ®Èy hä tiªu dïng mua nhiÒu h¬n, khuyÕn khÝch dïng thö, thu hót kh¸ch hµng míi. - §èi víi c¸c ®¹i lý, trung gian th­¬ng m¹i kh¸c: Môc tiªu lµ dÉn dô hä b¸n nh÷ng mÆt hµng míi, kÝch thich b¸n hµng cho mïa v¾ng kh¸ch - §èi víi lùc l­îng b¸n hµng: Môc tiªu lµ nh»m ®«ng viªn nh÷ng nh©n viªn b¸n hµng nç lùc thªm ®Ó theo ®uæi môc tiªu b¸n hµng cña C«ng ty (th­êng trong ng¾n h¹n). §ã lµ: t×m thªm c¸c ®¹i lý míi, ®Èy m¹nh doanh sè cña mét s¶n phÈm cô thÓ, giíi thiÖu ch­¬ng tr×nh khuyÕn m¹i ®Æc biÖt dµnh cho nh÷ng ng­êi trung gian, t¨ng n¨ng suÊt b¸n hµng, gi¶m chi phÝ b¸n hµng. 2.2- C¸c h×nh thøc khuyÕn m¹i: Víi mçi ®èi t­îng, C«ng ty ®Òu ¸p dông c¸c c«ng cô khuyÕn m¹i kh¸c nhau nh»m ®¶m b¶o tÝnh khoa häc vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ: - Víi ®èi t­îng lµ ng­êi tiªu dïng: C«ng ty cã c¸c h×nh thøc khuyÕn m¹i lµ quµ tÆng hoÆc phiÕu mua hµng víi gi¸ ­u ®·i vµ gi¶m gi¸ nÕu kh¸ch hµng mua hµng víi sè l­îng lín. §©y còng lµ ®èi t­îng ®­îc khuyÕn m¹i chñ yÕu vµ th­êng xuyªn. - VÝ dô: Trong n¨m 2001 C«ng ty ®· tæ chøc mét ®ît khuyÕn m¹i kÐo dµi 30 ngµy tõ 23/12/2001 ®Õn 23/01/2002 ch­¬ng tr×nh phôc vô tÕt Nguyªn ®¸n cô thÓ lµ: + Khi mua mét hép dÇu lon PLC, ®­îc tÆng ngay mét lÝt x¨ng ë tÊt c¶ c¸c ®¹i lý b¸n x¨ng 53
  54. + Khi mua dÇu ®éng c¬ th«ng dông Motor Oil vµ Motor Oil Extra th× sÏ ®­îc tÆng mét thÎ trÞ gi¸ mét l­îng tiÒn. Ngoµi ra vµo nh÷ng dÞp kh¸c nhau, C«ng ty cßn ¸p dông h×nh thøc khuyÕn m¹i ­u ®·i ng­êi tiªu dïng ®ã lµ gi¶m gi¸ trùc tiÕp, th­ëng thªm hµng hãa vµ hoµn tiÒn mét phÇn. §Æc biÖt h×nh thøc th­ëng thªm hµng rÊt ®­îc ng­êi tiªu dïng quan t©m vµ tham gia h­ëng øng. - Víi ®èi t­îng lµ ng­êi trung gian: C«ng ty ¸p dông c¸c h×nh thøc khuyÕn m¹i lµ trî cÊp mua hµng, gi¶m gi¸ khi mua tiÕp vµ hµng tÆng. + Theo tho¶ thuËn trî cÊp mua hµng, C«ng ty ®­a cho ng­êi trung gian mét sè tiÒn cô thÓ hoÆc chiÕt khÊu ®Ó ®æi l¹i ng­êi trung gian mua mét sè hµng cô thÓ trong thêi gian nhÊt ®Þnh (møc chiÕt khÊu lµ 2%/ tæng trÞ gi¸ l« hµng) + Gi¶m gi¸ khi mua tiÕp lµ mét h×nh thøc khuyÕn khÝch b»ng tiÒn cô thÓ cho viÖc mua míi hay mua thªm s¶n phÈm (tuú tõng mÆt hµng mµ C«ng ty cã thÓ ¸p dông møc gi¶m gi¸ 1-3%) + Víi tho¶ thuËn hµng tÆng, c¸c nhµ trung gian nhËn ®­îc mét sè hµng miÔn phÝ cho viÖc mua mét sè l­îng hµng cô thÓ. Th­êng C«ng ty ¸p dông ë møc 20 tÆng1. - Víi ®èi t­îng khuyÕn m¹i lµ lùc l­îng b¸n hµng. C«ng ty th­êng tæ chøc c¸c héi thi b¸n hµng lµm t¨ng ®«ng lùc vµ n¨ng suÊt cña lùc l­îng b¸n th«ng qua lêi kªu gäi tinh thÇn c¹nh tranh. C¸c h×nh thøc khuyÕn khÝch ®­îc thÓ hiÖn d­íi d¹ng gi¶i th­ëng b»ng tiÒn mÆt, hµng ho¸ hay mét sù ghi nhËn thµnh tÝch hay phÇn th­ëng ®Æc biÖt. 2.3- §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña c«ng cô khuyÕn m¹i: KhuyÕn m¹i lµ mét trong nh÷ng c«ng cô ®­îc sö dông quy m« nhÊt ë C«ng ty. Trong nh÷ng n¨m th¸ng cuèi n¨m 2000 vµ nöa ®Çu n¨m 2001, C«ng ty ®· thùc hiªn hai lÇn khuyÕn m¹i vµo dÞp tÕt nguyªn ®¸n vµ dÞp kû niÖm ngµy 30/04 vµ 01/05 b»ng c¸c h×nh thøc nªu ë trªn víi tæng kinh phÝ dµnh cho khuyÕn m¹i lµ 13 triÖu ®ång, ®· ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ nh­ sau: 54
