Đề tài Các biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Bưu điện huyện Tủa chùa

81 trang nguyendu 7010

Download

Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Đề tài Các biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Bưu điện huyện Tủa chùa", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

de_tai_cac_bien_phap_hoan_thien_cong_tac_to_chuc_lao_dong_ta.doc

Nội dung text: Đề tài Các biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Bưu điện huyện Tủa chùa

Lời nói đầu Để đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh thì vấn đề tổ chức lao động là một trong những công việc thực sự cần thiết trong quá trình quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh. Đây là mục tiêu và là yếu tố quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay . Việc tổ chức lao động sao cho phù hợp với khả năng và trình độ của người lao động, làm cho người lao động phấn khởi hào hứng yên tâm công tác và đạt năng suất chất lượng cao, đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp là việc hết sức cần thiết. Vì vậy trong quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp cần phải tổ chức lao động khoa học, nhằm góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả, tích luỹ và phát triển kinh tế, tạo điều kiện cho người lao động tái sản xuất sức lao động . Trong những năm qua các doanh nghiệp nói chung, đối với doanh nghiệp Bưu chính viễn thông nói riêng, công tác tổ chức lao động ngày càng được quan tâm hơn, nhằm đáp ứng không ngừng sự đòi hỏi của cơ chế thị trường và hội nhập trong và ngoài nước. Tuy nhiên, việc tổ chức lao động được thể hiện như thế nào vừa đạt được tính khoa học, đồng thời đem lại hiệu quả kinh tế cao đang là vấn đề bức xúc được đặt ra đối với các nhà quản lý kinh doanh . Xuất phát từ thực trạng công tác tổ chức lao động tại Bưu điện huyện Tủa chùa(tỉnh Điện Biên) và với mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực tổ chức lao động nên tôi chọn đề tài " Các biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Bưu điện huyện Tủa chùa " làm luận văn tốt nghiệp. Việc tiến hành nghiên cứu công tác tổ chức lao động của một doanh nghiệp Bưu chính viễn thông để tìm ra các thiếu sót nhằm đưa ra các giải pháp hoàn chỉnh là một việc thực sự khó khăn , vì đòi hỏi phải có điều kiện và các yếu tố như thời gian nghiên cứu , quá trình ứng dụng đưa vào thử nghiệm
trong quá trình sản xuất thực tế cơ sở Do vậy nội dung của luận văn viết lên chủ yếu tập trung phân tích một số vấn đề chính là phân công và hiệp tác lao động , định mức lao động , tổ chức và phục nơi làm việc, đào tạo và nâng cao trình độ mọi mặt cho người lao động Để làm rõ những vấn đề nêu trên luận văn sử dụng các phương pháp như : - Phương pháp phân tích tổng hợp : Thông qua phương pháp này để tập hợp và phân tích tình hình thực hiện công tác tổ chức lao động tại Bưu điện huyện Tủa chùa. - Phương pháp thống kê : Được sử dụng như một công cụ phân tích só liệu để minh hoạ các vấn đề nghiên cứu . Nội dung luận văn gồm 3 chương được thể hiện trong bài viết như sau : * Chương 1 : Khái quát về công tác tổ chức lao động trong doanh nghiệp . * Chương 2 : Thực trạng công tác tổ chức lao động tại Bưu điện Tủa chùa(tỉnh Điện Biên). * Chương 3 : Các biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Bưu điện Tủa chùa( tỉnh Điện Biên ). Qua đây tôi xin trân trọng cảm ơn sự tận tình giúp đỡ của các Thầy, Cô giáo trong Khoa quản trị kinh doanh 1, cảm ơn sự quan tâm nhiệt tình của tập thể cán bộ công nhân viên Bưu điện Tủa chùa, các anh, chị các phòng ban Bưu điện tỉnh Điện Biên, đặc biệt xin trân thành cảm ơn thầy giáo TS. Trần Ngọc Minh đã dành thời gian quý báu trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn này ./. Sinh viên Vũ Bá Tân
Chương 1 Khái quát về công tác tổ chức lao động trong doanh nghiệp 1.1. Lao động trong doanh nghiệp bưu chính viễn thông. 1.1.1. Vai trò của người lao động trong doanh nghiệp. a. Khái quát về lao động trong doanh nghiệp. Lao động là hoạt động có mục đích của con người, là quá trình sức lao động tác động lên đối tượng lao động thông qua tư liệu sản xuất nhằm tạo nên những vật phẩm, những sản phẩm theo mong muốn. Vì vậy, lao động là điều kiện cơ bản và quan trọng nhất trong sự sinh tồn và phát triển của xã hội loài người. Quá trình lao động là quá trình kết hợp giữa 3 yếu tố của sản xuất, đó là: Sức lao động - Đối tượng sản xuất - Tư liệu sản xuất. - Mối quan hệ giữa con người với đối tượng sản xuất: ở đây cũng có những mối quan hệ mật thiết tương tự như trên, đặc biệt là mối quan hệ giữa kỹ năng, hiệu suất lao động với khối lượng chủng loại lao động yêu cầu và thời gian các đối tượng lao động được cung cấp phù hợp với quy trình công nghệ và trình tự lao động. Mối quan hệ giữa người với người trong lao động gồm: Quan hệ giữa lao động quản lý và lao động sản xuất. Quan hệ giữa lao động công nghệ và lao động phụ trợ; Kết cấu từng loại lao động và số lượng lao động trong kết cấu đó; Quan hệ hiệp tác giữa các loại lao động. - Mối quan hệ giữa tư liệu sản xuất và sức lao động bao gồm: Yêu cầu của máy móc thiết bị với trình độ kỹ năng của người lao động. Yêu cầu điều khiển và công suất thiết bị với thể lực con người. Tính chất đặc điểm của thiết bị tác động về tâm sinh lý của người lao động. Số lượng công cụ thiết bị so với số lượng lao động các loại. - Mối quan hệ giữa người lao động với môi trường xung quanh: Mọi quá trình lao động đều phải diễn ra trong một không gian nhất định, vì thế con
người có mối quan hệ mật thiết với môi trường xung quanh như: gió, nhiệt độ, thời tiết, địa hình,độ ồn. Nghiên cứu, nắm được và hiểu rõ các mối quan hệ trên để đánh giá một cách chính xác là vấn đề rất quan trọng, làm cho quá trình sản xuất đạt được hiệu quả tối ưu đồng thời đem lại cho con người những lợi ích ngày càng tăng về vật chất và tinh thần, con người ngày càng phát triển toàn diện và có phúc lợi ngày càng cao. b. Vai trò của lao động trong doanh nghiệp. Đối với bất kỳ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào cũng được cấu thành nên bởi các cá nhân.Trước sự thay đổi nhanh chóng của cơ chế thị trường, môi trường kinh doanh cùng với xu thế tự do hoá thương mại, cạnh tranh ngày càng gay gắt, vai trò của yếu tố con người - lao động trong các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp Bưu chính – Viễn thông nói riêng đã và đang được quan tâm theo đúng tầm quan trọng của nó. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là phải quản lý, khai thác và phát huy tiềm năng của đội ngũ cán bộ, lao động của doanh nghiệp làm sao có hiệu quả, tạo nên được lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác. Lực lượng lao động này phải là những người có trình độ cao, được đào tạo cơ bản, có đạo đức, có văn hoá và đặc biệt là phải có phương pháp làm việc có hiệu quả. 1.1.2. Đặc điểm của lao động trong ngành Bưu chính - Viễn thông. Trong quá trình lao động Bưu chính – Viễn thông( BCVT), tham gia vào quá trình sản xuất (truyền đưa tin tức từ người gửi đến người nhận) ngoài mạng lưới các phương tiện, thiết bị thông tin, đối tượng lao động BCVT (tin tức) còn có các lao động BCVT. Do đặc thù của ngành BCVT là một ngành dịch vụ nên lao động BCVT có những nét đặc trưng riêng như sau: - Thứ nhất : tổ chức hoạt động sản xuất của ngành BCVT theo mạng lưới thống nhất dây truyền , để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm cần có sự phối kết hợp của nhiều đơn vị Bưu điện. Mỗi đơn vị làm những khâu công việc khác nhau nên lao động của các đơn vị này phải có sự liên kết, phối hợp chặt chẽ, chuyên môn hoá.
- Thứ hai : tính chất của ngành BCVT là vừa kinh doanh vừa phục vụ, mạng lưới rộng khắp trên quy mô toàn lãnh thổ (từ đồng bằng đến miền núi, hải đảo). Do đó, việc bố trí lao động hợp lý luôn là một vấn đề khó khăn, cấp bách. Bố trí lao động BCVT Phải đảm bảo nguyên tắc: bố trí đúng trình độ, đúng khả năng chuyên môn, tiết kiệm được lao động, khuyến khích được người làm việc ở vùng sâu, vùng xa, tiết kiệm được chi phí. - Thứ ba : do tính đa dạng của công việc nên lao động BCVT cũng rất đa dạng, bao gồm: Lao động khai thác (bưu, điện ), lao động kỹ thuật (tổng đài, dây máy ). Đối với các Bưu điện trung tâm, lưu lượng nghiệp vụ lớn thì cần có cán bộ khai thác viên chuyên trách. Với các Bưu điện huyện, khu vực có lưu lượng nghiệp vụ nhỏ cần có các cán bộ khai thác viên toàn năng, một lao động có thể khai thác tổng hợp các loại dịch vụ. Đứng trước sự tiến bộ vượt bậc của khoa học công nghệ hiện nay, các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp BCVT nói riêng không ngừng đào tạo và đào tạo lại cán bộ ,đầu tư xây dựng, đổi mới trang thiết bị, công nghệ, phương thức quản lý nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả của quá trình lao động. Tuy nhiên, một vấn đề thực tế đặt ra là các doanh nghiệp này có đầu tư trang thiết bị, công nghệ hiện đại đến đâu mà nguồn lao động không được chú trọng đầu tư, phát triển đúng mức thì hiệu quả đem lại cũng hạn chế . Với doanh nghiệp BCVT, sản phẩm của ngành là sản phẩm vô hình, do vậy nhân tố con người trong quá trình sản xuất, cung cấp dịch vụ sẽ làm tăng tính hữu hình của sản phẩm, dịch vụ. Chính vì thế, yếu tố con người trong các doanh nghiệp này không những quyết định đến số lượng mà còn quyết định đến chất lượng của sản phẩm dịch vụ. 1.1.3. Thành phần và cơ cấu lao động trong ngành BCVT Lao động trong sản xuất kinh doanh bưu chính viễn thông là một bộ phận lao động cần thiết của toàn bộ lao động xã hội. Đó là lao động trong khâu sản xuất thực hiện chức năng sản xuất các dịch vụ bưu chính viễn thông. Lao động trong khâu sản xuất nói chung và ở các doanh nghiệp bưu chính
viễn thông nói riêng chia làm hai bộ phận chủ yếu và thực hiện hai chức năng chính sau đây: - Bộ phận lao động trực tiếp thực hiện các dịch vụ bưu chính viễn thông như lao động làm các công việc bảo dưỡng, sửa chữa cáp, dây máy thuê bao, di chuyển lắp đặt máy điện thoại thuê bao, lao động chuyển mạch, vi ba, khai thác bưu chính, phát hành báo chí, giao dịch Hao phí lao động này nhập vào giá trị sản phẩm dịch vụ bưu chính viễn thông. Bộ phận lao động này sáng tạo ra giá trị mới và tạo ra thu nhập quốc dân. - Bộ phận phục vụ thực hiện các dịch vụ bưu chính viễn thông. Ngoài hai bộ phận lao động thực hiện hai chức năng chủ yếu của quá trình sản xuất kinh doanh, trong các doanh nghiệp bưu chính viễn thông còn có bộ phận lao động ngoài kinh doanh. Bộ phận lao động này nhiều hay ít tuỳ thuộc vào quy mô và cơ chế quản lý. Trong ngành BCVT, căn cứ vào chức năng, nội dung công việc của từng loại lao động người ta chia lao động trong doanh nghiệp BCVT gồm có các loại sau: a. Lao động công nghệ . Tức là những lao động tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh (truyền đưa tin tức) như lao động làm các công việc bảo dưỡng, sửa chữa cáp, dây máy thuê bao, lao động chuyển mạch, vi ba, khai thác bưu chính, phát hành báo chí, giao dịch, 101, 108, 116, chuyển phát nhanh, điện hoa, công nhân vận chuyển bưu chính, phát thư, điện báo b. Lao động quản lý . Là những lao động làm các công việc tác động vào mối quan hệ giữa những người lao động và giữa các tập thể lao động của đơn vị nhằm thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh. Lao động quản lý thực hiện các công việc theo chức năng: định hướng, điều hoà, phối hợp, duy trì các mối quan hệ về tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh trong và ngoài ngành. Lao động quản lý được phân thành 3 loại: - Viên chức lãnh đạo (Chủ tịch, phó chủ tịch, uỷ viên Hội đồng quản trị. Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, kế toán trưởng. Trưởng, phó các ban tổng
công ty. Giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng, trưởng phó phòng Bưu điện tỉnh, thành phố, công ty dọc. Trưởng bưu điện quận, huyện, thị xã. Giám đốc, phó giám đốc các trung tâm, các công ty trực thuộc bưu điện Tỉnh, Thành phố. Trưởng, phó xưởng, cán bộ chuyên trách Đảng, đoàn thể). - Viên chức chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ (Chuyên viên, kỹ sư, thanh tra, cán sự, kỹ thuật viên, kế toán viên, thủ quỹ, thủ kho, y bác sỹ, lưu trữ viên, kỹ thuật viên). - Viên chức thừa hành, phục vụ (Nhân viên văn thư, lưu trữ, bảo vệ, kỹ thuật viên đánh máy, điện nước, lái xe, nhân viên phục vụ). c. Lao động bổ trợ Là những lao động làm các công việc tác động vào quá trình chuẩn bị, quá trình đảm bảo các điều kiện cho lao động công nghệ sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm ở các công ty, Bưu điện quận, huyện như vận chuyển cung ứng vật tư trong dây chuyền công nghệ, vệ sinh công nghiệp, kiểm soát chất lượng thông tin, bảo vệ kinh tế tại doanh nghiệp, tích cước, thu cước, hướng dẫn chỉ đạo kỹ thuật nghiệp vụ. (Trưởng, phó đài, đội trưởng, đội phó, phó Bưu điện huyện, thị. Trưởng bưu cục có doanh thu từ 1 tỷ đồng trở lên, kiểm soát viên , nhân viên bảo vệ kinh tế kể cả người làm công việc tuần tra bảo vệ các tuyến cáp, nhân viên vệ sinh công nghiệp, kỹ sư điện tử, tin học lập trình cung cấp thông tin quản lý, tính cước; lái xe tải, nhân viên cung ứng vật tư. thủ kho phục vụ sản xuất, kỹ sư làm việc tại các xưởng, trạm, tổ sửa chữa thiết bị kỹ thuật viên, công nhân cơ điện, công nhân máy tính cập nhật, lưu trữ số liệu, tính cước). Như vậy: Mỗi loại lao động nói trên có vai trò và nhiệm vụ nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh của ngành bưu chính viễn thông. Lao động công nghệ, quản lý có vị trí quyết định đến sự thành công hay thất bại trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên cần có sự đồng bộ về trình độ nghề nghiệp thì mới có thể đáp ứng kịp thời với mọi biến động của thị trường.