  55. Tr­íc hÕt khuyÕn m¹i lµm cho doanh thu cña C«ng ty t¨ng lªn ®¸ng kÓ. Nh÷ng ngµy kh«ng ¸p dông khuyÕn m¹i nµo th× doanh thu trung b×nh cña c«ng ty lµ 8,5 triÖu ®ång cßn trong nh÷ng ngµy cã ch­¬ng tr×nh khuyÕn m¹i doanh thu cña c«ng ty lµ 15,7 triÖu ®ång b×nh qu©n mçi ngµy. §Æc biÖt trong dÞp tÕt Nguyªn §¸n ch­¬ng tr×nh khuyÕn m¹i cña c«ng ty cã ngµy doanh sè b¸n ®¹t 50 triÖu ®ång Qua kh¶o s¸t cho thÊy sau hai lÇn thùc hiÖn khuyÕn m¹i gÇn ®©y nhÊt lµ cho thÞ phÇn cña c«ng ty t¨ng lªn 1% trªn thÞ tr­êng cung cÊp hµng hãa tiªu dïng vµ c¸c lo¹i h×nh dÞch vô trong toµn tØnh. Ngoµi nh÷ng lîi Ých h÷u h×nh nh­ vËy c¸c ch­¬ng tr×nh khuyÕn m¹i cßn mang l¹i cho c«ng ty mét h×nh ¶nh, uy tÝn, sù mÕn mé h­ëng øng m¹nh mÏ tõ phÝa ng­êi tiªu dïng. 3. Chµo b¸n hµng trùc tiÕp. B¸n hµng c¸ nh©n lµ mét nghÖ thuËt h¬n lµ mét khoa häc. Tõ "nghÖ thuËt" ®­îc dïng ®Ó m« t¶ r»ng hÇu hÕt qu¸ tr×nh b¸n hµng ph¶i rÊt s¸ng t¹o vµ khã gi¶i thÝch. Nã kh«ng cã nghÜa r»ng chØ cã rÊt Ýt sù kiÓm so¸t ®èi víi nh©n tè b¸n hµng c¸ nh©n trong hçn hîp giao tiÕp khuyÕch tr­¬ng. NghÖ thuËt cïng nghÜa lµ víi ®iÒu kiÖn nh­ nhau, mét ng­êi b¸n ®­îc ®µo t¹o cã thÓ b¸n ®­îc nhiÒu h¬n mét ng­êi kh«ng ®­îc ®µo t¹o. Nh­ vËy cã thÓ nãi b¸n hµng trùc tiÕp ®ãng vai trß hÕt søc quan träng trong tiÕn tr×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty, ho¹t ®éng nµy ®­îc c«ng ty ®Çu t­ rÊt nhiÒu tiÒn cña. C«ng ty giao c«ng viÖc nµy cho ®éi ngò b¸n hµng cña c«ng ty. Hä chia nhau ra phô tr¸ch c¸c m¶ng hµng hãa cña c«ng ty t­¬ng øng víi mét kh¸ch hµng cô thÓ, nh­ng ng­êi nµy cã nhiÖm vô th­êng xuyªn liªn l¹c víi kh¸ch hµng, n¾m b¾t nhu cÇu cña kh¸ch hµng, cung cÊp nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt vÒ chÊt l­îng, gi¸ c¶, th«ng sè kü thuËt cña hµng hãa, nhËn ®¬n ®Æt hµng vµ giao hµng tíi ng­êi mua. Giíi thiÖu víi kh¸ch hµng nh÷ng lo¹i hµng hãa c«ng ty s¶n xuÊt vµ kinh doanh vµ t×m kiÕm kh¸ch hµng míi. Trong qu¸ tr×nh qu¶n lý ®Ó n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm vµ chÊt l­îng b¸n hµng c«ng ty lu«n lu«n cã c¸c h×nh thøc khuyÕn khÝch nh©n viªn b¸n 55
  56. hµng b»ng h×nh thøc tr¶ l­¬ng hçn hîp vµ cã sù ®µo t¹o kÞp thêi kü n¨ng b¸n hµng cho nh©n viªn cña m×nh. Qua thùc tÕ chóng t«i thÊy viÖc b¸n hµng cña c«ng ty hãa dÇu Petrolimex ®­îc thùc hiÖn theo quy tr×nh sau. X¸c ®Þnh kh¸ch hµng môc tiªu Tæ chøc giíi thiÖu TiÕp cËn vµ t×m hiÓu nhu cÇu KH hµng hãa ChuÈn bÞ ®µm ph¸n th­¬ng l­îng Xö lý ý kiÕn ph¶n ®èi cña kh¸ch hµng §µm ph¸n th­¬ng l­îng Tæ chøc ®µm ph¸n th­¬ng l­îng c¸c vÊn ®Ò cô thÓ Tæ chøc ®µm ph¸n th­¬ng l­îng Ký hîp ®ång Tæ chøc vµ theo dâi hîp ®ång BH2-4. Quy tr×nh b¸n hµng t¹i C«ng ty hãa dÇu Petrolimex Víi c¸c nhµ b¸n lÎ qu¸ tr×nh b¸n hµng cña hä th­êng ®¬n gi¶n, ng¾n gän. V× th­êng ®èi t­îng mua hµng lµ c¸ nh©n hä chØ mua víi khèi l­îng nhá, mua cho b¶n th©n hay gia ®×nh hä, do vËy hä th­êng cã c¸c quyÕt ®Þnh nhanh chãng. Ng­êi b¸n lÎ ph¶i biÕt tranh thñ thêi gian lùa chän Ýt cho kh¸ch hµng, ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh mua. Ng­îc l¹i ®èi víi nhµ b¸n bu«n kh¸ch hµng 56