1.2. Tổ chức lao động trong doanh nghiệp 1.2.1. Khái niệm về tổ chức lao động Quá trình lao động là một hiện tượng kinh tế xã hội và vì thế, nó luôn luôn được xem xét trên hai mặt: mặt vật chất và mặt xã hội. Về mặt vật chất, quá trình lao động dưới bất kỳ hình thái kinh tế -xã hội nào muốn tiến hành được đều phải bao gồm ba yếu tố: bản thân lao động, đối tượng lao động và công cụ lao động. Quá trình lao động chính là sự kết hợp tác dụng giữa ba yếu tố đó, trong đó con người sử dụng công cụ lao động để tác động lên đối tượng lao động nhằm mục đích làm cho chúng thích ứng với những nhu cầu của mình. Còn mặt xã hội của quá trình lao động được thể hiện ở sự phát sinh các mối quan hệ qua lại giữa những người lao động với nhau trong lao động. Các mối quan hệ đó làm hình thành tính chất tập thể, tính chất xã hội của lao động. Dù quá trình lao động được diễn ra dưới những điều kiện kinh tế xã hội như thế nào thì cũng phải tổ chức sự kết hợp tác động giữa các yếu tố cơ bản của quá trình lao động và các mối quan hệ qua lại giữa những người lao động với nhau vào việc thực hiện mục đích của quá trình đó, tức là phải tổ chức lao động. Như vậy: Tổ chức lao động là một phạm trù gắn liền với lao động sống, với việc đảm bảo sự hoạt động của sức lao động. Thực chất, tổ chức lao động trong phạm vi một tập thể lao động nhất định là một hệ thống các biện pháp đảm bảo sự hoạt động lao động của con người nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động và sử dụng đầy đủ nhất các tư liệu sản xuất. Nghiên cứu tổ chức lao động cần phải tránh đồng nhất nó với tổ chức sản xuất. Xét về mặt bản chất, khi phân biệt giữa tổ chức lao động và tổ chức sản xuất chúng khác nhau ở chỗ: tổ chức lao động là một hệ thống các biện pháp để đảm bảo sự hoạt động có hiệu quả của lao động sống. Còn tổ chức sản xuất là tổng thể các biện pháp nhằm sử dụng đầy đủ nhất toàn bộ nguồn lao động và các điều kiện vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp, đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục ổn định, nhịp nhàng và kinh tế. Đối tượng của tổ chức sản xuất là cả ba yếu tố của quá trình sản xuất, còn đối tượng của tổ chức
lao động chỉ bao gồm lao động sống - yếu tố cơ bản nhất của quá trình sản xuất mà thôi. Trong doanh nghiệp BCVT, tổ chức lao động là một bộ phận cấu thành không thể tách rời của tổ chức sản xuất. Tổ chức lao động giữ vị trí quan trọng trong tổ chức sản xuất là do vai trò quan trọng của con người trong quá trình sản xuất quyết định. Cơ sở kỹ thuật của sản xuất dù hoàn thiện như thế nào thì quá trình sản xuất cũng không thể tiến hành được nếu không sử dụng sức lao động, không có sự hoạt động có mục đích của con người đưa cơ sở kỹ thuật đó vào hoạt động. Do đó, lao động có tổ chức của con người trong bất kỳ doanh nghiệp nào cũng là điều kiện tất yếu của hoạt động sản xuất, còn tổ chức lao động là một bộ phận cấu thành của tổ chức quá trình sản xuất. Tổ chức lao động không chỉ cần thiết trong lĩnh vực sản xuất vật chất mà nó cũng cần thiết trong trong các doanh nghiệp dịch vụ. Do vậy, tổ chức lao động được hiểu là tổ chức quá trình hoạt động của con người trong sự kết hợp giữa ba yếu tố cơ bản của quá trình lao động và các mối quan hệ qua lại giữa những người lao động với nhau nhằm đạt được mục đích của quá trình đó. 1.2.2. Sự cần thiết của công tác tổ chức lao động Dưới chế độ xã hội chủ nghĩa, lao động là nguồn chủ yếu để nâng cao tích luỹ, phát triển kinh tế và củng cố chế độ. Quá trình sản xuất đồng thời là quá trình lao động để tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Quá trình sản xuất chỉ xảy ra khi có sự kết hợp giữa ba yếu tố: tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động của con người, thiếu một trong ba yếu tố đó quá trình sản xuất không thể tiến hành được. Tư liệu lao động và đối tượng lao động chỉ tác động được với nhau và biến đổi thành sản phẩm khi có sức lao động của con người tác động vào. Vì vậy, lao động của con người luôn là yếu tố chính của quá trình sản xuất, chúng ta rút ra được tầm quan trọng của lao động trong việc phát triển sản xuất như sau:
- Phát triển sản xuất nghĩa là phát triển ba yếu tố của quá trình sản xuất cả về quy mô, chất lượng và trình độ sản xuất, do đó tất yếu phải phát triển lao động. Phát triển lao động không có nghĩa đơn thuần là tăng số lượng lao động mà phải phát triển hợp lý về cơ cấu ngành nghề, về số lượng và chất lượng lao động cho phù hợp với sự phát triển của sản xuất, tức là phát triển lao động phải tiến hành đồng thời với cách mạng kỹ thuật. - Cách mạng khoa học kỹ thuật là những thành tựu của khoa học kỹ thuật hiện đại, tiên tiến, xác lập được những hình thức lao động hợp lý hơn trên quan điểm giảm nhẹ sức lao động, cải thiện đối với sức khoẻ con người, điều kiện vệ sinh, môi trường, bảo hộ, tâm sinh lý và thẩm mỹ trong lao động. - Lao động là nguồn chủ yếu để nâng cao tích luỹ, phát triển kinh tế, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của toàn xã hội loài người. Vì vậy tổ chức lao động hợp lý hay không sẽ ảnh hưởng đến các vấn đề như quyết định trực tiếp đến năng suất lao động cao hay thấp; ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và giá thành sản phẩm; Đảm bảo thực hiện tốt hay xấu các chỉ tiêu nhiệm vụ kế hoạch và các công tác khác; Quan hệ sản xuất trong xí nghiệp có được hoàn thiện hay không, có ảnh hưởng đến việc thúc đẩy sản xuất phát triển hay không vv 1.2.3. Đặc điểm và yêu cầu của việc tổ chức lao động a. Các đặc điểm cơ bản. Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, trong quá trình tổ chức lao động, ngành bưu chính viễn thông có một số đặc điểm sau: - Là tổ chức kinh tế hoạt động đa ngành đa lĩnh vực nhưng lại có một chức năng chung là phục vụ truyền đưa tin tức cho các ngành kinh tế quốc dân và nhân dân. - Hoạt động bưu chính viễn thông vừa thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, vừa là công cụ chuyên chính phục vụ mọi nhu cầu thông tin liên lạc của Đảng, Nhà nước, phục vụ an ninh quốc phòng. - Cơ sở thông tin trải rộng khắp nơi, liên kết thành một dây chuyền thống nhất trong phạm vi cả nước, nhiều chức danh lao động phải thường
xuyên lưu động trên đường. Do khối lượng công việc không đồng đều giữa các giờ trong ngày, giữa các ngày trong tuần , giữa các tuần trong tháng, giữa các tháng trong năm nên tổ chức lao động đòi hỏi phải tổ chức chặt chẽ theo nguyên tắc giờ nhiều việc bố trí nhiều người, giờ ít việc ít người, thực hiện điều độ lao động thay thế nghỉ bù theo ca kíp. - Thời gian làm việc của ngành bưu chính viễn thông liên tục suốt ngày đêm 24/24 giờ trong ngày và 365 ngày trong năm không kể mưa, nắng, gió, bão , tết ,lễ. b. Yêu cầu của việc tổ chức lao động Do tính chất sản phẩm và yêu cầu phục vụ, tổ chức lao động ngành bưu chính viễn thông phải đảm bảo yêu cầu sau: -Lãnh đạo,chỉ đạo sản xuất phải tập trung, mọi lao động phải chấp hành kỷ luật nghiêm, tự giác trong làm việc. - Tổ chức lao động phải khoa học, hợp lý và phải có sự hợp đồng chặt chẽ giữa các đơn vị, bộ phận. Chấp hành nghiêm chỉnh các quy trình, thể lệ khai thác thiết bị và nghiệp vụ bưu chính viễn thông. - Trong quản lý phải thực hiện nghiêm chỉnh Đảng lãnh đạo, cá nhân thủ trưởng phụ trách, phát huy tốt chức năng các bộ phận tham mưu và tinh thần làm chủ tập thể của cán bộ công nhân viên trong đơn vị. - Thường xuyên phát động các phong trào thi đua, phát minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng rộng rãi các kinh nghiệm tiên tiến, học tập và noi gương người tốt, việc tốt trong ngành và các đơn vị. 1.2.4. Các nguyên tắc cơ bản của tổ chức lao động. Lao động là cơ sở tồn tại cho tất cả các hình thái kinh tế xã hội. Tổ chức lao động thể hiện quan hệ giữa con người với con người trong quá trình sản xuất. Thực chất của tổ chức lao động là bố trí và phân phối sức lao động cho quá trình sản xuất. Bất cứ một Doanh nghiệp nào trong đó có các doanh nghiệp bưu chính viễn thông khi tổ chức lao động của mình đều phải thực hiện các nguyên tắc sau:
- Phải đảm bảo không ngừng nâng cao năng suất lao động. Tăng năng suất lao động trên cơ sở ngày càng nâng cao trình độ kỹ thuật sản xuất, áp dụng các phương pháp lao động tiên tiến, tiến tới việc cơ giới hoá và tự động hoá quá trình sản xuất. - Phải quan tâm đến lợi ích vật chất và tinh thần của người lao động. Đảm bảo các quyền lợi chính đáng của họ, khi họ hoàn thành tốt các nhiệm vụ và yêu cầu sản xuất. Thực hiện nguyên tắc phân phối theo năng suất và kết quả lao động của mỗi người. Nói cách khác làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng . - Có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo, tổ chức và phân phối hợp lý lao động trong ngành cũng như đối với từng đơn vị, bộ phận Luôn quan tâm đến việc giảm nhẹ lao động nặng nhọc, cải thiện điều kiện làm việc cho họ. Thường xuyên chăm lo bồi dưỡng sức khoẻ cho người lao động. - Tổ chức phát động phong trào thi đua lao động giỏi trong từng đơn vị, bộ phận và toàn ngành. Giỏi không chỉ về nghiệp vụ mà còn về thái độ, tác phong phục vụ . Trong doanh nghiệp Bưu chính – Viễn thông nhờ việc thực hiện các nguyên tắc tổ chức lao động khoa học, sẽ góp phần hợp lý hoá phân công và hợp tác giữa các đơn vị, bộ phận trong quá trình sản xuất bưu chính viễn thông, hợp lý hoá quá trình tổ chức lao động và điều hành sản xuất, cải tiến trang thiết bị sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động 1.3. Tổ chức lao động khoa học trong doanh nghiệp 1.3.1. Khái quát về tổ chức lao động khoa học a. Quan niệm về tổ chức lao động khoa học. Kết quả hoạt động của con người trong quá trình sản xuất chỉ đạt được cao nhất khi công việc của họ được tổ chức trên cơ sở khoa học. Do vậy tổ chức lao động chỉ thực sự là khoa học khi nó được xem xét ứng dụng những thành tựu khoa học và những kinh nghiệm tiên tiến cho việc thiết lập quá trình lao động và làm tốt hệ thống con người, tư liệu lao động và môi trường lao
động. Cần gạt bỏ ngăn ngừa những tác động không tốt của máy móc kỹ thuật và môi trường lên người lao động. Vì vậy, trong điều kiện hiện nay tổ chức lao động khoa học cần được coi là việc tổ chức lao động dựa trên những thành tựu khoa học và kinh nghiệm tiên tiến. Việc ứng dụng chúng một cách có hệ thống vào quá trình sản xuất cho phép liên kết một cách tốt nhất kỹ thuật và con người trong quá trình sản xuất nhằm sử dụng có hiệu quả nhất những tiềm năng kỹ thuật và con người, tăng năng suất lao động và dần dần biến lao động thành nhu cầu sống đầu tiên. Nếu trước kia chúng ta hiểu việc hoàn thiện hoá tổ chức lao động như là loại bỏ những chỗ chật hẹp trong sản xuất thì tổ chức lao động khoa học là sự nâng cao trình độ tổ chức lao động chung mà không tiến hành những biện pháp riêng lẻ tản mạn. Khi giải quyết các vấn đề của tổ chức lao động khoa học cần dựa vào những nghiên cứu khoa học thực nghiệm và tính toán những tác động của môi trường sản xuất lên tâm sinh lý của người lao động. Tổ chức lao động khoa học khác với tổ chức lao động nói chung không phải là ở nội dung mà ở phương pháp, cách giải quyết và mức độ phân tích khoa học các vấn đề mà nó nghiên cứu. Tổ chức lao động khoa học chính là tổ chức lao động ở trình độ cao hơn so với tổ chức lao động hiện hành. Tổ chức lao động khoa học cần phải được áp dụng ở mọi nơi có hoạt động lao động của con người. b. Mục đích, ý nghĩa và nhiệm vụ của tổ chức lao động khoa học. - Mục đích: Là nhằm đạt kết quả lao động cao đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho người lao động phát triển toàn diện con người lao động, góp phần củng cố các mối quan hệ xã hội giữa các người lao động . Mục đích đó được xác định từ sự đánh giá cao vai trò của con người trong quá trình tái sản xuất xã hội. Trong quá trình tái sản xuất xã hội, con người giữ vai trò là lực lượng sản xuất chủ yếu. Do đó, mọi biện pháp cải tiến tổ chức lao động, cải tiến tổ chức sản xuất đều phải hướng vào tạo điều kiện cho con người
lao động có hiệu quả hơn, khuyến khích và thu hút con người tự giác tham gia vào lao động và làm cho bản thân người lao động ngày càng hoàn thiện. - ý nghĩa: Việc áp dụng các biện pháp tổ chức lao động khoa học (TCLĐKH) trong sản xuất có một ý nghĩa kinh tế và xã hội hết sức to lớn.Trước hết TCLĐKH trong doanh nghiệp cho phép nâng cao năng suất lao động và tăng cường hiệu quả của sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống và sử dụng có hiệu quả tư liệu sản xuất hiện có, TCLĐKH là điều kiện không thể thiếu được để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả của sản xuất. Mặc dù phương tiện,thiết bị quan trọng có tính chất quyết định, đảm bảo hiệu quả sản xuất cao và tiết kiệm hao phí lao động xã hội là việc áp dụng các tiến bộ kỹ thuật trong sản xuất nhưng nếu thiếu một trình độ tổ chức lao động phù hợp với trình độ phát triển của kỹ thuật và công nghệ sản xuất trong mỗi doanh nghiệp thì thậm chí có kỹ thuật hiện đại nhất cũng không thể đem lại hiệu quả thoả đáng được. Đồng thời, trình độ tổ chức lao động cao lại cho phép đạt được hiệu quả cả trong khi cơ sở kỹ thuật rất bình thường. Có thể đạt được hiệu quả đó nhờ giảm những tổn thất và hao phí thời gian không sản xuất, nhờ áp dụng những phương pháp và thao tác lao động hợp lý, cải tiến việc lựa chọn và bố trí cán bộ, công nhân trong sản xuất, áp dụng hàng loạt biện pháp đảm bảo nâng cao năng lực làm việc, giảm mệt mỏi cho cán bộ công nhân, khuyến khích lao động và tăng cường kỷ luật lao động vv . Ngoài ra, ý nghĩa của TCLĐKH còn có tác dụng làm giảm hoặc loại trừ hẳn nhu cầu về vốn đầu tư cơ bản, vì nó đảm bảo tăng năng suất lao động nhờ áp dụng các phương pháp tổ chức các quá trình lao động hoàn thiện nhất. Đồng thời, việc áp dụng các biện pháp TCLĐKH lại có tác dụng thúc đẩy sự phát triển, hoàn thiện của kỹ thuật và công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ kỹ thuật hoá quá trình lao động và đó lại chính là điều kiện để tiếp thu nâng cao năng suất lao động và hiệu quả của sản xuất. TCLĐKH không chỉ có ý nghĩa nâng cao năng suất lao động và hiệu quả của sản xuất còn có tác dụng giảm nhẹ lao động và an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ người lao động và phát triển con người toàn diện, thu hút con người tự giác tham gia
vào lao động cũng như nâng cao trình độ văn hoá sản xuất thông qua việc áp dụng các phương pháp lao động an toàn và ít mệt mỏi nhất, áp dụng các chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, loại trừ những yếu tố môi trường độc hại, tạo ra những điều kiện lao động thuận lợi ở từng bộ phận sản xuất và tại từng nơi làm việc, bố trí người lao động thực hiện những công việc phù hợp với khả năng và sở trường của họ - Nhiệm vụ: Trong điều kiện xã hội phát triển, tổ chức lao động khoa học thực hiện 3 nhóm nhiệm vụ: Kinh tế - Tâm sinh lý - Xã hội.  Kinh tế: Phải kết hợp một cách tốt nhất kỹ thuật và con người trong quá trình sản xuất để ứng dụng có hiệu quả nhất những tiềm năng lao động và vật chất với mục đích không ngừng tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng lao động, giảm giá thành sản phẩm.  Tâm sinh lý: Tạo điều kiện lao động bình thường, nâng cao sức hấp dẫn và nội dung phong phú của lao động với mục đích đem lại khả năng lao động cao của con người và giữ gìn sức khoẻ của họ.  Xã hội: Tạo điều kiện cho con người phát triển toàn diện, biến lao động thành nhu cầu sống đầu tiên trên cơ sở dung hoà giáo dục chính trị với giáo dục lao động. c. Cơ sở và nguyên tắc của tổ chức lao động khoa học Cơ sở để tiến hành nghiên cứu quy định và thực hiện các nội dung của tổ chức lao động khoa học bao gồm các quy luật tăng năng suất lao động, quy luật phát triển các kế hoạch nền kinh tế quốc dân. Những nguyên tắc tổ chức lao động khoa học ngoài những nguyên tắc chung về quản lý kinh tế như nguyên tắc khoa học, nguyên tắc kế hoạch, nguyên tắc hệ thống, nguyên tắc tập trung dân chủ, nguyên tắc quan tâm và trách nhiệm bằng kích thích vật chất, nguyên tắc tiết kiệm còn phải chú ý đến các nguyên tắc sau: - Nguyên tắc tiết kiệm không có động tác thừa. - Nguyên tắc làm việc kiêm cử động và động tác lao động. - Làm việc theo một trình tự hợp lý trên cơ sở quy hoạch hợp lý nơi làm việc và hoàn thiện trang thiết bị, công nghệ.
- Phù hợp giữa tính chất các cử động và động tác lao động với các đặc điểm giải phẫu và sinh lý của cơ thể người lao động. - Quy định tối ưu chế độ phục vụ nơi làm việc. - Phù hợp giữa trình độ người lao động với tính chất của công việc thực hiện. - Định mức lao động có căn cứ kỹ thuật và tâm sinh lý lao động. - Phù hợp giữa mức lao động và các điều kiện kỹ thuật tổ chức sản xuất. - Nguyên tắc mức đồng đều. Vận dụng đồng thời các nguyên tắc trên và luôn luôn quan tâm đảm bảo các nguyên tắc đó trong quá trình phát triển sản xuất là một yêu cầu không thể thiếu được của nội dung lãnh đạo sản xuất trong doanh nghiệp BCVT. 1.3.2. Nội dung của tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học trong doanh nghiệp BCVT bao gồm những nội dung chủ yếu sau đây: a. Cải tiến việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Nơi làm việc là một phần diện tích và không gian sản xuất được trang bị thiết bị các phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất đã xác định. Trong điều kiện sản xuất hiện đại, giữa các nơi làm việc trong doanh nghiệp có mối quan hệ với nhau rất chặt chẽ. Nhịp độ sản xuất của từng bộ phận của phân xưởng hoặc toàn doanh nghiệp là do nhịp độ sản xuất của từng nơi làm việc quyết định. Vì vậy, muốn nâng cao năng suất lao động, muốn tiến hành sản xuất với hiệu quả cao và đào tạo lớp người lao động mới thì phải tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Trình độ tổ chức và phục vụ nơi làm việc cũng có ảnh hưởng rất lớn đến sức khoẻ và hứng thú của người lao động. Nhiệm vụ của tổ chức và phục vụ nơi làm việc là: - Tạo ra những điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành các nhiệm vụ sản xuất với năng suất cao . - Bảo đảm cho quá trình sản xuất được thực hiện liên tục và nhịp nhàng . - Bảo đảm những điều kiện thuận lợi nhất để tiến hành quá trình lao động và tạo sự hứng thú tích cực cho người lao động .
- Bảo đảm khả năng thực hiện các động tác lao động trong tư thế thoải mái, cho phép áp dụng các phương pháp và thao tác lao động tiên tiến . . Tổ chức nơi làm việc Tổ chức nơi làm việc là một hệ thống các biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc, trang bị cho nơi làm việc những công cụ thiết bị cần thiết và sắp xếp bố trí chúng theo một trật tự nhất định. Tổ chức nơi làm việc gồm có ba nội dung chủ yếu: - Thiết kế nơi làm việc: Là việc xây dựng các thiết kế mẫu cho các nơi làm việc nhằm nâng cao hiệu quả lao động của công nhân. - Trang bị nơi làm việc: Là đảm bảo đầy đủ các loại máy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất và chức năng lao động . Nơi làm việc thường được trang bị các thiết bị chính (thiết bị công nghệ) và thiết bị phụ. - Bố trí nơi làm việc: Là việc sắp xếp một cách hợp lý trong không gian tất cả các phương tiện vật chất của sản xuất tại nơi làm việc. - Chỉ tiêu đánh giá trình độ tổ chức nơi làm việc . Hệ số trình độ tổ chức nơi làm việc : nhóm KNLV = Error! Nlv : Tổng số nơi làm việc của nhóm , ( bộ phận ). NlvK : Tổng số nơi làm việc không đạt yêu cầu . Hệ số trình độ tỏ chức nơi làm việc của đơn vị : KNLV = Error! (n : số nhóm hay bộ phận của đơn vị ). . Tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc các loại phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết và tạo các điều kiện thuận lợi để tiến hành quá trình lao động. Nói khác đi, tổ chức phục vụ nơi làm việc là tổ chức đáp ứng đầy đủ các nhu cầu cho các nơi làm việc để quá trình lao động diễn ra một cách liên tục và có hiệu quả.
Nếu việc tổ chức phục vụ nơi làm việc mà không tốt thì sẽ dẫn đến lãng phí thời gian lao động rất lớn. Vì vậy, tổ chức phục vụ nơi làm việc là điều kiện không thể thiếu được của bất kỳ quá trình sản xuất nào. Để phục vụ nơi làm việc một cách đồng bộ và có hiệu quả thì việc tổ chức phục vụ nơi làm việc trong doanh nghiệp cần phải tuân theo các nguyên tắc sau đây: - Phục vụ theo chức năng nghĩa là việc xây dựng hệ thống phục vụ nơi làm việc phải theo các chức năng phục vụ riêng biệt, phải căn cứ vào nhu cầu của sản xuất về số lượng, chất lượng và tính quy luật của từng chức năng để tổ chức phục vụ được đầy đủ và chu đáo. - Phục vụ theo kế hoạch nghĩa là phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất để xây dựng kế hoạch phục vụ sao cho việc phục vụ phù hợp với tình hình sản xuất, sử dụng một cách có hiệu quả lao động và thiết bị, giảm bớt thời gian lãng phí do chờ đợi phục vụ. - Phục vụ phải mang tính dự phòng, nghĩa là hệ thống phục vụ phải chủ động đề phòng những hỏng hóc thiết bị để đảm bảo sản xuất được liên tục trong mọi tình huống. - Phục vụ phải mang tính đồng bộ, nghĩa là cần phải cần có sự phối hợp giữa các chức năng phục vụ khác nhau trên quy mô toàn doanh nghiệp để đáp ứng mọi nhu cầu phục vụ, không để thiếu một nhu cầu nào. - Phục vụ phải mang tính linh hoạt, nghĩa là hệ thống phục vụ phải nhanh chóng loại trừ các hỏng hóc, thiếu sót không để sản xuất chính bị ngừng trệ. - Đảm bảo chất lượng và độ tin cậy cao. - Phục vụ phải mang tính kinh tế, nghĩa là phục vụ tốt cho sản xuất với chi phí về lao động và tiền vốn ít nhất. Trong một doanh nghiệp thường áp dụng một trong các hình thức phục vụ là: phục vụ tập trung, phục vụ phân tán hoặc phục vụ hỗn hợp. Để đánh giá khả năng phục vụ người ta dùng hệ số phục vụ nơi làm việc KPV = Error!
b. Hoàn thiện các hình thức phân công và hiệp tác lao động. Phân công và hiệp tác lao động là nội dung cơ bản nhất của tổ chức lao động. Do phân công lao động mà tất cả các cơ cấu về lao động trong doanh nghiệp được hình thành, tạo nên một bộ máy với tất cả các bộ phận, chức năng cần thiết, với những tỉ lệ tương ứng theo yêu cầu của sản xuất. Hiệp tác lao động là sự vận hành của cơ cấu ấy trong không gian và thời gian. Hai nội dung này liên hệ với nhau một cách mật thiết và tác động qua lại lẫn nhau, củng cố và thúc đẩy nhau một cách biện chứng. Phân công lao động càng sâu thì hiệp tác lao động càng rộng. . Phân công lao động Phân công lao động trong doanh nghiệp là sự chia nhỏ toàn bộ các công việc của doanh nghiệp để giao cho từng người hoặc nhóm người lao động thực hiện. Đó chính là quá trình gắn từng người lao động với những nhiệm vụ phù hợp với khả năng của họ. Theo C.Mác thì phân công lao động: “là sự tách rẽ các hoạt động lao động hoặc là lao động song song, tức là tồn tại các dạng lao động khác nhau “. Trong nội bộ doanh nghiệp, phân công lao động bao gồm các nội dung sau: - Xác định những yêu cầu kỹ thuật của công việc và con người phải đáp ứng. - Xây dựng danh mục những nghề nghiệp của xí nghiệp, thực hiện việc tuyên truyền, hướng nghiệp và tuyển chọn cán bộ, công nhân một cách khách quan theo những yêu cầu của sản xuất - Thực hiện sự bố trí cán bộ, công nhân theo đúng những yêu cầu của công việc, áp dụng những phương pháp huấn luyện có hiệu quả. Sử dụng hợp lý những người đã được đào tạo, bồi dưỡng tiếp những người có khả năng phát triển, chuyển và đào tạo lại những người không phù hợp với công việc. Phân công lao động hợp lý chính là điều kiện để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả của sản xuất. Do phân công lao động mà có thể chuyên môn hoá được công nhân, chuyên môn hoá được công cụ lao động, cho phép tạo ra được những công cụ chuyên dụng có năng suất lao động cao, người công nhân
có thể làm một loạt bước công việc, không mất thời gian vào việc điều chỉnh lại thiết bị, thay dụng cụ để làm các thiết bị khác nhau. Phân công lao động trong doanh nghiệp phải đảm bảo các yêu cầu sau: - Đảm bảo phù hợp giữa nội dung và hình thức của phân công lao động với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất. - Để đảm bảo sự phù hợp giữa những khả năng sản xuất và phẩm chất của con người, phải lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn để lựa chọn người lao động. - Đảm bảo sự phù hợp giữa công việc phân công với đặc điểm và khả năng của lao động, phát huy được tính sáng tạo của họ. Các hình thức phân công lao động trong doanh nghiệp bao gồm: - Phân công lao động theo chức năng: Là hình thức phân công lao động trong đó tách riêng các công việc khác nhau thành những chức năng lao động nhất định. - Phân công lao động theo công nghệ: Là hình thức phân công lao động trong trong đó tách riêng các loại công việc khác nhau theo tính chất, quy trình công nghệ thực hiện chúng. - Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc: Là hình thức phân công lao động trong trong đó tách riêng các công việc khác nhau tuỳ theo tính chất phức tạp của nó. Hệ số phân công lao động : KPC = Error! Trong đó : tK : Tổng thời gian thực hiện công việc không được quy định trong nhiệm vụ của công nhân trong ca , giờ làm làm việc . TCa : Thời gian ca , giờ làm việc n : Số công nhân của nhóm được phân tích . . Hiệp tác lao động. C. Mác đã định nghĩa hiệp tác lao động như sau: “hình thức làm việc mà trong đó nhiều người làm việc bên cạnh nhau một cách có kế hoạch và trong sự tác động qua lại lẫn nhau trong một quá trình sản xuất nào đó, hoặc là trong
những quá trình sản xuất khác nhau nhưng lại liên hệ với nhau gọi là hiệp tác lao động”. Cũng có thể hiểu hiệp tác lao động là sự chuyển từ lao động cá nhân sang dạng lao động kết hợp của nhiều người trong cùng một quá trình hoặc trong những quá trình lao động khác nhau. Hiệu quả mà hiệp tác lao động mang lại là những thay đổi có tính chất cách mạng điều kiện vật chất của quá trình lao động, nó mang lại những kết quả lao động cao hơn hẳn so với lao động riêng lẻ, đặc biệt là với những lao động phức tạp. Nó cũng làm tăng khả năng làm việc cá nhân của từng người lao động do sự xuất hiện tự phát tinh thần thi đua giữa những người cùng tham gia quá trình sản xuất . Trong các doanh nghiệp thường sử dụng các hình thức hiệp tác lao động sau: - Hiệp tác về mặt không gian : Gồm các hình thức hiệp tác giữa các phân xưởng chuyên môn hoá, hiệp tác giữa các ngành, các bộ phận chuyên môn trong cùng một doanh nghiệp, giữa các lao động trong một tổ sản xuất. - Hiệp tác về mặt thời gian: Là việc tổ chức các ca làm việc trong ngày và đêm. Do yêu cầu của sản xuất và tận dụng năng lực của thiết bị máy móc nên phải bố trí các ca làm việc một cách hợp lý, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động. Hiệp tác lao động chặt chẽ tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động. kích thích tinh thần thi đua trong sản xuất, tiết kiệm được lao động sống và lao động vật hoá. Hệ số hiệp tác lao động giữa công nhân chính và công nhân phục vụ : Kht = 1 - Error! Trong đó : TLP : Tổng thời gian lãng phí trong một thời kỳ nhất định do phục vụ không tốt các nơi làm việc được phân tích . c. Hoàn thiện công tác định mức lao động. Định mức lao động trong doanh nghiệp BCVT là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng và áp dụng các mức lao động đối với tất cả các quá trình lao động. Định mức lao động chịu tác động của các thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật.