  57. mua víi khèi l­îng lín, ®èi t­îng mua hµng kh«ng ph¶i lµ mét ng­êi mµ cã sù tham gia gãp ý cña nhiÒu ng­êi, ®ßi hái ph¶i cã sù c©n nh¾c trong mét thêi gian. §Ó ®¹t ®­îc môc tiªu cuèi cïng lµ kÝ kÕt hîp ®ångvíi kh¸ch th× nh©n viªn b¸n hµng cña c«ng ty ph¶i lËp ra mét kÕ ho¹ch tr×nh bµy cô thÓ gåm: ViÖc thu thËp th«ng tin vÒ kh¸ch hµng, tæ chøc giíi thiÖu hµng hãa trong ®ã nhÊt m¹nh ­u ®iÓm kh¾c phôc tèi ®a hay gi¶m tèi thiÓu nh­îc ®iÓm cña s¶n phÈm, mçi nh©n viªn b¸n hµng cña c«ng ty ®Òu cã c¸ch thøc b¸n hµng kh¸c nhau nh­ng quy tr×nh b¸n hµng nãi chung ®Òu tu©n theo c¸c b­íc nh­ BHII-4. 4. Tuyªn truyÒn cæ ®éng: §©y lµ h×nh thøc th«ng tin trªn diÖn réng, còng nh­ qu¶ng c¸o nh­ng nã mang tÝnh trung thùc vµ phi th­¬ng m¹i h¬n qu¶ng c¸o. Tuyªn truyÒn cæ ®éng th­êng bÞ coi nhÑ, trong tiÕp thÞ v× ®­îc sö dông giíi h¹n vµ thÊt thuêng, Ýt khi cã t¸c dông ngay nh­ c¸c c«ng cô kh¸c. Tuy vËy tuyªn tuyÒn cæ ®éng vÉn cã thÓ t¹o nªn t¸c dông ®¸ng kÓ vµ tèn Ýt kinh phÝ h¬n. Môc ®Ých cña tuyÒn truyÒn cæ ®éng lµ x©y dùng mét h×nh ¶nh tèt ®Ñp vÒ c«ng ty. - C¸c ho¹t ®éng céng ®ång: C«ng ty th­êng tham gia c¸c ho¹t ®éng céng ®ång nh­ hç trî ®ång bµo lò lôt, bÞ thiªn tai, hç trî trÎ em nghÌo kh«ng n¬i n­¬ng tùa - C«ng ty cßn tham gia c¸c héi chî triÓn l·m trong n­íc nh­: TriÓn l·m Export 2000,2001, triÓn l·m c«ng nghÖ chÕ t¹o « t« 2000, triÓn l·m tuæi trÎ s¸ng t¹o vµ ®Çu n¨m 2001 cã tham gia triÓn l·m hµng c«ng nghiÖp t¹i V©n Nam- Trung Quèc. - C¸c ho¹t ®éng trong c«ng ty: C«ng ty tæ chøc c¸c cuéi héi th¶o, héi nghÞ kh¸ch hµng nh»m môc ®Ých gióp cho kh¸ch hµng cã nh÷ng hiÓu biÕt s©u s¾c vÒ C«ng ty còng nh­ lµ s¶n phÈm cña c«ng ty. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty còng th­êng tiÕn hµnh c¸c cuéc thÝ nghiÖm vÒ s¶n phÈm cho kh¸ch hµng xem khi hä ®Õn c«ng ty ®Ó xem hµng ho¸ vµ ®µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång. Vµ khi s¶n xuÊt ®­îc s¶n phÈm míi, c«ng ty còng chñ ®éng göi s¶n phÈm ®Õn kh¸ch hµng ë thÞ tr­êng n­íc ngoµi ®ang nhËp khÈu hµng hãa cña c«ng ty ®Ó chµo 57
  58. hµng. HiÖn nay, PLC ®­îc c¸c kh¸ch hµng ®¸nh gi¸ cao vÒ c«ng t¸c ph©n phèi vµ dÞch vô hç trî sau b¸n hµng. 5. Phèi hîp c¸c c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i ë c«ng ty ho¸ dÇu Petrolinexx: Víi ®Æc ®iÓm lµ c«ng ty kinh doanh cã quy m« lín, h¬n n÷a thÞ tr­êng ho¹t ®éng l¹i tËp trung ë c¸c thµnh phÇn lín nh­ thµnh phè Hå ChÝ Minh, thµnh phè Hµ Néi, H¶i Phßng, §µ N½ng, CÇn Th¬. Søc mua cña kh¸ch hµng ë møc cao c¸c ®iÒu kiÖn vÒ c¬ së h¹ tÇng, ®iÖn tö viÔn th«ng ë c¸c thµnh phè ®Òu hiÖn ®¹i nªn hiÖn nay c¸c c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña c«ng ty chñ yÕu lµ: qu¶ng c¸o, xóc tiÕn b¸n hµng, chµo b¸n hµng trùc tiÕp, tuyªn truyÒn cæ ®éng nh­ ®· tr×nh bµy ë tren. HiÖu n¨ng cña c¸c c«ng ty nµy còng thay ®æi tuú thuéc vµo tõng khu vùc thÞ tr­êng vµ tõng thêi kú kh¸c nhau, c«ng ty theo ®uæi môc tiªu kh¸c nhau nªn tû träng sö dông c¸c c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i còng thay ®æi kh¸c nhau. Tuy nhiªn c¨n cø vµo møc chi ng©n s¸ch mµ ®¸nh gi¸ th× c¸c c«ng cô nµy lu«n ®­îc sö dông ®ång thêi kÕt häp víi nhau trong chiÕn l­îc chiªu thÞ chung cña c«ng ty vµ cã c¬ cÊu