Mặt khác, trong nền sản xuất xã hội, định mức lao động cũng thực hiện nhiều chức năng quan trọng khác nhau. Hiệu quả của nó tuỳ thuộc vào mức độ và tính chất tiên tiến, có căn cứ khoa học của các mức lao động cụ thể. Định mức lao động tạo khả năng kế hoạch hoá tốt hơn, đảm bảo thực hiện có hiệu quả nhất việc tính toán xác định số lượng máy móc thiết bị và số lượng lao động cần thiết, khuyến khích nguồn dự trữ trong sản xuất vv Trong thực tế, các doanh nghiệp BCVT thường sử dụng các mức lao động sau: mức thời gian, mức sản lượng, mức phục vụ, mức thời gian phục vụ, mức số lượng người lao động, mức quản lý Mức thời gian là số lượng thời gian cần thiết được quy định để một công nhân hoặc một nhóm công nhân có trình độ lành nghề nhất định hoàn thành một đơn vị công việc trong những điều kiện tổ chức – kỹ thuật nhất định. Mức sản lượng là số lượng sản phẩm được quy định để công nhân hay một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian với những điều kiện tổ chức – kỹ thuật nhất định. Mức thời gian và mức sản lượng có liên quan mật thiết với nhau, tuỳ điều kiện và đặc điểm của sản xuất mà người ta tính mức thời gian hay là mức sản lượng. TCLĐKH trong doanh nghiệp BCVT có nhiệm vụ hoàn thiện các phương pháp định mức lao động, mở rộng định mức có căn cứ khoa học. Nghiên cứu thời gian lao động, kết cấu mức thời gian, phương pháp định mức lao động, phân tích khảo sát xây dựng mức mới nếu có thời gian. d. Điều kiện lao động và chế độ làm việc nghỉ ngơi. • Điều kiện lao động Quá trình lao động của con người bao giờ cũng diễn ra trong một môi trường sản xuất nhất định. Mỗi môi trường sản xuất khác nhau có các nhân tố khác nhau tác động đến người lao động. Tổng hợp các nhân tố ấy chính là điều kiện lao động. Vậy điều kiện lao động là tổng hợp các nhân tố của môi trường sản xuất có ảnh hưởng đến sức khoẻ và khả năng làm việc của người lao động. Điều kiện lao động trong doanh nghiệp được phân làm 5 nhóm nhân tố như sau:
- Nhóm các điều kiện tâm sinh lý lao động: Sự căng thẳng về thể lực, sự căng thẳng về thần kinh, nhịp độ lao động, tư thế lao động, tính đơn điệu của lao động. - Nhóm điều kiện vệ sinh phòng bệnh của môi trường: Vi khí hậu, tiếng ồn, rung động, siêu âm, môi trường không khí, tia bức xạ, tia hồng ngoại, sự tiếp xúc với dầu mỡ, hoá chất độc hại; phục vụ vệ sinh và sinh hoạt. - Nhóm điều kiện thẩm mỹ của lao động: Bố trí không gian sản xuất và sự phù hợp với thẩm mỹ, sự phù hợp của trang thiết bị với yêu cầu của thẩm mỹ, một số yếu tố khác của thẩm mỹ - Nhóm điều kiện tâm lý xã hội: Bầu không khí tâm lý trong tập thể, tác phong của người lãnh đạo, khen thưởng và kỷ luật, điều kiện để thể hiện thái độ đối với người lao động, thi đua, phát huy sáng kiến. - Nhóm điều kiện chế độ làm việc và nghỉ ngơi: Sự luân phiên giữa làm việc và nghỉ lao. Độ dài thời gian nghỉ, hình thức nghỉ. Các nhân tố trên đều có ảnh hưởng, tác động đến sức khoẻ, khả năng làm việc của con người trong quá trình lao động. Mỗi nhân tố khác nhau có mức độ tác động ảnh hưởng khác nhau. Nhiệm vụ của cải thiện điều kiện lao động là đưa hết tất cả những nhân tố điều kiện lao động vào trạng thái tối ưu để chúng không dẫn tới sự vi phạm các hoạt động sống của con người mà ngược lại có tác dụng thúc đẩy củng cố sức khoẻ, nâng cao khả năng làm việc. • Chế độ làm việc nghỉ ngơi Chế độ làm việc và nghỉ ngơi là trật tự luân phiên và độ dài thời gian của các giai đoạn làm việc và nghỉ giải lao được thành nhịp đối với mỗi dạng lao động. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong doanh nghiệp bao gồm: chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong ca. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong tuần trong tháng, chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong năm. Trong nền sản xuất hiện đại có đặc trưng là trình độ phân công và hiệp tác lao động phát triển ở mức cao, quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm phức tạp, vì thế càng đòi hỏi phải xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý. Vì chế độ làm việc và nghỉ ngơi có ảnh hưởng đến tính đồng bộ của dây chuyền
sản xuất, ảnh hưởng đến tính liên tục của cả quá trình sản xuất. Mặt khác chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý là một phương tiện để khắc phục sự mệt mỏi, là một biện pháp để tăng năng suất lao động và bảo vệ sức khoẻ người lao động. e. Các hình thức kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động. Theo Mác, mục đích của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa là làm thoả mãn ngày càng đầy đủ hơn những nhu cầu vật chất và tinh thần ngày càng tăng của bản thân người lao động. Muốn đạt được mục đích đó thì phải không ngừng nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Một trong những nhân tố quan trọng để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả của sản xuất là thường xuyên áp dụng và hoàn thiện các biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động, tức là thoả mãn các nhu cầu của họ. Nhu cầu cuộc sống của người lao động rất phong phú và đa dạng. Nó có tính lịch sử và tính giai cấp rõ rệt. Nhu cầu và sự thoả mãn nhu cầu đều gắn liền với sự phát triển của nền sản xuất xã hội và sự phân phối các giá trị vật chất và tinh thần trong điều kiện xã hội đó. Trong các nhu cầu của người lao động, nhu cầu về vật chất là nhu cầu hàng đầu đảm bảo đời sống cho họ làm việc tạo ra các của cải vật chất và làm nên lịch sử. Cùng với sự phát triển của lịch sử, các nhu cầu vật chất của con người ngày càng tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Trình độ phát triển của xã hội ngày càng cao thì nhu cầu càng nhiều, càng phức tạp hơn, thậm chí những nhu cầu đơn giản nhất cũng không ngừng thay đổi . Nhu cầu về tinh thần của người lao động cũng rất phong phú và đa dạng. - Thứ nhất: Họ có nhu cầu lao động, nhu cầu làm việc có ích, có hiệu quả cho bản thân và xã hội. Bởi vì , lao động là hoạt động quan trọng của con người, là nguồn gốc của mọi sáng tạo của con người, là nơi phát sinh mọi kinh nghiệm và tri thức khoa học nhằm làm giàu cho xã hội và thoả mãn những nhu cầu ngày càng tăng của con người.
- Thứ hai: Nhu cầu học tập để nâng cao trình độ chuyên môn và nhận thức. Khi trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng cao thì nhu cầu học tập của người lao động càng lớn và nhờ đó họ nhận thức thế giới xung quanh đúng đắn hơn. Mọi biện pháp nhằm thoả mãn nhu cầu học tập và nâng cao nhận thức cho người lao động, thực chất là khuyến khích họ học tập để vươn tới những kiến thức chuyên môn cao hơn, những khả năng sáng tạo mới hiệu quả hơn. - Thứ ba: Nhu cầu thẩm mỹ và giao tiếp xã hội. Đây là nhu cầu tinh thần đặc biệt và tất yếu của con người đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp cần phải quan tâm. - Thứ tư: Nhu cầu công bằng xã hội, trong lao động cũng như trong cuộc sống ngày nay mọi người đều muốn sự công bằng. Công bằng xã hội là nhu cầu vừa cấp bách vừa lâu dài, mỗi người và mỗi tập thể cần phấn đấu được thoả mãn, đồng thời đấu tranh chống lại mọi bất công, tiêu cực để giành lấy sự công bằng cao hơn đầy đủ hơn. f. Tăng cường kỷ luật lao động và tổ chức thi đua. . Tăng cường kỷ luật lao động Kỷ luật là nền tảng để xây dựng xã hội. Không có kỷ luật thì không thể điều chỉnh được mối quan hệ giữa người với người trong sản xuất và các hoạt động của họ trong các tổ chức xã hội. Kỷ luật là những tiêu chuẩn quy định hành vi của con người trong xã hội, nó được xây dựng trên cơ sở pháp lý hiện hành và những chuẩn mực đạo đức xã hội . Kỷ luật lao động là sự tôn trọng và thực hiện một cách nghiêm túc tự nguyện, tự giác của những người lao động đối với các nội quy lao động trong các cơ quan, doanh nghiệp và tổ chức, đồng thời đó cũng là thước đo đạo đức và lối sống của người lao động. Kỷ luật lao động là một khái niệm rộng, được xem xét ở nhiều góc độ. - Về mặt lao động: Kỷ luật lao động là sự chấp hành và thực hiện một cách tự nguyện, tự giác các chế độ ngày làm việc của công nhân viên (thời
gian bắt đầu và kết thúc ca làm việc, thời gian nghỉ ngơi, sử dụng triệt để thời gian làm việc vào mục đích sản xuất sản phẩm, quỹ thời gian làm việc trong tuần, tháng, năm vv ). - Về mặt công nghệ: Kỷ luật lao động là sự chấp hành một cách chính xác các quy trình công nghệ các chế độ làm việc của máy móc thiết bị, các quy trình vận hành - Về mặt sản xuất: Kỷ luật lao động là việc thực hiện nghiêm túc các nhiệm vụ sản xuất được giao, có ý thức bảo quản giữ gìn máy móc, thiết bị, dụng cụ vật tư , là sự chấp hành một cách vô điều kiện các chỉ thị, mệnh lệnh về sản xuất, tuân theo các chế độ bảo hộ lao động kỹ thuật an toàn và vệ sinh trong sản xuất. Kỷ luật lao động có một vai trò rất to lớn trong sản xuất. Bất kỳ một nền sản xuất nào cũng không thể thiếu được kỷ luật lao động. Bởi vì, để đạt được mục đích cuối cùng của sản xuất thì phải thống nhất mọi cố gắng của công nhân, phải tạo ra một trật tự cần thiết và phối hợp hành động của mọi người tham gia vào quá trình sản xuất. Chấp hành tốt kỷ luật lao động sẽ làm cho thời gian lao động hữu ích tăng lên, các quy trình công nghệ được đảm bảo, máy móc thiết bị, vật tư nguyên vật liệu được sử dụng tốt hơn vào mục đích sản xuất. Tất cả những điều đó làm tăng số lượng và chất lượng sản phẩm. Có nhiều biện pháp để tăng cường kỷ luật lao động: các biện pháp tác động đến người lao động vi phạm kỷ luật lao động (Giáo dục thuyết phục đối với những người vi phạm nhẹ. Biện pháp hành chính cưỡng bức như: phê bình, cảnh cáo, hạ tầng công tác, hạ cấp bậc kỹ thuật, chuyển sang làm việc khác, buộc thôi việc ). Tổ chức lao động khoa học để nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động đối với công việc mình làm, xoá bỏ các điều kiện có thể dẫn tới vi phạm kỷ luật lao động, hạn chế các vụ vi phạm kỷ luật lao động. . Tổ chức thi đua trong doanh nghiệp
Khác với cạnh tranh, không chỉ là thi đua của những người sản xuất riêng lẻ, bị áp bức bóc lột, hoạt động cho lợi ích của những người dân sở hữu riêng, mà là thi đua của những thành viên trong tập thể sản xuất, thoát khỏi sự áp bức bóc lột hoạt động cho lợi ích chung. Mục đích của thi đua trong doanh nghiệp là nâng cao năng suất lao động, tạo ra nhiều sản phẩm có chất lượng , hợp thị hiếu ,nâng cao tính tổ chức và kỷ luật, tiết kiệm các nguồn vật chất và lao động, và cuối cùng là phục vụ cho quyền lợi chung của quần chúng lao động . Thi đua trong doanh nghiệp có các hình thức sau: - Thi đua cá nhân: Hình thức thi đua này được tổ chức giữa cá nhân những người lao động. Đây là hình thức được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp. Thi đua cá nhân có thể được tổ chức trong phạm vi một tổ, một đội sản xuất, một bộ phận sản xuất, một phân xưởng nhưng có khi ở phạm vi một doanh nghiệp. -Thi đua tập thể: Hình thức thi đua này được được tổ chức giữa các tổ, đội , các bộ phận sản xuất, các phân xưởng phòng ban với nhau. Hình thức thi đua này tạo ra sự gắn bó tinh thần và trách nhiệm để cùng hoàn thành một nhiệm vụ chung. Nó có tác dụng rất to lớn trong việc xây dựng thái độ lao động mới, xây dựng con người mới, lối sống mới và góp phần đưa năng suất lao động chung của doanh nghiệp tăng lên, hoàn thành kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp, làm cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. Thi đua trong doanh nghiệp phải tuân thủ các nguyên tắc chính sau đây thì mới đạt được hiệu quả cao:  Thứ nhất: Thi đua phải thực hiện tốt quy chế dân chủ ,tiến hành công khai, tức là các tập thể sản xuất đưa ra và thảo luận công khai trước toàn thể cán bộ công nhân viên những kinh nghiệm và phương pháp lao động tốt nhất của mình, kết quả lao động của mình trong thi đua. Lãnh đạo đơn vị phải
không ngừng cung cấp thông tin cho cán bộ công nhân viên về quá trình thi đua và kết quả cụ thể của nó.  Thứ hai: Phải so sánh kết quả của những người tham gia thi đua. Nguyên tắc này đòi hỏi phải biết và so sánh được thành tích của người này, tập thể này với người khác tập thể khác, giữa thời kỳ này với thời kỳ trước về các chỉ tiêu thi đua. Do vậy, Khi tiến hành thi đua doanh nghiệp phải có một hệ thống các chỉ tiêu và điều kiện thống nhất cho phép có thể so sánh được kết quả của các cá nhân và tập thể tham gia thi đua về số lượng và chất lượng.  Thứ ba: Thi đua phải phổ biến được những kinh nghiệm tiên tiến.  Thứ tư: Nguyên tắc kết hợp hài hòa giữa khuyến khích vật chất và khuyến khích tinh thần trong thi đua. Các nguyên tắc trên có một mối quan hệ mật thiết với nhau. Vì thế, khi tổ chức thi đua doanh nghiệp phải tuân thủ tất cả các nguyên tắc đó, không được bỏ sót hoặc coi nhẹ một nguyên tắc nào. h. Hợp lý hoá các thao tác và phương pháp lao động : Nhằm tiết kiệm hao phí lao động , với trình tự thực hiện các thao tác sản xuất hợp lý nhất . Trước hết cần phân tích các thao tác và phương pháp làm việc của bộ phận , đơn vị . Phát hiện những người thực hiện tốt nhất các phương pháp hay thao tác lao động cụ thể , rồi phổ biến kinh nghiệm cho các công nhân cùng nghề . Hoặc có thể so sánh các phương pháp và thao tác lao động của một số công nhân , phát hiện phát hiện những phương pháp và thao tác hợp lý nhất , làm cho chúng trở thành của riêng đối với các công nhân khác . Lựa chọn hình thức nào là tuỳ thuộc vào mức độ lặp lại , mức phổ thông và mức phức tạp của từng công việc sản xuất nhất định . Vấn đề quan trọng là sau khi phát hiện phương pháp và thao tác làm việc hợp lý , các nhà quản lý cần lập phươg án áp dụng các thao tác và phương pháp đó váo sản xuất của bộ phận , đơn vị .