th­êng giao ®éng ë møc sau: Xóc tiÕn b¸n hµng th­êng chiÕm 40-45% ng©n s¸ch, dµnh cho xóc tiÕn th­¬ng m¹i. Qu¶ng c¸o th­êng chiÕm 25-35% ng©n s¸ch xóc tiÕn. Tuyªn truyÒn cæ ®éng chiÕm 10-15% ng©n s¸ch xóc tiÕn. Chµo b¸n hµng trùc tiÕp chñ yÕu ®­îc chi ë c¸c kho¶n quÇy tñ tr­ng bµy hµng hãa vµ th­ëng cho c¸c nh©n vieen b¸n hµng ë møc d­íi 10% ng©n s¸ch dµnh cho ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña c«ng ty. III. §¸nh gi¸ chung vÒ ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i ë c«ng ty ho¸ dÇu Petrolimex. 1. HiÖu qu¶ cña phèi thøc xóc tiÕn th­¬ng m¹i. Ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña c«ng ty ®­îc x©y dùng trªn c¬ së cña chiÕn l­îc chung marketing cña c«ng ty. 58
  59. §Ó ®Èy m¹nh tiªu thô, c«ng ty thiÕt lËp nh÷ng môc tiªu cô thÓ mµ mçi ch­¬ng tr×nh chiªu thÞ ph¶i ®¹t ®­îc. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng ty ch­a cã mét ng©n s¸ch chiÕn dÞch chµo hµng xóc tiÕn th­¬ng m¹i µo ¹t vµ ë quy m« réng mµ chñ yÕu c«ng ty thùc hiÖn c¸c ®ît gi¶m gi¸, trî gi¸ khuyÕn m¹i cho kh¸ch hµng. Tuy nhiªn c¸c ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña c«ng ty ®· ®¹t ®­îc mét sè kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh nh­ doanh sè sau ho¹t ®éng xóc tiÕn t¨ng, møc ®é t¨ng tr­ëng hiÖu qu¶ kinh tÕ trong thùc hiÖn søc mua hµng nhê xóc tiÕn lµ 1,35%. XÐt ®Õn hiÖu qu¶ tõng con ng­êi: khi kÕt thóc mçi ch­¬ng tr×nh c«ng ty th­êng tæ chøc nh÷ng cuéi héi th¶o kh¸ch hµng, nh÷ng ng­êi tham gia ch­¬ng tr×nh vÒ c¸c vÊn ®Ò cßn tån t¹i, trõng cÇu ý kiÕn kh¸ch hµng xem hä nghÜ g× vÒ ch­¬ng tr×nh vµ nã t¸c ®éng nh­ thÕ nµo khi ng­êi b¸n bu«n, b¸n lÎ lùa chän nguån cung øng, ng­êi tiªu dïng quyÕt ®Þnh mua s¶n phÈm víi hai héi nghÞ kh¸ch hµng ®­îc c«ng ty tæ chøc vµo n¨m 2000 ®· phÇn nµo gióp c«ng ty hiÓu thªm vÒ kh¸ch hµng cña m×nh mÆc dï kh«ng toµn diÖn l¾m. Quy thùc tÕ ph©n tÝch vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty chung t«i cã nhËn xÐt chung vÒ c«ng nghÖ xóc tiÕn th­¬ng m¹i cña c«ng ty nh­ sau: Ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i ë c«ng ty còng ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ rÊt tèt biÓu hiÖn ®ã lµ viÖc c«ng ty ngµy cµng quan t©m ®Çu t­ nhiÒu h¬n ®Õn lÜnh vùc nµy. C«ng ty bao giê còng trÝch ra mét ng©n quü x¸c ®Þnh dµnh cho ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i th­êng lµ n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. Ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i gióp c«ng ty tiÕp xóc víi nhiÒu kh¸ch hµng trong cïng mét lóc ®ång thêi thóc ®Èy nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Th«ng qua c¸c ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o lµm t¨ng sù hiÓu biÕt cña kh¸ch hµng vÒ c«ng ty còng nh­ s¶n phÈm. Ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®· t¸c ®éng vµo c«ng viÖc kinh doanh cña c«ng ty lµm cho nã ph¸t triÓn h¬n th«ng qua doanh thu vµ sè l­oùng kh¸ch hµng còng t¨ng cao. Sù phèi hîp gi÷a c¸c c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i t¹o ra h×nh ¶nh tèt ®Ñp vÒ c«ng ty. 59
  60. Nh×n chung tÝnh trªn chi phÝ xóc tiÕn th­¬ng m¹i cho mét s¶n phÈm kh«ng cã nhiÒu thay ®æi. §iÒu quan träng lµ c«ng ty ®· rÊt chó ý ®Õn vai trß to lín cña xóc tiÕn th­¬ng m¹i, qua thùc tÕ hä ®· thÊy ®­îc lîi Ých cña nã. 2. Nh÷ng ®iÓm thuËn lîi vµ khã kh¨n khi triÓn khai ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i ë c«ng ty. * Nh÷ng thuËn lîi: Khi triÓn khai ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i c«ng ty cã mét sè ®iÓm thuËn lîi ®¸ng kÕ au: - §éi ngò l·nh ®¹o cña c«ng ty ®­îc ®µo t¹o chÝnh quy ë c¸c tr­êng ®¹i häc vµ th­êng xuyªn ®­îc bæ tóc thªm kiÕn thøc lý luËn vÒ qu¶n trÞ kinh doanh theo c¬ chÕ míi, hiÓu biÕt rÊt râ, rÊt x¸c ®¸ng vÒ tÇm quan träng cña xóc tiÕn th­¬ng m¹i trong kinh doanh vµ ®­îc qu¸n triÖt trong toµn c«ng ty. - §­îc sù quan t©m, ñng hé trong tæ chøc kinh doanh dÇu mì nhên cña c¸c c«ng ty, xÝ nghiÖp x¨ng dÇu trùc thuéc Petrolimex. - Cã sù s½n sµng gióp ®ì cña c¸c c¬ quan truyÒn th«ng ®¹i chóng ë ®Þa ph­¬ng vµ trªn toµn quèc * Nh÷ng khã kh¨n: - Tæ chøc cña Tæng C«ng ty x¨ng dÇu trong nh÷ng n¨m qua còng cã nhiÒu biÕn ®éng khëi ®Çu lµ viÖc hîp nhÊt t«ngr c«ng ty x¨ng dÇu víi C«ng ty dÇu löa, tiÕp theo lµ viÖc s¸p nhËp c¸c c«ng ty vËt t­ tæng hîp tØnhvÒ trùc thuéc Petrolimex. - §Þa bµn kinh doanh cña PLC Hµ Néi më réng nh­ng phÇn lín lµ c¸c tØnh trung du miÒn nói víi nhu cÇu Ýt t¹o nªn sù khã kh¨n cho viÖc ®i l¹i, tiÕp thÞ b¸n hµng, chi phÝ vËn t¶i cao. - Sù t¸c ®éng cña cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh - tiÒn tÖ khu vùc Ch©u ¸ giai ®o¹n 1997 - 1999 lµm gi¶m tèc ®é ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ViÖt Nam tõ ®ã dÉn ®Õn nhu cÇu dÇu mì nhên toµn quèc gi¶m sót. - Thu nhËp cña nh©n d©n trªn ®Þa bµn kinh doanh c¸c tØnh phÝa B¾c (trõ Hµ Néi vµ mét sè thµnh phè, thÞ x· lín) cßn thÊp, sù hiÓu biÕt vÒ chÊt l­îng 60
  61. dÇu mì nhên h¹n chÕ nªn viÖc b¸n c¸c s¶n phÈm chÊt l­îng cao gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, khã th©m nhËp thÞ tr­êng. - Trªn thÞ tr­êng kinh doanh dÇu mì nhên ngµy cµng xuÊt hiÖn vµ c¹nh tranh gay g¾t cña nhiÒu h·ng dÇu lín trªn thÕ giíi vµ trong n­íc trªn tÊt c¶ c¸c ph­¬ng diÖn: chñng lo¹i, chÊt l­îng, gi¸ b¸n, ph©n phèi, c¬ chÕ, dÞch vô sau b¸n hµng .v.v xÐt vÒ ®iÒu kiÖn vµ m«i tr­êng kinh doanh, so víi ®èi thñ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng phÝa B¾c, PLC cßn cã nhiÒu ®iÓm h¹n chÕ so víi c¸c h·ng kinh doanh lín. - §Çu t­ trang bÞ, qu¶ng c¸o h¹n chÕ. 3. Nh÷ng ­u ®iÓm vµ nh­îc ®iÎm mµ ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i cë c«ng ty ®· lµm ®­îc. * Nh÷ng ­u ®iÓm: - Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng tr­íc sù biÕn ®éng kh«ng ngõng cña c¸c vÊn ®Ò kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi, víi sù cã mÆt ngµy cµng nhiÒu c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng (®Æc biÖt lµ c¸c cöa hµng t­ nh©n) mµ c«ng ty vÉn cã sù ph¸t triÓn æn ®Þnh v÷ng m¹nh ®¹t ®­îc nhiÒu kÕt qu¶ tèt, c¶i thiÖn ®­îc ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty, phôc vô ®­îc tèt h¬n nhu cÇu cña kh¸ch hµng. - TiÒn th©n c«ng ty lµ phßng kinh doanh dÇu mì nhên cña Petrolimex vµ khi t¸ch riªng lµ mét c«ng ty con cña Petrolimex, PLC ®· cã sù hç