Sau khi áp dụng cần đánh giá mức độ hợp lý của các thao tác và phương pháp làm việc bằng hệ số sau : KHL = Error! Trong đó : tCNNC : Hao phí thời gian bình quân để thực hiện bước công việc (đơn vị công việc) của nhóm công nhân được nghiên cứu . TCNTT : Hao phí thời gian bình quân để thực hiện bước công việc của các công nhân tiên tiến M : Số lần làm lại bước công việc hay khối lượng công việc n : Số công nhân trong nhóm để nghiên cứu TCa : Thời gian làm việc của ca . Hoặc có thể tính : a. Căn cứ số liệu báo cáo về thực hiện mức sản lượng , tính mức sản lượng bằng hệ số sau : KHL = Error! Trong đó : SLKTH : Số lượng công nhân không đạt mức . q1 : Độ chênh lệch tương đối giữa trình độ thực hiện mức của những công nhân không đạt mức và trình độ mức thực hiện bình quân của bộ phận , đơn vị . SLTH : Số lượng công nhân thực hiện mức dưới trình độ bình quân của bộ phận , đơn vị . q2 : Độ chênh lệch tương đối giữa trình độ thực hiện mức của công nhân thực hiện mức trong bộ phận , đơn vị . SLCH : Tổng số công nhân trong bộ phận , đơn vị . HBQ : Hệ số đặc trưng trình độ thực hiện mức bình quân bộ phận, đơn vị b. Trong trường hợp sản xuất đơn chiếc và hàng loạt nhỏ thì tính theo hệ số : kHL = 1 - Error!
Trong đó : ∑tch : Tổng thời gian định mức cho khối lượng công việc đã thực hiện ∑tH : Tổng thời gian làm việc thực tế của nhóm công nhân được nghiên cứu kTHM : Tỷ số giữa % thực hiện mức sản lượng bình quân của các công nhân tiên tiến so với % thực hiện mức sản lượng bình quân của bộ phận, đơn vị
Chương 2 Thực trạng công tác tổ chức lao động tại bưu đIện huyện Tủa Chùa 2.1. kháI quát về bưu đIện huyện Tủa Chùa 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của bưu điện Tủa Chùa. - Sơ lược về huyện Tủa Chùa, tỉnh Điện biên. Tủa Chùa là một huyện vùng cao của tỉnh Điện Biên ( Lai Châu ), nằm ở phí tây bắc của tổ quốc Việt Nam. Phía đông giáp huyện Quỳnh Nhai tỉnh Sơn La, phía tây giáp huyện Mường Lay (Điện Biện ), phía nam giáp huyện Tuần Giáo ( Điện Biên), phía bắc giáp huyện Sìn Hồ (Lai Châu ), giao thông đi lại khó khăn, nhất là mùa mưa, trình độ dân trí thấp, tỷ lệ mù chữ người địa phương ở độ tuổi 45- 60 khoảng 70%. Huyện Tủa Chùa có 11 xã và 1 thị trấn, diện tích tự nhiên của huyện là 679,41 Km2, trong đó đất nông nghiệp có 6.049 ha; đất lâm nghiệp có 29 ha; đất trồng trọt có 10.121 ha; đất chuyên dùng có 1.026,5 ha; đất khác có 20.813,39 ha; còn lại là sông, suối, núi đá và đồi núi trọc. Huyện Tủa Chùa có địa hình phức tạp, bị chia cắt nhiều do đồi núi cao, nghiêng dần về phía nam, độ cao trung bình khoảng 1000m so với mặt biển, đỉnh núi cao nhất là Nam Quan ( xã Tả phình) cao 1.874m phần lớn là núi đá vôi, độ dốc trung bình 25 đến300. Dân số của huyện là 42.566 người. Huyện Tủa Chùa chính thức thành lập ngày 18 tháng 10 năm 1955 do Thủ tướng Chính phủ ra nghị định 606 /TTg thành lập, huyện Tủa Chùa trực thuộc khu tự trị thái mèo trên cơ sở tách ra từ châu Mường Lay. ( số liệu tại cuốn lịch sử đảng bộ và phòng thống kê huyện Tủa Chùa) Lịch sử hình thành và phát triển của Bưu điện Tủa Chùa gắn liền với phong trào cách mạng Việt nam, thể hiện qua một số giai đoạn chính: Bưu điện Tủa Chùa được thành lập sau chiến thắng Điện Biên Phủ được coi là đầu
mối quan trọng là mạch máu thông tin nối liền sự chỉ đạo của Đảng, chính quyền địa phương và phục vụ nhân dân trên địa bàn cũng như toàn quốc. Sau cách mạng tháng 8 năm 1945 đến chiến dịch Điện Biên khi đó bưu điện huyện Tủa chùa chưa thành lập, song tổ giao liên được chi bộ Đảng giao nhiệm vụ tổ chức vận chuyển tài liệu của Đảng từ hậu cứ lên các châu có tổ chức cách mạng và ngược lại Nhân viên bưu điện đã vượt mọi khó khăn,gian khổ, dũng cảm vượt qua suối sâu đèo cao, vượt rừng núi, căn cứ địch, vận chuyển an toàn hàng chục ngàn công văn hoả tốc và thư từ báo chí để phục vụ cách mạng, đảm bảo thông tin liên tục thông suốt,góp phần quan trọng cùng nhân dân cả nước lập lên chiến thắng Điện Biên Phủ lừng lẫy năm châu, chấn động địa cầu. Trong những năm chiến tranh chống Mỹ ác liệt, Bưu điện Tủa Chùa đã phát huy truyền thống của ngành nêu cao tinh thần cách mạng, dũng cảm, kiên cường, bám trụ bám máy bám đường dây. Đơn vị đã kéo 156 km đường dây trần với 2 đôi dây, đưa vào sử dụng 40 máy lẻ, 1tổng đài nhỏ, phục vụ cho hơn 40 cơ quan đơn vị sơ tán và phục vụ chiến đấu. Đã chuyển nhận 2 triệu tiếng điện báo, 3 vạn cuộc đàm thoại, 4 triệu lá thư, bưu phẩm, bưu kiện, 1 vạn công văn hỏa tốc, phát hành 20 ngàn tờ báo các loại để phục vụ Đảng, chính quyền, nhân dân trong toàn huyện. Sau ngày giải phóng miền nam, Bưu điện Tủa Chùa lại tập trung củng cố nâng cao chất lượng thông tin. Tuyến đường dây trần từ huyện đi tỉnh được củng cố vững chắc. Mạng điện thoại nội huyện phát triển tăng lên hàng chục máy. Cuối năm 1994 Bưu điện huyện được trang bị mới tổng đài kỹ thuật số 256 số đã phát triển khá nhanh các máy thuê bao. Từ khi dùng tổng đài cơ học Analog 50 số máy điện thoại mới có 48-49 máy, đến năm 2000 đã tăng lên 300 máy bình quân 0,7 máy trên 100 dân; năm 1998 đến năm 2000 có 36% số xã có Điểm bưu điện –văn hoá xã và 27% xã có máy điện thoại. Doanh
thu Bưu chính - Viễn thông toàn bưu điện huyện đạt 393.116.179 đồng trên năm. Cuối năm 2001 bưu điện Tủa Chùa được đầu tư nâng cấp thay thế tổng đài kỹ thuật số VKX 712 số và đã phát triển tăng số lượng thuê bao đến 6 tháng đầu năm 2005 đạt 710 máy , bình quân một điểm Bưu điện phục vụ gần 5 ngàn dân . Năm 2004 Bưu điện huyện Tủa Chùa được bưu điện tỉnh Lai châu đầu tư xây dựng 7 điểm bưu điện - văn hoá xã đã tổ chức đưa vào hoạt động, đến cuối tháng 05 năm 2005 đã đầu tư thiết bị VISAT 1 kênh và thiết bị điểm nối điểm xuống 7 xã đặc biệt khó khăn còn lại trong huyện. Đến nay Bưu điện Tủa Chùa là một huyện vùng cao đầu tiên của tỉnh Điện Biên (Lai Châu) có 100% xã có điểm bưu điện –văn hoá xã và 100% xã có điện thoại đến xã. Trên toàn mạng có 712 máy điện thoại, đạt trên 1,6 máy điện thoại trên 100 dân. Cuối năm 2002 thực hiện phương án đổi mới của tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam, tách bưu chính và viễn thông để thành lập tập đoàn kinh tế mạnh, Bưu điện tỉnh Lai Châu đã thực hiện chia tách đến các bưu điện huyện, việc thực hiện kế hoạch doanh thu được thống nhất bên bưu chính tính doanh thu về bưu chính là chủ yếu và làm đại lý thu cước cho viễn thông, hưởng hoa hồng theo quy định của tổng công ty BC-VT Việt Nam, bưu chính là đại diện duy nhất của bưu điện tỉnh ở địa phương, có tư cách pháp nhân để quan hệ với chính quyền địa phương và nhân dân thực hiện việc xây dựng mạng lưới, ký kết các hợp đồng phát triển thuê báo và sử dụng các dịch vụ viễn thông. Vì vậy doanh thu thực tế giảm so với các năm trước . Năm 2003 tổng doanh thu của bưu điện Tủa Chùa đạt 155.000.000/ 150.000.000 =103% kế hoạch giao của bưu điện tỉnh Điện Biên (Lai Châu) Năm 2004 tổng doanh thu của bưu điện Tủa Chùa là 175.000.000/ 168.000.000 = 104% kế hoạch bưu điện tỉnh Điện Biên (Lai Châu) giao. (Nguồn số liệu của bưu điện huyện Tủa Chùa )
Sơ đồ tăng trưởng về doanh thu của BĐ Tủa Chùa
Trong 5 năm gần đây nền kinh tế của huyện Tủa Chùa có nhiều biến chuyển khá, các chỉ tiêu kinh tế xã hội chủ yếu của huyện hàng năm đều tăng mức tăng trưởng bình quân là 6,5%; trong đó nông- lâm nghiệp 3,6%, công nghiệp - xây dựng tăng 18,5%, một số mặt hàng nông lâm nghiệp, gia súc đã trở thành hàng hoá xuất ra thị trường trong tỉnh và một số huyện ở các tỉnh bạn lân cận, tổng vốn đầu tư xây dựng phát triển tăng 48,7%, tổng thu ngân sách trên địa bàn tăng 23,7%. (Nguồn số liệu: Báo cáo của HĐND huyện Tủa Chùa năm2004) Toàn huyện có 11 xã trong đó có 10 xã là xã đặc biệt khó khăn, 120 thôn bản . Hiện tại từ huyện lỵ đến nơi đóng trụ sở các xã đã có đường giao thông cấp phối mùa khô đi lại tương đối tốt, vào mùa mưa thường xảy ra tắc ngẽn do đường sạt lở. 50% thôn bản có đường giao thông liên thôn đi lại được bằng xe máy và đi bộ. Thu nhập bình quân đầu người của huyện khoảng 150 USD/ năm. tỷ lệ mù chữ người địa phương ở độ tuổi 45-60 khoảng 70%. Bước vào thời kỳ đổi mới, ngành Bưu điện Việt Nam đổi mới hoàn toàn về mặt kỹ thuật từ mạng thông tin Analog chuyển hẳn sang mạng thông tin số, từ các tuyến vi ba băng hẹp, dây trần, cáp đối xứng thay thế bằng mạng chuyển mạch tự động điện tử số. Đây là cuộc cách mạng kỹ thuật lớn của ngành Bưu điện, để tạo đà cho cả xã hội phát triển. Để làm chủ được trang thiết bị hiện đại, đòi hỏi phải có lực lượng quản lý có trình độ, năng lực. Vì vậy Bưu điện huyện Tủa Chùa đã gửi hàng trăm lượt cán bộ công nhân viên đi đào tạo ở các trường ngành về kỹ thuật, nghiệp vụ và công tác quản lý mới. Bưu điện huyện Tủa Chùa vừa kết hợp đào tạo ngắn hạn với đào tạo dài hạn để bổ sung, hỗ trợ lẫn nhau. 2.1.2. Cơ cấu bộ máy Thực hiện quy định của tổng công ty BCVT việt nam về tổ chức hoạt động của bưu điện huyện, Bưu điện Tỉnh Điện Biên (Lai Châu) định biên cho Bưu điện huyện Tủa Chùa gồm 17 người gồm ; Bộ máy lãnh đạo bưu điện huyện
Các tổ sản xuất , công tác ; các điểm bưu điện –văn hoá xã . nhân viên . Bộ máy lãnh đạo Bưu điện Tủa Chùa gồm có: Giám đốc phụ trách chung về công tác tổ chức nhân sự , tài chính, tổ chức lao động tiền lương, kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư, sửa chữa ,xây dựng cơ bản , an ninh chính trị , an toàn vệ sinh lao động 01 Phó Giám Đốc phụ trách nghiệp vụ về các lĩnh vực tổ chức khai thác bưu chính – viễn thông, công tác hành chính phục vụ, phong trào thi đua . 01 Kiểm soát viên giúp việc cho ban lãnh đạo kiểm tra giám sát việc thực hiện thể lệ thủ tục , quy trình , quy phạm và sử lý khiếu tố, khiếu nại của khách hàng, kiểm tra kiểm soát chất lượng công tác của các tổ, các nhân trong toàn đơn vị . 01 Kế toán tổng hợp về kế hoạch kinh doanh, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ cho sản xuất, và giải quyết chế độ tiền lương, bảo hiểm y tế trên cơ sở hạch toán phụ thuộc bưu điện tỉnh Điện Biên . Các tổ sản xuất , công tác gồm có: - Tổ hành chính – quản lý có chức năng nhiệm vụ tổ chức, quản lý lao động theo định biên toàn đơn vị, điều hành sản xuất kinh doanh trong toàn đơn vị, theo dõi kiểm tra, chất lượng các hoạt động bưu chính –viễn thông trong toàn đơn vị. - Tổ Khai thác bưu điện – trực tiếp sản xuất có nhiệm vụ khai thác các dịch vụ bưu chính viễn thông, tham mưu giúp giám đốc về các hoạt động Marketing gồm: Nghiên cứu thị trường, sản phẩm dịch vụ, giá cước, kênh bán hàng. Xúc tiến hỗn hợp và chăm sóc khách hàng đối với các dịch vụ Bưu chính – Viễn thông. Tổ chức đóng mở, chia chọn, phát các đặc phẩm gửi qua đường bưu điện đến tay khách hàng - Tổ kỹ thuật chuyển mạch - có nhiệm vụ thường trực , khai thác các dịch vụ viễn thông, phát triển mạng lưới thuê bao nội huyện, tham mưu giúp giám đốc Bưu điện huyện trong lĩnh vực quản lý
xây dựng, phát triển mạng lưới và phát triển công nghệ của Bưu điện huyện Tủa Chùa. - Tổ vận chuyển chuyên nghiệp: Có nhiệm vụ vận chuyển các đặc phẩm gửi qua đường bưu điện từ huyện lên tỉnh và trong nội huyện đảm bảo an toàn, nhanh chóng , chính xác. Sơ đồ tổ chức của Bưu điện huyện Tủa Chùa Giám đốc P.Giám đốc K.soát viên Kế toán Tổ khai thác bưu điện Bưu điện văn Tổ vận chuyển hoá xã Giao Tiếp Các bộ phận Tổ kỹ thuật dịch phát chuyển mạch kho ,quĩ bảo vệ tạp vụ Với mô hình tổ chức của bưu điện Tủa Chùa như hiện tại là tương đối phù hợp với điều kiện thực tế một huyện vùng cao, tuy nhiên do lịch sử cán bộ công nhân viên từ trước để lại số lượng công nhân vận chuyển chuyên nghiệp hiện tại khá nhiều, trình độ văn hoá và nghiệp vụ của công nhân vận chuyển là
người địa phương quá thấp (54% chưa hết cấp I) vì vậy không thể tiếp tục đào tạo để nâng cao nghiệp vụ và chuyển đổi công tác . Mục tiêu đến năm 2010 ; 2015 bưu điện huyện Tủa Chùa sẽ tổ chức lại lao động phát triển đa dịch vụ viễn thông tại bưu cục chính , từng bước xoá bỏ tuyến vận chuyển chuyên nghiệp chuyển dần sang vận chuyển bán chuyên nghiệp để giảm chi phí đồng thời vẫn đảm bảo chế độ cho số công nhân vận chuyển . 2.1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật. Tính đến thời điểm 31/12/2002, nguyên giá TSCĐ của Bưu điện huyện Tủa Chùa là 54 tỷ đồng. Trong đó thuộc Bưu chính- Phát hành báo chí là 15 tỷ đồng, TSCĐ đặc thù là 1 tỷ; thuộc Viễn thông là 30 tỷ, TSCĐ đặc thù là 5 tỷ; TSCĐ khác là 3tỷ. Tính đến thời điểm 30/11/2004 (sau khi chia tách BC – VT) đơn vị quản lý chủ yếu tài sản thuộc lĩnh vực bưu chính gồm: - TSCĐ nguyên giá: 1.483.605.240 đ - Khấu hao: 794.188.078 đ - Giá trị còn lại: 689.417.162 đ a. Cơ sở vật chất, kỹ thuật mạng lưới Viễn thông. - Đến thời điểm năm 2002 mạng lưới viễn thông Điện Biên – Lai Châu gồm 16 tổng đài , trong đó 01 tổng đài HOST Starrex được lắp đặt tại trung tâm thành phố Điện Biên phủ , 05 tổng đài vệ tinh của Sterrex VKX do hãng LGE- Hàn Quốc sản xuất có dung lượng từ 512 số đến 712 số . 10 tổng đài nhãn hiệu Hicom của hãng SIEMENS - Đức sản xuất có dung lượng từ 128 đến 512 số được lắp đặt tại các huyện và bưu cục ba , với tổng dung lượng mạng lưới là 14.028 số , dung lượng đã sử dụng là 10.550 số (số liệu thống kê 31/12/2002 của bưu điện tỉnh Lai Châu). - Đến thời điểm 31/12/2004 mạng lưới viễn thông được xây dựng bổ xung thêm , trên toàn mạng gồm 17 tổng đài với tổng dung lượng là 26.272 số , dung lượng sử dụng 21.352 số .
Ngoài các tổng đài trên còn có các thiết bị 108 ;1080 ; loại DOR-ON liên doanh Mỹ –Trung được kết nối theo phương thức mạng LAN gồm 07 đường trung kế từ tổng đài HOST truyền tải qua hệ thống mạng VTN phục vụ các dịch vụ giải đáp thông tin kinh tế – xã hội. Thiết bị điện báo GENTEX – Pháp được đấu nối theo đường truyền 4 dây thông qua tổng đài ATEL-477 của pháp được lắp đặt tại trung tâm thành phố Điện Biên Phủ để truyền số liệu , tin tức dạng văn bản . các thiết bị điểm nối điểm , điểm đa điểm , thiết bị VISAT – 4 kênh, 1 kênh lắp đặt tại các huyện mới thành lập và các xã vùng sâu, vùng xa trên toàn địa bàn của tỉnh .Mạng phi thoại FAX được lắp đặt tại các huyện , thị và một số tại bưu cục ba để chuyển , nhận điện báo phổ thông .Mạng vô tuyến điện CODAN ( hệ I ) thường trực giải quyết công tác an ninh chính trị, chống bão lụt và các thông tin đột xuất của các cấp uỷ Đảng , chính quyền trên địa bàn tỉnh và trong cả nước . Đường truyền dẫn viba số gồm 36 trạm với thiết bị đầu cuối SAT- 34Mbp/s ,DM-1000 , AWA được kết nối thành mạng lưới truyền tải thông tin nội tỉnh , liên tỉnh , quốc tế . Ngoài ra còn có đường truyền cáp quang từ HOST vệ tinh Him Lam; HOST vệ tinh huyện Điện Biên; HOST vệ tinh huyện Điện Biên Đông và từ HOST tổng đài huyện Tuần giáo thông qua đường trục cáp quang VTN từ thành phố Điện Biên Phủ với thiết bị đầu cuối loại sen rẽ ADM-163E1 cho trạm Nà Tấu (Điện Biên) trạm Mường ẳng và Búng Lao (Tuần Giáo) . Mạng thông tin di động đã được phủ sóng tại một số vùng trọng điểm như thành phố Điện Biên Phủ ; Thị xã Mường Lay, thị trấn Tuần Giáo, Thị xã Lai Châu và khu vực Nà Nhạn – Pa Khoang ( Điện Biên) . Trong tương lai cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới viễn thông Điện Biên – Lai Châu sẽ được nâng cấp và mở rộng, Đầu tư, đổi mới thiết bị, đặc biệt là mạng di động đến tất cả các huyện và những vùng trọng điểm , coi trong chất lượng phục vụ và hiệu quả kinh tế để phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế tỉnh Điện Biên và xu thế phát triển của đất nước .
b. Cơ sở vật chất, kỹ thuật mạng lưới Bưu chính. Mạmg lưới bưu chính bưu điện tỉnh Điện Biên gồm các bưu cục , đại lý và các điểm bưu điện – văn hoá xã, tổng số toàn tỉnh là 105 bưu cục, trong đó bưu cục cấp I là 1; bưu cục cấp II là 8; bưu cục cấp III là 6; đại lý bưu điện là 1; đại lý thuần viễn thông là 16 và 73 điểm bưu điện – văn hoá xã. Bưu điện huyện Tủa Chùa có 01 bưu cục cấp II, 5 đại lý viễn thông và 11 điểm bưu điện –văn hoá xã . Tuyến đường thư cấp II có chiều dài 90 km, vận chuyển từ Tủa Chùa đến huyện Tuần Giáo và ngược lại. Tuyến đường thư cấp III gồm 04 tuyến từ huyện Tủa Chùa đi các xã trong huyện với tổng chiều dài là 233,2 Km. Phương tiện vận chuyển của cả 2 tuyến chủ yếu là xe máy với công nhân vận chuyển chuyên nghiệp. 2.2. Quá trình hình thành và phát triển Bđ huyệnTủa Chùa. 2.2.1 Sơ lược về quá trình đổi mới kinh doanh khai thác trên địa bàn của Bưu điện huyện Tủa Chùa Bưu điện huyện Tủa Chùa là đơn vị hạch toán phụ thuộc của bưu điện Tỉnh Điện Biên (Lai Châu). Là cơ quan thông tin liên lạc của Đảng và chính quyền các cấp tại địa phương. Có chức năng xây dựng , quản lý , khai thác mạng lưới bưu chính công cộng và kinh doanh các dịch vụ Bưu chính – PHBC và cung cấp các dịch vụ Viễn thông, tin học trên địa bàn của ngành theo chế độ hạch toán phụ thuộc bưu điện tỉnh Điện Biên. Bưu điện huyện Tủa Chùa có những chức năng và nhiệm vụ chính sau: a- Chức năng của bưu điện huyện Tủa Chùa. - Một là: Tổ chức xây dựng, quản lý, khai thác mạng bưu chính công cộng trên địa bàn huyện Tủa chùa. - Hai là: Kinh doanh các dịch vụ bưu chính, phát hành báo chí trên địa bàn huyện và cung cấp dịch vụ bưu chính công ích theo qui định của pháp luật. -Ba là: Cung cấp dịch vụ viễn thông, tin học cho người sử dụng trên địa bàn huyện thông qua hình thức đại lý cho các doanh nghiệp cung cấp viễn thông, tin học theo quy định của pháp luật.
- Bốn là: Tổ chức phục vụ thông tin đột xuất cho cấp uỷ Đảng, chính quyền địa phương trên địa bàn huyện . - năm là: Kinh doanh các ngành nghề khác trong phạm vi được bưu điện tỉnh cho phép và phù hợp với pháp luật. b.Nhiệm vụ của bưu điện huyện. - Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phục vụ nhằm hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch nhà nước giao . - Tổ chức phân công lao động hợp lý trên cơ sở định biên của đơn vị , phục vụ tốt nhu cầu thông tin bưu điện cho các cấp uỷ Đảng, chính quyền địa phương và nhân dân các dân tộc trong huyện. - Quản lý điều hành mạng vận chuyển bưu chính cấp II từ huyện Tủa chùa đến huyện Tuần giáo và đường thư cấp III từ huyện đến các xã, bưu cục 3 và các điểm bưu điện – văn hoá xã . - Đảm bảo chất lượng sản phẩm , dịch vụ của bưu điện huyện, sử dụng các nguồn vốn hiệu quả. - Thay mặt giám đốc bưu điện tỉnh quan hệ với chính quyền địa phương về các mặt: - Phối hợp với chính quyền địa phương đảm bảo trật tự an ninh trong đơn vị và an toàn về mạng lưới thông tin bưu chính –viễn thông. - Chấp hành chủ trương, chính sách pháp luật của Đảng, nhà nước các quy định hành chính, các nghĩa vụ đối với cơ quan quản lý nhà nước địa phương theo quy định của pháp luật - Quan hệ với các đơn vị kinh tế trong và ngoài ngành để giải quyết các vấn đề liên quan đến sản xuất kinh doanh . 2.2.2. Cơ cấu tổ chức. Bưu điện huyện Tủa Chùa do giám đốc Bưu điện huyện phụ trách, có phó giám đốc giúp việc, có kế toán trưởng trong lĩnh vực kế toán, thống kê, tài chính. Giám đốc Bưu điện huyện Tủa Chùa do giám đốc Bưu điện tỉnh Điện Biên quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật. Giám đốc Bưu
điện huyện Tủa Chùa là đại diện pháp nhân của đơn vị, chịu mọi trách nhiệm trước giám đốc Bưu điện tỉnh Điện Biên và trước pháp luật về hoạt động của đơn vị trong phạm vi quyền hạn được quy định. Giám đốc Bưu điện huyện là người có quyền điều hành cao nhất trong đơn vị. Sơ đồ tổ chức bưu điện huyện Tủa Chùa Giám đốc Bộ phận Bộ phận quản lý sản xuất Bộ phận giúp việc Phó giám đốc và kế toán trưởng Bưu điện huyện Tủa Chùa do giám đốc Bưu điện tỉnh Điện Biên quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm. Phó giám đốc Bưu điện huyện là người giúp giám đốc Bưu điện huyện lãnh đạo quản lý, điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của đơn vị theo phân công của giám đốc Bưu điện huyện và pháp luật về nhiệm vụ được phân công. Kế toán trưởng là người giúp giám đốc Bưu điện huyện thực hiện công tác kế toán, thống kê và hoạt động tài chính của đơn vị, có các quyền và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật. Tổ quản lý chuyên môn, nghiệp vụ có chức năng, nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho giám đốc Bưu điện huyện , trong công tác điều hành sản xuất kinh doanh, Kiểm tra uốn nắn chất lượng chuyên môn .Tổ quản lý do tổ trưởng phụ trách, tổ trưởng do giám đốc Bưu điện huyện quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật. Trên cơ sở định biên lao động của mình,
các tổ trưởng được chủ động điều hành nhân lực trong tổ, sử dụng vật tư thiết bị, công cụ do Bưu điện huyện Tủa Chùa giao để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất của tổ. Các đơn vị sản xuất của Bưu điện huyện Tủa Chùa là những tổ sản xuất, trực tiếp đảm nhiệm một hoặc một số khâu công việc trong dây chuyền sản xuất của Bưu điện Tủa Chùa. Các tổ sản xuất do tổ trưởng phụ trách. Tổ trưởng sản xuất có trách nhiệm quản lý, phân công lao động, điều hành mọi hoạt động của tổ nhằm hoàn thành nhiệm vụ được giao. Chịu trách nhiệm trước giám đốc Bưu điện huyện về mọi hoạt động của tổ và về chất lượng sản phẩm, dịch vụ do tổ cung cấp. 2.2.3. Cơ cấu và nguồn lao động. a. Về cơ cấu lao động của Bưu điện huyện Tủa Chùa. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn. Bảng 2.1Cơ cấu lao động Bưu điện huyện Tủa Chùa theo trình độ chuyên môn Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Chỉ tiêu LĐ % LĐ % LĐ % LĐ % Tổng LĐ 33 31 17 17 ĐH và trên ĐH 1 3,2 1 5,8 1 5,8 Cao đẳng 2 6 2 6,4 Trung học 2 6,4 1 3,8 1 6,2 1 6,2 Công nhân 17 51 17 54 6 35 6 35 Chưa đào tạo 12 36,3 11 35 9 52 9 52 ( Nguồn : Phòng Tổ Chức – Cán Bộ – Lao Động, BĐĐB) Qua bảng 2.1 ta thấy Bưu điện huyện Tủa Chùa từ khi tách bưu chính và viễn thông hiện có 17 lao động trong đó có 14 lao động nam chiếm 82,3 % và lao động là nữ chiếm 17.6%. Căn cứ vào bảng số liệu trên ta thấy số lao động chưa qua đào tạo và số lao động có trình độ và Sơ cấp chiếm tỷ lệ lớn trên 90%. Còn số lao động có trình độ từ Cao đẳng, Đại học chiếm tỷ lệ 5,8 Đây là một tỷ chênh lệch bởi do chia tách bưu chính và viễn thông đồng thời tỉnh Lai Châu lại tách làm 2 tỉnh nên số lao động đã qua đào tạo của đơn vị chuyển một số sang tỉnh mới tách để đảm bảo bộ máy cán bộ , vì vậy trình độ
của lao động tại Bưu điện Tủa Chùa hiện tại cần được đào tạo nâng cao và đào tạo lại trong thời gian tới để đáp ứng yêu cầu hoạt động của đơn vị. - Cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp. Bảng 2.2 Cơ cấu lao động trực tiếp gián tiếp Năm2001 Năm2002 Năm2003 Năm2004 Chỉ tiêu Tỷ lệ LĐ Tỷ lệ % LĐ Tỷ lệ % LĐ LĐ Tỷ lệ % % LĐ quản lý 4 12 4 12,9 5 29,4 4 23,5 LĐ công nghệ 28 84 26 83 12 70 12 70 LĐ phục vụ 1 3 1 3,2 1 5,8 1 5,8 Tổng 33 31 17 17 (Nguồn : Phòng Tổ Chức – Cán Bộ – Lao Động, BĐ tỉnh Điện Biên) Theo bảng 2.2 ta thấy khi chưa tách bưu chính và viễn thông số lao động công nghệ chiếm phần lớn trong tổng số lao động của Bưu điện huyện Tủa Chùa trên 80% . Sau khi chia tách BC-VT cuối năm 2002 số lao động của bưu điện huyện Tủa Chùa giảm đáng kể, lao động phục vụ được bố trí kiêm nghiệm và hợp đồng thời vụ làm công tác bảo vệ, tạp vụ . Lao động công nghệ tại đơn vị có trình độ chủ yếu là Trung cấp và Sơ cấp, đây là lực lượng trực tiếp sản xuất gồm 2 lĩnh vực: Bưu chính - Viễn thông, trong điều kiện hiện nay cần nâng cao trình độ của đội ngũ này, vì họ là người trực tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ và cung cấp cho khách hàng. Với điều kiện cạnh tranh hiện nay, lao động trực tiếp cần được trang bị đầy đủ kiến thức cả về chuyên môn nghiệp vụ lẫn kiến thức về kinh tế chính trị, văn hoá xã hội. Lao động quản lý có biến động không đáng kể, lao động phục vụ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động và khá ổn định. Đối với kiểm soát viên doanh thác tổng hợp, Bưu điện huyện Tủa Chùa có chính sách đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ để có bằng cấp tương xứng với nhiệm vụ được giao, đồng thời có chính sách đãi ngộ thoả đáng, tương xứng khối lượng công việc thực tế ở cơ sở. b. Về nguồn lao động của Bưu điện Tủa Chùa. Về nội dung nguồn nhân lực Bưu điện Tủa Chùa đã và đang thực hiện các nội dung sau: - Tính toán định biên lao động.