trî m¹nh vÒ tµi chÝnh, còng nh­ ®­îc thõa kÕ c¸c kh¸ch hµng quen thuéc cña Petrolimex tõ tr­íc. §iÒu nµy ®¶m b¶m cho PLC mét thÞ tr­êng réng lín, æn ®Þnh ngay tõ khi míi thµnh lËp mµ kh«ng ph¶i b¾t tay tõ ®Çu x©m nhËp thÞ tr­êng nh­ nhiÒu c«ng ty trong n­íc vµ h·ng n­íc ngoµi kh¸c. MÆt kh¸c còng nhê Petrolimex, PLC ®­îc trang bÞ c¬ së vËt chÊt, kho c¶ng, bÕn b·i, thuËn lîi lín cho viÖc s¶n xuÊt, nghiªn cøu, tiÕp nhËn, b¶o qu¶n, tån chøa s¶n phÈm. - PLC cã quan hÖ tèt víi nhiÒu b¹n hµng næi tiÕng trªn thÕ giíi. Phèi hîp víi BP-Petco, c«ng ty ®· cung cÊp cho thÞ tr­êng c¸c lo¹i s¶n phÈm mang nh·n hiÖu BP næi tiÕng. 61
  62. Lµ thµnh viªn chÝnh thøc thø 27 cña ELF - Lub Marine (Ph¸p) vµ lµ ®¹i diÖn ®éc quyÒn cho dÇu nhên hµng h¶i cña ELF t¹i ViÖt Nam, PLC ®­îc h­ëng nh÷ng ­u ®·i vÒ chuyÓn giao c«ng nghÖ pha chÕ, thÞ tr­êng b¸n hµng vµ giao l­u trao ®æi kinh nghiÖm qu¶n lý, ®µo t¹o - Cñng cè vµ ph¸t triÓn mèi quan hÖ chÆt chÏ tÝch cùc víi c¸c b¹n hµng, kh¸ch hµng uy tÝn h×nh ¶nh cña c«ng ty kh«ng ngõng ®­îc n©ng cao. - C¸c kh©u vËn ®éng hµng hãa tõ bªn trong ra bªn ngoµi c«ng ty vµ c¸c gian hµng, c«ng ty lµm ®­îc tÝnh to¸n phèi hîp chÆt chÏ ®¶m b¶o hµng hãa kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n vµ gi¶m tû lÖ hao hôt ®Õn møc thÊp nhÊt. - Sù l·nh ®¹o cña c«ng ty vµ c¸c phßng ban lu«n ®­îc kiÓm tra ®¸nh gi¸ th­êng xuyªn lu«n ®­a ra ®­îc c¸c gi¶i ph¸p kÞp thêi ®¸p øng c¸c xung ®ét bÊt th­êng trong c«ng t¸c triÓn khai ch­¬ng tr×nh chiÒu thÞ vµ kÕ ho¹ch chiÕn l­îc chung cña toµn c«ng ty. * Nh­îc ®iÓm: - ViÖc ®Çu t­ ng©n s¸ch vµ sö dông ng©n s¸ch xóc tiÕn th­¬ng m¹i ch­a ®em l¹i hiÖu qu¶ cao. - C«ng t¸c marketing ®· ®­îc quan t©m nh­ng ch­a cã c¸n bé chuyªn tr¸ch nªn ch­a ®­îc tæ chøc thùc hiÖn ®ång bé trong kinh doanh. - KhuyÕn m¹i b»ng s¶n phÈm cïng lo¹i, gi¶m gi¸ theo s¶n l­îng, khuyÕn m¹i b»ng tiÒn, b»ng hiÖn vËt, kh«ng th­êng xuyªn, kh«ng phong phó vµ ®a d¹ng. - C«ng t¸c båi d­ìng n©ng cao nghiÖp vô tiªu thô s¶n phÈm, tiÕp ®ãn kh¸ch, t×m hiÓu t©m lý kh¸ch hµng cho c¸n bé, nh©n viªn ch­a ®­îc chó träng ®Çu t­ coi lµ mét c«ng cô c¹nh tranh h÷u hiÖu. - Ch­a cã mét ®éi ngò nh©n viªn marketing cã tr×nh ®é chuyªn m«n s©u ®Ó thùc hiÖn c«ng viÖc xóc tiÕn th­¬ng m¹i. ChÝnh v× vËy ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i ch­a trë thµnh mét ch­¬ng tr×nh hoµn h¶o cho nªn nã cßn thiÕu sãt rÊt nhiÒu ®Æc biÖt vÒ mÆt th«ng tin. - C¸c c«ng cô xóc tiÕn th­¬ng m¹i nh­: qu¶ng c¸o, khuyÕn m¹i cßn yÕu ch­a ph¸t huy hÕt hiÖu qu¶, chØ mang tÝnh chÊt giíi thiÖu. 62
  63. - VÒ c«ng t¸c b¸n hµng vµ qu¶n trÞ b¸n lµ mét trong nh÷ng néi dung quan träng nhÊt vµ kh¶ quan nhÊt t¹i c«ng ty còng ch­a ®¹t tr×nh ®é ë møc mong ®îi. * Nguyªn nh©n kh¸ch quan. Ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i trªn thùc tÕ cßn nhiÒu c¸i míi, c«ng ty ch­a cã ®iÒu kiÖn ®Ó vËn hµnh mét c¸ch ®Çy ®ñ, cã hÖ thèng do ®ã hiÖu qu¶ mang l¹i ch­a cao. * Nguyªn nh©n chñ quan. - C«ng ty ch­a thùc sù quan t©m ®óng møc tíi ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng, kinh phÝ cho ho¹t ®éng nµy cßn qu¸ Ýt, thiÕu kinh nghiÖm trong ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i. - Do quy m« ho¹t ®éng cña c«ng ty kh«ng lín nªn mäi ho¹t ®éng gÆp khã kh¨n vÒ vèn, c¬ së vËt chÊt kü thuËt vµ tr×nh ®é. 63