Số lượng lao động được tính toán cho từng loại công việc, từng loại chức danh, từng bộ phận căn cứ vào khối lượng công việc, định mức lao động cân đối giữa lao động cần tăng thêm và lao động giảm đi. Định biên lao động được xác định như sau: Tđb = Tcn + Tpv + Tql + Tbs Trong đó : Tđb : Định biên lao động của doanh nghiệp Tcn : Định biên lao động công nghệ Tpv : Định biên lao động phục vụ và bổ trợ Tql : Định biên lao động quản lý Tbs : Định biên lao động bổ sung Căn cứ vào sản lượng kế hoạnh và doanh thu, kế hoạnh phát triển mạng lưới, kế hoạnh phát triển dịch vụ mới, Bưu điện huyện Tủa Chùa xác định định biên lao động công nghệ cho từng bộ phận trên cơ sở nhu cầu, khối lượng công việc, định mức lao động và đặc điểm tổ chức lao động. - Tính toán định biên lao động công nghệ. Đối với các lao động làm các nội dung công việc bảo dưỡng, sửa chữa cáp, dây trần, dây máy thuê bao, dịch chuyển lắp đặt máy điện thoại thuê bao thì định biên lao động được xác định như sau:  N iTi Tcnj Tn Trong đó: Tcnj: Định biên công nghệ loại j (người ) Ni: Số đơn vị sản phẩm tính định mức i (km cáp, máy điện thoại) Ti: Định mức thời gian 1 đơn vị sản phẩm (giờ – người ) Tn: Quỹ thời gian làm việc của một lao động trong 1 năm (2024 giờ ) Trong đó gồm 253 ngày đã trừ tết lễ , thứ 7 và chủ nhật Đối với lao động chuyển mạch, vi ba, khai thác bưu chính, phát hành báo chí, giao dịch, 108, 116,119, chuyển phát nhanh, điện hoa, khai thác điện báo, hệ thông tin đặc biệt, các trạm thiết bị cáp quang
Đặc điểm sản xuất của lao động công nghệ trên đây là phải đảm bảo thông tin thông suốt 24/24 giờ trong ngày, 365 ngày trong năm, theo quy luật không đều, khối lượng các sản phẩm thông tin từng giờ trong ngày, trong tuần, trong tháng ít nhiều đều do khách hàng sử dụng dịch vụ Bưu chính - Viễn thông quyết định. Khi có yêu cầu sử dụng thì chất lượng đòi hỏi phải nhanh chính xác, an toàn do vậy thời gian sản xuất bao gồm thời gian thực tế làm việc và thời gian thường trực. Với những đặc điểm sản xuất đó định biên của lao động công nghệ trên được xác định trên cơ sở tổ chức lao động khoa học, thể hiện trong việc tổ chức ca làm việc hợp lý có năng suất lao động, chất lượng cao và đảm bảo nguyên tắc: “giờ nhiều việc nhiều người, giờ ít việc ít người” Đối với lao động vận chuyển Bưu chính, định biên lao động được tính theo công thức: Lcti xN i Tcnvc  Tn Trong đó: Tcnvc: Định biên lao động vận chuyển công nghệ Bưu chính Lcti: Lao động vận chuyển một chuyến thư i Ni: Tổng các chuyến thư ngày thường trong năm của tuyến thứ i Tn: Quỹ thời gian làm việc chế độ của một lao động trong 1 năm (2024 giờ) - Tính toán định biên lao động phục vụ và phụ trợ: Các đơn vị trực thuộc tuỳ thuộc nhu cầu, đặc điểm tổ chức lao động mà xác định số lượng loại này cho phù hợp. - Tính toán định biên lao động quản lý: Sau khi xác định các nội dung công việc của chức danh, các đơn vị tiến hành phân loại các nội dung công việc theo thời gian: Nội dung công việc làm hàng ngày, tuần, tháng Căn cứ cơ chế quản lý, chế độ làm việc, quy trình quản lý, xác định khối lượng từng nội dung công việc trong năm, xác định thời gian cần thiết để hoàn thành một lần nội của dung công việc trong 1 năm.
Định biên lao động quản lý được tính theo công thức: Tql = Error! Trong đó: Tql : Định biên lao động quản lý (tính cho từng chức danh) Tyc / năm : Tổng số giờ lao động yêu cầu các nội dung công việc của chức danh trong một năm. Tn: Qũy thời gian làm việc chế độ của 1 ld trong 1 năm Tính toán định biên lao động bổ sung: Định biên lao động bổ sung để thực hiện chế độ ngày giờ nghỉ theo quy định của luật lao động bao gồm số ngày nghỉ phép, nghỉ việc riêng bình quân cho một lao động định biên ( tính theo thống kê kinh nghiệm ), số giờ rút ngắn cho các nghề đặc biệt nặng nhọc độc hại, nguy hiểm, thời gian cho con bú, vệ sinh phụ nữ, thời gian hội họp, thời gian học tập, an toàn vệ sinh lao động, kỹ thuật nghiệp vụ, huấn luyện quân sự . Căn cứ vào thoả ước lao động và tình hình cụ thể của đơn vị để định các thời gian trên và tính định biên lao động bổ sung:  lao động định biên; của các chức danh làm ngày; quốc tế Tbs=Error! + thứ bảy x chủ nhật Error! + Xác định lao động tăng thêm trong năm kế hoạch. Trên cơ sở những căn cứ xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực như đã trình bày ở trên, Bưu điện huyện Tủa Chùa còn tiến hành xác định lao động tăng thêm trong năm kế hoạch với những yêu cầu về trình độ, ngành nghề. Số lao động này chủ yếu là do tuyển mới. + Xác định lao động giảm năm kế hoạch. Xác định lao động giảm chủ yếu dựa vào số lao động đến tuổi nghỉ hưu, số lao động xin nghỉ việc hoặc chuyển đi các ngành khác, các trường hợp kỷ luật buộc thôi việc đã xác định trước. + Xác định lao động bình quân năm kế hoạch. Được xác định theo công thức:
LĐbq = LĐ có mặt đến 31/12 năm trước LĐ dự kiến tuyển dụng; thôi việc về hưu nghỉ việc 2.2.4. Địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh Bưu điện huyện Tủa Chùa hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn huyện vùng cao , phạm vi hoạt động của Bưu điện huyện Tủa Chùa tập trung trên toàn huyện gồm 1 thị trấn với trên 60 tổ chức cơ quan đoàn thể và 7 khu dân cư .11 xã trong huyện gồm xã Mường Báng ; Sáng Nhè ; Mường Đun ;Tủa Thàng ; Xính Phình ; Trung Thu; Tả Phình; Lao xả Phình; Tả Sìn Thàng; Sín Chải; Huổi só. 2.3. Thực trạng công tác Tổ chức lao động ở Bưu Điện huyện Tủa Chùa 2.3.1. Phân công lao động. Do đặc điểm chung của sản xuất kinh doanh Bưu chính - Viễn thông là lượng tải đi - đến - qua không đồng đều, sản phẩm Bưu điện không có thứ phẩm, mạng thông tin trải rộng nên trong công tác phân công lao động Bưu điện huyện Tủa Chùa đã thực hiện phân công lao động cá biệt bằng các hình thức sau: - Phân công lao động toàn năng: Tức là bố trí người lao động ở tại Bưu cục trung tâm kiêm nhiệm chức năng của một công việc và một số chức năng của công việc khác ở các bộ phận khai thác để có lao động làm nhiệm vụ thay thế, nghỉ bù, nghỉ phép, thì người lao động đó phải làm việc toàn năng mới có thể thay thế lẫn nhau để luân phiên nghỉ theo chế độ quy định . - Ví dụ như: tại bưu cục cấp II, một giao dịch viên phải làm được tất cả các dịch vụ bưu chính như nhận trả thư chuyển tiền, bưu phẩm , bưu kiện, nhận gửi , phát bưu phẩm bưu kiện Trong hình thức phân công này có các chức danh sau: Công nhân khai thác Bưu điện: Làm toàn bộ chức năng của khai thác bưu điện ( khai thác báo, thoại, Bưu chính - Phát hành báo chí ) và đảm bảo
việc sử dụng bảo quản xử lý các hư hỏng thông thường cho các thiết bị khai thác, nhằm đảm bảo cho quy trình thông tin liên tục có chất lượng. Chức danh này bố trí ở Bưu cục chính và làm kiêm nhiệm vụ thay thế lao động nghỉ bù, nghỉ phép. Công nhân dây máy: Làm toàn bộ chức năng của nghề dây trần, cáp âm tần, máy tổng đài, phát triển , sửa chữa thuê bao nhằm sử dụng hợp lý sức lao động và đảm bảo chất lượng các thiết bị thuê bao. Công nhân nguồn và điều hoà khí hậu: Làm các chức năng của thợ dẫn phát điện, máy nổ, ắc quy, điều hoà khí hậu đảm bảo việc cung cấp nguồn cho các thiết bị thông tin bằng mọi nguồn năng lượng được thường xuyên kịp thời - Phân công lao động chuyên nghề: Là việc người lao động kiêm các chức năng trong sản xuất từng nghề như trong sản xuất Bưu chính – PHBC hoặc sản xuất điện chính (kiêm khai thác điện thoại, điện báo). Hình thức phân công này áp dụng ở các bộ phận có khối lượng tương đối lớn nhưng chưa đủ mức để phân công chuyên sâu Trong hình thức này tại Bưu điện huyện Tủa Chùa có các chức danh sau:  Công nhân khai thác Bưu điện : Làm đa năng công việc khai thác Bưu chính - Phát hành báo chí bảo dưỡng và xử lý các hư hỏng thông thường của các thiết bị Bưu chính - Phát hành báo chí (trừ các loại máy tự động).  Công nhân khai thác phi thoại : Làm các công việc khai thác phi thoại, điện báo bằng các phương thức FAX , CODAN , bảo quản, xử lý các hư hỏng thông thường của các thiết bị điện báo. - Phân công lao động chuyên sâu: Công nhân tại Bưu cục trung tâm làm các công việc theo loại sản phẩm hoặc loại thiết bị. Hình thức phân công này đang được áp dụng ở những nơi của bưu cục khối lượng sản phẩm thông tin lớn và liên tục . Đối với khâu vận chuyển và phát thư ở Bưu điện trung tâm thì việc phân công lao động theo các hình thức sau: Chuyên môn hoá theo tuyến (nhóm) đường thư hay (nhóm) đoạn phát và hợp tác lao động theo không gian như
luân phiên thay đổi bưu tá hay giao thông viên theo vòng tròn hoặc theo nhóm tuyến đường hay đoạn phát. Quá trình phân công lao động và định mức lao động của Bưu điện huyện Tủa Chùa được quy định cụ thể qua bảng sau: Bảng 2.3: Bảng tổng hợp định mức lao động năm 2004. ( Bố trí lao động trong 1 ngày ) Làm T7+ H.chính Phép Lễ tết HọcTập Tổng S TT Tổ ca CN (LĐ) (ngày) (ngày) thai sản (LĐ) (LĐ) (ngày) 1 Tổ chức 2 30 208 16 2,0 2 Kế toán-TC 1 15 104 8 1,0 3 Giao dịch 1,5 22,5 156 12 1,5 4 Kiểm soát 1 15 104 8 1,0 5 Khai thác 2 30 208 16 2,0 BC-PHBC 6 Vận chuyển 9,5 142,5 988 76 9,5 Tổng 1,5 15,5 255 1768 136 17 ( Nguồn: Phòng Tổ Chức – Cán Bộ – Lao Động, BĐT Điện Biên) 2.3.2. Hiệp tác lao động. Quá trình hợp tác lao động luôn gắn liền với sự phân công lao động, và do đặc điểm sản xuất của ngành Bưu điện đòi hỏi phải có sự hiệp tác lao động cao trên toàn mạng lưới. Vì vậy hình thức hiệp tác cơ bản trong sản xuất ở Bưu điện Tủa Chùa là chế độ điều khiển nghiệp vụ, chế độ điều độ thông tin, các quy trình quy phạm kỹ thuật, các chế độ thủ tục khai thác. Các quy định về tổ chức lao động như tổ chức ca làm việc quy định nội dung kỹ thuật và tổ chức sản xuất, đó là các hình thức hiệp tác nhiều người, nhiều nghề, nhiều chức danh trên toàn bộ dây chuyền sản xuất trong phạm vi Bưu điện huyện. Về mặt không gian: Tại Bưu điện huyện Tủa Chùa có hình thức hiệp tác giữa các tổ chuyên môn hoá, hiệp tác giữa các bộ phận chuyên môn hoá trong một tổ, hiệp tác giữa người lao động trong 1 tổ sản xuất với nhau. Về mặt thời gian: Bưu điện huyện Tủa Chùa thực hiện việc hiệp tác giữa những người lao động trong đơn vị thông qua việc bố trí ca kíp và thời gian làm việc từng ngày.
Tại bộ phận giao dịch tại bưu cục trung tâm bố trí lao động thành 2 ca: Ca 1: Sáng từ 06h00 đến 11h30 Chiều từ 11h30 đến 17h00 Ca 2: Trưa từ 11h30 đến 13h30 tối từ 17h00 đến 19h 00 Ca 1 và ca 2 được bố trí 1,5 lao động giải quyết hết khối lượng công việc, ngoài ra ca 2 còn hỗ trợ thêm một số công việc của ca 1 và bộ phận tiếp phát khi khối lượng công việc lớn Bảng 2.4 : kế hoạch lao động của bộ phận khai thác bưu điện Lao động bố trí thứ 7 và Lao động bố trí ngày thường Số CN Nội dung LĐ Ca 1 Ca 2 Ca 1 Ca 2 STT Giờ làm công việc bộ Số Số Giờ Số Giờ Số việc giờ Giờ phận LĐ LĐ làm LĐ làm LĐ hành làm việc ca ca việc ca việc ca chính 1 Giao dịch 2 8h 1 4h 1 8h 1 4h 1 2 Tiếp phát 1 8h 1 8h 1 3 Bưu điện tá 1 8h 1 1 4h 1 Qua kế hoạch lao động trên, ta thấy rằng hiệp tác lao động giữa người lao động trong tổ khai thác bưu điện khá chặt chẽ thông qua việc bố trí ca kíp và thời gian làm việc rõ ràng, chính xác. Giờ mở cửa, đóng cửa của bưu cục khá phù hợp với quy định của ngành và đặc điểm sinh hoạt của người dân địa phương. Vào các ngày thứ 7 và chủ nhật do nhu cầu thực tế không tăng đồng thời các cơ quan , xí nghiệp trên địa bàn nghỉ làm việc lên số lao động bố trí chủ yếu là thường trực giải quyết nhu cầu của tình cảm của nhân dân là chính . 2.3.3. Cải thiện điều kiện và nơi làm việc Về trang thiết bị và công cụ sản xuất ở Bưu điện huyện Tủa Chùa đã được Bưu điện tỉnh Điện Biên trang bị tương đối đầy đủ, ngoài ra đơn vị tự mua để trang bị thêm một số thiết bị để phục vụ cho việc khai thác Bưu chính - Viễn thông. Tại bộ phận giao dịch và khai thác ở Bưu điện huyện có những công cụ sản xuất sau: Xe đẩy bưu phẩm, bưu kiện, cân điện tử, cân thư thường, cân đồng hồ, máy soi tiền giả, máy vi tính dùng cho quản lý , thiết bị
tính cước điện thoại tự động dùng cho đàm thoại công cộng, quạt gió và quạt thông gió , các bình bột phòng chống cháy , các bảng điện tử thông báo giá cước các dịch vụ BC-VT Ngoài bộ phận giao dịch , những bộ phận khác trong đơn vị cũng đều được trang bị khá đầy đủ để phục vụ sản xuất tiện lợi và đáp ứng nhu cầu quản lý ,sản xuất ngày càng cao . Bên cạch đó điều kiện và nơi làm việc tại bộ phận giao dịch trung tâm huyện và các điểm bưu điện –văn hoá xã còn gặp nhiều khó khăn bởi các lý do sau : - Không gian dành cho khai thác, giao dịch đòi hỏi phải rộng để phù hợp với số lượng khách hàng đến giao dịch trong khi hầu hết các địa điểm giao dịch đã xây dựng từ lâu rất khó có thể mở rộng hơn được nữa. - Nhiều điểm Bưu cục nằm ở vị trí tập trung đông người nên điều kiện về tiếng ồn, ánh sáng ảnh hưởng không nhỏ. - Tại đa số bưu điện –văn hoá xã trong huyện còn chưa có điện, nước sinh hoạt , các công cụ sản xuất được trang bị còn nhiều hạn chế và chưa được bố trí hợp lý, nhiều thứ không còn phù hợp phải thay thế hoặc mua mới. Vì vậy gây ảnh hưởng không nhỏ đến việc sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên trong điều kiện như vậy Bưu điện huyện Tủa Chùa đã thực hiện tốt những vấn đề như : - Sửa chữa, tân trang lại các điểm giao dịch khang trang, sạch sẽ, lịch sự. - Lắp đặt hệ thống chiếu sáng, kính chống ồn, máy hút bụi ở những điểm giao dịch tập trung nhiều phương tiện đi lại. - Trang bị đồng phục cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là các giao dịch viên thường xuyên tiếp xúc với khách hàng. - Cách thức bố trí các trang thiết bị cho từng nơi làm việc tại các bưu cục của Bưu điện huyện Tủa Chùa khá ngăn nắp, khoa học và tạo điều kiện cho người lao động dễ thấy, dễ lấy, dễ sử dụng, phù hợp với giới tính. Do đó, tạo cho người lao động cảm giác thích nơi làm việc, hứng thú làm việc, làm việc với chất lượng cao hơn.
Bên cạnh việc trang bị các công cụ sản xuất cho các bưu cục, Bưu điện huyện Tủa Chùa còn thực hiện việc cung cấp các trang thiết bị bảo hộ lao động, an toàn lao động cho từng người lao động như số liệu sau: Bảng 2.5: Trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân cho người lao động của bưu điện huyện Tủa chùa năm 2004 Số người Đơn vị Tên trang bị Đơn giá Số lượng Thành tiền được cấp tính Quần áo LV 23 Bộ 115.000 57 6.555.000 Giầy vải 23 Đôi 16.000 46 736.000 Kính BHLĐ 11 Cái 27.000 22 594.000 Khẩu trang 11 Cái 1.500 22 33.000 Xà phòng 11 Kg 14.500 33 478.500 Mũ BH 11 Cái 120.000 11 1.320.000 Mũ nhựa cứng 12 Cái 14.000 12 168.000 Túi đựng BP 12 Cái 30.000 12 360.000 Q.áo mưa 23 Bộ 110.000 23 2.530.000 Cộng 12.774.500 Ghi chú: Lực lượng giao thông viên 11 người (3 bộ/1 người) Lực lượng thuê phát xã 12 người (2 bộ/1 người) ( Nguồn: Phòng Tổ Chức – Cán Bộ – Lao Động, BĐHP ) Từ bảng 2.3 trên ta thấy các trang thiết bị bảo hộ lao động, an toàn lao động như: Khẩu trang, găng tay, quần áo lao động, giày bảo hộ đã được Bưu điện huyện cấp kinh phí mua sắm để trang bị cho người lao động trong năm 2004 khá chi tiết và sát theo quy định của ngành vànhu cầu thực tế . Bên cạnh đó, các trang thiết bị liên quan đến vấn đề cải thiện điều kiện làm việc như đảm bảo ánh sáng cho nơi sản xuất, thông gió, hút bụi, vấn đề vệ sinh môi trường ở nơi làm việc (phòng khai thác , giao dịch ) cũng tương đối đầy đủ, được đầu tư và quan tâm đúng mức. 2.3.4. Các công tác khác. a. Định mức lao động. Việc tiến hành định mức lao động cho các bộ phận sản xuất là cơ sở để kế hoạch hoá lao động, là cơ sở để tuyển dụng, bố trí, tổ chức và sử dụng lao
động phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ở bưu điện Huyện là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lương và việc trả lương gắn với năng suất chất lượng và kết quả công việc của người lao động, góp phần từng bước đưa công tác lao động tiền lương vào nề nếp. Bưu điện huyện Tủa Chùa là đơn vị trực thuộc của Bưu điện tỉnh Điện Biên nên chịu sự quản lý, chỉ đạo trực tiếp về công tác định mức lao động. Vì thế khi tiến hành định mức Bưu điện Tủa Chùa căn cứ vào định mức lao động do phòng tổ chức cán bộ lao động Bưu điện tỉnh Điện Biên ban hành để định mức lao động cho đơn vị mình phù hợp với khối lượng, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất kinh doanh và khả năng phát triển dịch vụ. Theo đó, tại Bưu điện huyện Tủa Chùa thực hiện định mức và định biên lao động đối với các chức danh như : Lao động quản lý, lao động khai thác gồm giao dịch tổng hợp , công nhân tiếp phát - PHBC, công nhân vận chuyển bưu điện ( gồm vận chuyển thư báo và phát các sản phẩm BCVT tại giao dịch b. Các hình thức kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động Bưu điện huyện Tủa Chùa luôn quan tâm đến việc tạo động lực cho người lao động bằng các hình thức kích thích vật chất và tinh thần, xem đó là những điều kiện cần thiết để người lao động yên tâm, phấn khởi và tin tưởng, hứng thú và hăng say trong lao động. Tại bưu điện Tủa Chùa tiền lương được coi là một hình thức cơ bản để thoả mãn nhu cầu và khuyến khích vật chất đối với người lao động. Tiền lương là thu nhập chủ yếu của cán bộ công nhân viên Bưu điện. Việc trả lương đúng với năng lực cống hiến của người lao động chính là thực hiện đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, góp phần làm lành mạnh đội ngũ lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm và hiệu quả công việc của từng người. Việc trả lương cho người lao động ở Bưu điện huyện được tuân theo quy chế phân phối tiền lương của Bưu điện tỉnh Điện Biên, Và trên cơ sở quy chế mẫu phân phối tiền lương của Tổng Công ty, Bưu điện Tủa Chùa đã xây dựng quy chế phân phối tiền lương cho tập thể và cá nhân Bưu điện trung tâm như sau:
Theo quy chế, tiền lương của cá nhân người lao động bao gồm 2 phần: Lương chính sách và lương khoán. - Lương chính sách được xác định như sau: Gồm tiền lương cấp bậc, phụ cấp lương tính theo ngày làm việc thực tế và các ngày nghỉ được hưởng lương theo quy định của Bộ luật lao động. - Lương khoán thực hiện tháng của cá nhân được xác định như sau: TL(kcn) = [TL(k)/ H(kh)xH(cl)xH(pt)xN(t)] x H(pt) x N(t) x H(kh) x H(cl). Trong đó: TL(k): quỹ tiền lương khoán tháng thực hiện của đơn vị H(pt): Hệ số mức độ phức tạp công việc của cá nhân H(kh): Hệ số thực hiện kế hoạch trong tháng H(cl): hệ số chất lượng công tác tháng N(t): số ngày công lao động thực tế của cá nhân trong tháng Bên cạnh đó việc trả lương cho cán bộ công nhân viên còn tuân theo nhưng nguyên tắc sau: - Phân phối theo lao động làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng. - Thực hiện hình thức trả lương khoán theo công việc và kết quả thực hiện công việc theo số lượng và chất lượng công việc hoàn thành. - Chính sách tiền lương phải được gắn với nội dung quản lý nhân sự khác như: Đào tạo, tuyển chọn, bồi dưỡng, thu hút và định hướng phát triển nguồn nhân lực. - Tiền lương phân phối đúng đối tượng, đảm bảo sự công bằng, dân chủ, không phân phối bình quân. Gắn chế độ trả lương của cá nhân với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tập thể và toàn đơn vị. Không sử dụng quỹ tiền lương vào mục đích khác. - Quy chế phân phối tiền lương đảm bảo khuyến khích được người có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, có sự đóng góp đáng kể vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị. - Quy chế phân phối tiền lương phải được tập thể người lao động thảo luận, thông qua đồng thời phải đảm bảo nguyên tắc tập trung, khi quy chế đươc ban hành mọi người phải có nghĩa vụ thực hiện.
Như vậy, có thể thấy rằng cách thức trả lương của Bưu điện Tủa Chùa đã nâng cao vai trò khuyến khích vật chất của tiền lương, xác định đúng đắn mối quan hệ trực tiếp giữa thu nhập và cống hiến của người lao động, thực hiện triệt để nguyên tắc phân phối theo lao động, không bình quân hoá, là động lực kích thích người lao động hăng say lao động, khuyến khích họ áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong sản xuất kinh doanh, phát huy tinh thần sáng tạo và gắn bó với công việc được giao. Ngoài ra, đối với lao động làm việc trong môi trường độc hại như: khai thác Bưu chính, khai thác phi thoại, vận hành máy nổ. Bưu điện cũng có mức tiền bồi dưỡng độc hại. Bên cạnh việc đảm bảo thoả mãn nhu cầu vật chất, Bưu điện trung tâm còn chú trọng đến những biện pháp nhằm thoả mãn nhu cầu tinh thần của người lao động như: - Thưởng vật chất đối với các công trình nghiên cứu khoa học, các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật của cán bộ công nhân viên. - Đề nghị khen thưởng các cấp đối với những tập thể và cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, vượt mức kế hoạch giao. - Thăm hỏi ốm đau đối với cán bộ công nhân viên. - Quà tặng đối với việc hỷ của cán bộ công nhân viên. - Trợ giúp cán bộ công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn. - Quà tặng nhân dịp Tết nguyên đán. - Tổ chức cho những cán bộ , công nhân viên chức đi thăm quan , điều dưỡng khu vực miền bắc . - Tổ chức các buổi phát phần thưởng và tiền thưởng đối với con em cán bộ công nhân viên nhân ngày 1/6, ngày rằm trung thu 15 tháng 8 c. Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người LĐ. Bưu điện huyện Tủa Chùa rất chú trọng công tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động của mình. Nếu như tuyển mới hàng năm bổ sung một lực lượng lao động có thể đáp ứng được nhu cầu trước mắt thì đào tạo một mặt giúp đội ngũ lao động hoàn thiện mình, có nhiều hơn cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, một mặt lại giúp doanh nghiệp thích ứng những đòi hỏi về chất lượng lao động trong tương lai. Đào tạo là một hoạt động được tiến hành thường xuyên, nhằm bổ xung kiến thức ngành nghề, cập nhật kiến thức mới, nâng cao trình độ theo yêu cầu công tác, tạo ra đội ngũ có cơ cấu hợp lý.
Các loại hình đào tạo đang được đang được áp dụng tại Bưu điện Tủa Chùa gồm có: - Đào tạo Đại học, Cao đẳng: Gồm các khoá tại chức, đào tạo tại Học viện CNBCVT trong ngành. - Đào tạo Trung học chuyên nghiệp: Gồm cả hai hình thức đào tạo là tại chức và chính quy tập trung, đối tượng là cán bộ công nhân viên trong ngành và học sinh phổ thông. - Đào tạo công nhân : Đối tượng là công nhân để chuyển đổi chức danh, học sinh phổ thông. - Đào tạo từ xa: Chủ yếu là hình thức tham dự các khoá bồi dưỡng ngắn ngày do Tổng công ty thực hiện thông qua hệ thống, hội nghị truyền hình. Trong 5 năm 2000- 2004, Bưu điện Tủa Chùa đã gửi CBCNV đi đào tạo tại các đơn vị trong và ngoài ngành với số liệu cụ thể như sau: Bảng 2.6: Kế hoạch đào tạo ĐH - CĐ cho CB - CNV của Bưu điện Tủa Chùa Nhu cầu TT Loại hình đào tạo Đối tượng tuyển đào tạo 1 Bậc đại học 1.1 Hệ chính quy tập trung Theo quy chế của Bộ giáo dục- Đào tạo, thi cùng đợt với thi đại học hàng năm. Lấy những thí sinh có điểm kế cận điểm tuyển vào đại học Ngành kỹ thuật Điện tử VT Ngành công nghệ thông tin Ngành Quản trị kinh doanh 1.2 Hệ tại chức CB-CNV trong cơ quan đã tốt nghiệp PTTH hoặc tương đương và đã ký hợp đồng không xác định thời hạn. Có đủ sức khoẻ để học tập và công tác, được cơ quan quản lý cử đi học. Ngành kỹ thuật Điện tử 2 Viễn thông Ngành công nghệ thông tin Ngành Quản trị kinh doanh 1 Ngành tài chính kế toán 1
2 Bậc cao đẳng 2.1 Hệ chính quy tập trung Theo quy chế của Bộ giáo dục- Đào tạo, thi cùng đợt với thi đại học hàng năm. Lấy những thí sinh có điểm kế cận điểm tuyển vào đại học Ngành kỹ thuật Điện tử VT 2.2 Hệ tại chức CB-CNV trong cơ quan đã tốt nghiệp PTTH hoặc tương đương và đã ký hợp đồng không xác định thời hạn. Có đủ sức khoẻ để học tập và công tác, được cơ quan quản lý cử đi học. Ngành kinh doanh BC-VT 1 3 Bậc trung học 3.1 Hệ chính quy Theo quy chế của Bộ giáo dục- Đào tạo, thi cùng đợt với thi đại học hàng năm. Lấy những thí sinh có điểm kế cận điểm tuyển vào đại học Ngành kỹ thuật Điện tử VT Ngành kinh doanh BC-VT 3.2 Hệ tại chức CB-CNV trong cơ quan đã tốt nghiệp PTTH hoặc tương đương và đã ký hợp đồng không xác định thời hạn. Có đủ sức khoẻ để học tập và công tác, được cơ quan quản lý cử đi học. Ngành kỹ thuật Điện tử VT 2 Ngành kinh doanh BC-VT 4 Bậc sơ cấp 4.1 Hệ Tập trung CB-CNV trong cơ quan đã tốt nghiệp PTTH hoặc tương đương và đã ký hợp đồng không xác định thời hạn. Có đủ sức khoẻ để học tập và công tác, được cơ quan quản lý cử đi học. Công nhân khai thác BC-VT 2 Công nhân nguồn điện 2 Tổng cộng: 11 ( Nguồn: Phòng Tổ Chức – Cán Bộ – Lao Động, BĐT Điện Biên)