  64. Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng nghÖ marketing XTTM t¹i c«ng ty hãa dÇu Petrolimex I. Ph©n tÝch thêi c¬, th¸ch thøc vµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty giai ®o¹n 2002 - 2005. 1. §Þnh h­íng chiÕn l­îc ph¸t triÓn ngµnh hµng cña §¶ng vµ Nhµ n­íc. Trong h¬n 10 n¨m qua, §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®· thùc hiÖn nhiÒu chñ tr­¬ng, biÖn ph¸p tÝch cùc nh»m ®æi míi vµ n©ng cao hiÖu qu¶ doanh nghiÖp nhµ n­íc. Trong bèi c¶nh thÕ giíi cã nhiÒu diÔn biÕn phøc t¹p vµ nÒn kinh tÕ cßn nhiÒu khã kh¨n gay g¾t, doanh nghiÖp nhµ n­íc ®· v­ît qua nhiÒu thö th¸ch, ®øng v÷ng vµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn, gãp phÇn quan träng vµo thµnh tùu to lín cña sù nghiÖp ®æi míi vµ ph¸t triÓn ®Êt n­íc; ®­a n­íc ta ra khái khñng ho¶ng kinh tÕ - x· héi, chuyÓn sang thêi kú ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa. Doanh nghiÖp nhµ n­íc ®· chi phèi ®­îc c¸c ngµnh, lÜnh vùc then chèt vµ s¶n phÈm thiÕt yÕu cña nÒn kinh tÕ, gãp phÇn chñ yÕu ®Ó kinh tÕ nhµ n­íc thùc hiÖn ®­îc vai trß chñ ®¹o, æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi, t¨ng thÕ vµ lùc cña ®Êt n­íc. Doanh nghiÖp nhµ n­íc chiÕm tû träng lín trong tæng s¶n phÈm trong n­íc, trong tæng thu ng©n s¸ch, kim ng¹ch xuÊt khÈu vµ c«ng tr×nh hîp t¸c ®Çu t­ víi n­íc ngoµi; lµ lùc l­îng quan träng trong thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch x· héi, kh¾c phôc hËu qu¶ thiªn tai vµ b¶o ®¶m nhiÒu s¶n phÈm, dÞch vô c«ng Ých thiÕt yÕu cho x· héi, quèc phßng, an ninh. Doanh nghiÖp nhµ n­íc ngµy cµng thÝch øng víi c¬ chÕ thÞ tr­êng, n¨ng lùc s¶n xuÊt tiÕp tôc t¨ng; c¬ cÊu ngµy cµng hîp lý h¬n; tr×nh ®é c«ng nghÖ vµ qu¶n lý cã nhiÒu tiÕn bé; hiÖu qua vµ søc c¹nh tranh tõng b­íc ®­îc n©ng lªn; ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng tõng b­íc ®­îc c¶i thiÖn. 64
  65. §¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ trªn lµ nhê cã ®­êng lèi ®æi míi ®óng ®¾n cña §¶ng vµ nhµ n­íc; sù chØ ®¹o thùc hiÖn kiªn tr× cña ChÝnh phñ vµ c¸c cÊp; c¸c ngµnh, sù cè g¾ng phÊn ®Êu v­ît qua khã kh¨n, thö th¸ch ®Ó v­¬n lªn cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc, cña ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý vµ ng­êi lao ®éng trong c¬ chÕ míi. MÆt kh¸c theo quan ®iÓm chØ ®¹o cña §¶ng vµ Nhµ n­íc th× kinh tÕ nhµ n­íc cã vai trß quyÕt ®Þnh trong viÖc gi÷ v÷ng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi cña ®Êt n­íc. ChÝnh v× lÏ ®ã mµ dù ®Þnh trong thêi gian tíi cña §¶ng vµ Nhµ n­íc sÏ lµ: - Nhµ n­íc sÏ kiÓm so¸t chÆt chÏ h¬n tÝnh an toµn vµ chÊt l­îng cña hµng hãa. - Víi thùc tr¹ng hiÖn nay ®Ó ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i thùc sù ®ãng gãp vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nhµ n­íc mµ cô thÓ lµ Bé th­¬ng m¹i vµ phßng th­¬ng m¹i vµ c«ng nghÖ ViÖt Nam ph¶i x©y dùng mét quy chÕ hoµn chØnh h¬n n÷a vÒ ho¹t ®éng th­¬ng m¹i võa phï hîp víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ nhµ n­íc, võa hßa nhËp vµo c¸c ho¹t ®éng khu vùc vµ thÕ giíi nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c c«ng ty trong n­íc. Ph­¬ng h­íng c¬ b¶n cho ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i trong thêi gian tíi lµ ph¶i th­êng xuyªn chÊn chØnh nh»m ®­a c¸c ho¹t ®éng xóc tiÐn th­¬ng m¹i vµo hÖ thèng ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng l¹m dông ho¹t ®éng nµy g©y sù c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh gi÷a c¸c c«ng ty hoÆc lõa dèi kh¸ch hµng. Trong thêi gianqua nhµ n­íc cã mét sè chØ thÞ, th«ng t­ nghÞ ®Þnh ban hµnh nh»m môc ®Ých qu¶n lý, ®¹c biÖt lµ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o. ChØ thÞ 138 VP vÒ c«ng t¸c qu¶ng c¸o th«ng t­ liªn tÞch sè 1101 quy ®Þnh "VÒ qu¶n lý nh·n hiÖu vµ qu¶ng c¸o s¶n phÈm hµng hãa". NghÞ ®Þnh 194/CP quy ®Þnh vÒ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn l·nh thæ Trong thêi gian tíi ph¶i cã chØ thÞ vÒ quy ho¹ch cho qu¶ng c¸o ë ®©u, ë chç nµo, ®µi truyÒn h×nh, ®µi ph¸t thanh TÊt c¶ ®Òu n»m trong luËt. 65
  66. Nhµ n­íc sÏ t¨ng c­êng cho c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc tham gia h¬n n÷a vµo ho¹t ®éng th­¬ng m¹i n©ng søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng so víi ®èi thñ c¹nh tranh n­íc ngoµi b»ng c¸ch cã thÓ hç trî tµi chÝnh, më réng ng©n quü xóc tiÕn th­¬ng m¹i, gi¶m chi phÝ qu¶ng c¸o. 2. Nh÷ng thêi c¬ vµ th¸ch thøc cña c«ng ty. Cïng víi xu thÕ héi nhËp kinh tÕ ngµy nay, ViÖt Nam ®· tham gia c¸c tæ chøc, c¸c hiÖp héi kinh tÕ nh­ ASEAN, APEC, WTO vµ sÏ hoµn thµnh c¸c nghÜa vô ®Ó ra nhËp §FTA vµo n¨m 2006. §iÒu ®ã t¹o cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh sÏ cã nhiÒu c¬ héi ®Ó trao ®æi, häc tËp kinh nghiÖm còng nh­ c¸c th­¬ng vô bu«n b¸n lµm ¨n víi c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi. N¨m 2006 ViÖt Nam sÏ chÝnh thøc tham gia khèi mËu dÞch tù do ASEAN (AFTA) khi ®ã hµng hãa cña ViÖt Nam còng nh­ v¬Ý c¸c n­íc kh¸c trong khu vùc sÏ ®­îc trao ®æi dÔ dµng h¬n, thuËn lîi h¬n rÊt nhiÒu. Nh­ vËy còng cã nghÜa lµ hµng hãa cña ViÖt Nam ph¶i chÞu søc Ðp c¹nh tranh gay g¾t h¬n do hµng hãa cña c¸c n­íc kh¸c å ¹t trµn vµo ViÖt Nam víi chÊt l­îng tèt, mÉu m· ®Ñp, gi¸ thµnh h¹ h¬n vµ hä cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn nh÷ng chiÕn l­îc chiÒu thÞ hÊp dÉn h¬n Do ®ã giai ®o¹n 2002 - 2005 lµ giai ®o¹n cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Ó cho c¸c doanh nghiÖp trong n­íc chuÈn bÞ c¶ vÒ thÕ vµ lùc ®Ó chuÈn bÞ b­íc vµo mét cuéc chiÕn míi ®Çy cam go ¸c liÖt. §Ó giµnh ®­îc thÞ phÇn, giµnh ®­îc kh¸ch hµng ngoµi c¸c vÊn ®Ò vÒ chÊt l­îng, mÉu m·, gi¸ thµnh cßn cã mét vÊn ®Ò hÕt søc quan träng ®ã lµ c¸c c«ng ty ph¶i ®­a ra ®­îc mét ch­¬ng tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i cã tÝnh thuyÕt phôc cao, ®­îc ng­êi tiªu dïng h­ëng øng. Muèn vËy c¸c c«ng ty ph¶i ®Çu t­ m¹nh vµo viÖc c«ng nh©n c«ngnghÖ, kü thuËt tiªn tiÕn ®Ó ¸p dông trong xóc tiÕn th­¬ng m¹i phôc vô cho viÖc b¸n hµng cña m×nh ®¹t hiÖu qu¶. Ngoµi ra cßn cã c¸c lîi thÕ sau: - §ã lµ chÝnh trÞ æn ®Þnh, nÒn kinh tÕ cã xu h­íng tiÕp tôc t¨ng tr­ëng tèt; kho¶ng tõ 5-7% n¨m. 66